國產(chǎn)單機(jī)游戲的出路在哪?

　　而在另外一方面，“數(shù)字版”游戲載體所解決的另外一個(gè)問題在于玩家購買的便捷性，同樣以《仙劍奇?zhèn)b傳IV》為例，在2008年時(shí)，因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)的緣故，使得有關(guān)部門加緊了對(duì)于游戲市場(chǎng)的審查，代理商寰宇之星受此影響遲遲無法壓制新的游戲光盤補(bǔ)充貨源，這使得大批擁有購買需求的玩家不得不在現(xiàn)實(shí)情況下向盜版妥協(xié)，而在“數(shù)字版”光盤出現(xiàn)后，這一問題可以在一定時(shí)間內(nèi)被有效解決。

　　而對(duì)于百游公司來講，通過兩種不同方式的改變，其將《仙劍奇?zhèn)b傳5》的發(fā)售平臺(tái)由以往的“線下”改為了“線上”，這個(gè)看似不經(jīng)意的改變不但間接節(jié)省了成本，同時(shí)更使得盜版等以往困擾單機(jī)游戲發(fā)售的問題不復(fù)存在。

　　“相對(duì)于以往來講，我們認(rèn)為此番《仙劍奇?zhèn)b傳5》的發(fā)行最大的改變就是解決了過去單機(jī)銷售模式的兩個(gè)瓶頸，一是購買的便捷性，二是支付的便捷性，避免了用戶因?yàn)橘I不到，或者不方便買到而產(chǎn)生流失。”百游助理總裁吳亞輝這樣表示。

　　而對(duì)于整個(gè)單機(jī)游戲行業(yè)來講，在依托網(wǎng)絡(luò)游戲式的發(fā)行渠道規(guī)避了盜版的風(fēng)險(xiǎn)和倉儲(chǔ)的高額成本之后，毫無疑問的也將擁有更安全的“存在感”，如大宇公司總經(jīng)理李永進(jìn)在百游《仙劍奇?zhèn)b傳5》發(fā)布會(huì)上就明確表示：“之所以將《仙劍奇?zhèn)b傳5》交給百游代理，完全是出于對(duì)其網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)行渠道的信任。”

　　單機(jī)破局：“新緯度”下的新機(jī)遇

　　但相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲來講，任何一款單機(jī)游戲的盈利能力都無法與之相比，特別是單機(jī)產(chǎn)品“一次性”式的消費(fèi)屬性使得其在營(yíng)收上遠(yuǎn)遜于主要依靠“持續(xù)消費(fèi)”盈利的網(wǎng)絡(luò)游戲，僅以2007年寰宇之星代理的《仙劍奇?zhèn)b傳4》為例，這款產(chǎn)品最終營(yíng)收6000萬元人民幣，扣除渠道、研發(fā)商等分成費(fèi)用，其最終留在代理商寰宇之星手中的大約在2300萬至3000萬元人民幣之間，而這僅僅相當(dāng)于一些上市游戲公司一個(gè)月的營(yíng)收。

　　在百游旗下，當(dāng)前不但擁有正處于上升期的30萬在線大作《凡人修仙傳》，同時(shí)另一款作品，在線人數(shù)一度曾達(dá)到20萬的《獸血沸騰》也仍為公司貢獻(xiàn)著穩(wěn)定的營(yíng)收。那么，代理并不具備持續(xù)盈利能力的《仙劍奇?zhèn)b傳5》目的何在呢?

　　對(duì)此，百游助理總裁吳亞輝表示：“在未來，我們會(huì)與大宇持續(xù)合作，在這一領(lǐng)域(單機(jī))做文化，并以此來引導(dǎo)用戶�！倍�巧合的是，在僅僅一個(gè)月之前的網(wǎng)元圣唐就《古劍奇譚》與中視體育召開的合作發(fā)布會(huì)上，網(wǎng)元圣唐總裁孟憲明也明確表示“做文化”是網(wǎng)元圣唐與中視體育合作的核心。

　　而如以“文化”這一眼光來審視《仙劍奇?zhèn)b傳5》與《古劍奇譚》的話，不難發(fā)現(xiàn)，這其中后者通過60萬套的銷量已經(jīng)成功的聚攏了一批忠實(shí)的用戶，其通過“愛國性購買”激發(fā)的用戶熱情間接使得“古劍”文化初步為人接受。而《仙劍奇?zhèn)b傳5》，通過此前四代共六個(gè)產(chǎn)品的推出早已使得“仙劍”文化深入人心，并且擁有極為固定和忠實(shí)的受眾群體 -- 而與網(wǎng)游用戶相比不同的是，這一批用戶群體尚未進(jìn)行轉(zhuǎn)化，其游戲習(xí)慣仍停留在單機(jī)時(shí)代，其在線時(shí)長(zhǎng)與產(chǎn)品忠誠度均較高，因此具有不可估量的價(jià)值。

　　在網(wǎng)元圣唐總裁孟憲明的整體規(guī)劃中，公司成功的推出《古劍奇譚》僅僅是發(fā)展的第一步，在這之后，公司還將推出大型網(wǎng)絡(luò)游戲《聚仙》與《古劍奇譚》主題的電視劇和小說。在這樣的戰(zhàn)略下，網(wǎng)元圣唐其本質(zhì)仍是一家網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)，而《古劍奇譚》所負(fù)責(zé)的則是用戶基石的奠定工作，隨后在通過與中視體育的合作，打通雙方的用戶平臺(tái)，而后再通過《古劍奇譚》轉(zhuǎn)化零經(jīng)驗(yàn)用戶，隨后再嘗試將之導(dǎo)入網(wǎng)游 -- 從理論上來講，中視體育平臺(tái)下以電視觀眾為主的用戶其可從轉(zhuǎn)換的空間與市場(chǎng)極為可觀。

　　而百游的戰(zhàn)略亦有相似之處，與《古劍奇譚》相比，《仙劍奇?zhèn)b傳5》的受眾群更廣，在世界觀的設(shè)置上要較前者更深入人心，因此取得這款產(chǎn)品的代理權(quán)就等于間接獲得了《仙劍奇?zhèn)b傳5》數(shù)以幾十萬甚至上百萬的用戶，更為重要的是《仙劍奇?zhèn)b傳5》產(chǎn)品本身與百游平臺(tái)“奇幻小說改編游戲”為主的產(chǎn)品布局較為紊和。在整個(gè)網(wǎng)游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)業(yè)破局遲遲無法表成的情況下，《仙劍奇?zhèn)b傳5》對(duì)于百游來講是一筆“沒有風(fēng)險(xiǎn)”的交易。

　　《仙劍奇?zhèn)b傳》的威力究竟有多大?盡管沒有任何官方的數(shù)據(jù)來證明潛在的單機(jī)游戲用戶數(shù)量，但來自于2009年久游網(wǎng)旗下的《仙劍OL》的表現(xiàn)仍能使我們看到一些端倪，盡管這部作品在后期因?yàn)榉N種原因并不成功，但在產(chǎn)品剛剛投入測(cè)試時(shí)，其僅僅在12天之內(nèi)在線人數(shù)就迅速突破50萬。

　　更為重要的是，在《仙劍奇?zhèn)b傳》與《古劍奇譚》的背后，一個(gè)全新的，不同于以往的用戶緯度的正在形成。如此前幾期預(yù)言家所講：“只要找到合適的用戶緯度，在理論上網(wǎng)游的增量空間是無限的�！痹谶@種背景下，百游與網(wǎng)元圣唐通過《仙劍奇?zhèn)b傳5》與《古劍奇譚》則分別在“經(jīng)典單機(jī)IP”和“金牌單機(jī)游戲制作人”(《古劍奇譚》制作人為原《仙劍奇?zhèn)b傳4》制作人張毅君)兩個(gè)基于單機(jī)卻各不相同的用戶緯度上邁出了網(wǎng)游破局的第一步。