面對(duì)PlaystationVR的挑戰(zhàn)Htc Vive顯得孤獨(dú)

Htc Vive是最先發(fā)售的一批VR，而臺(tái)媒近日?qǐng)?bào)道稱由于PlaystationVR以及其它的VR的陸續(xù)推出，Htc Vive卻變得勢(shì)單力薄。

供應(yīng)鏈看好虛擬實(shí)境(VR)與擴(kuò)增實(shí)境(AR)相關(guān)產(chǎn)品在下半年的出貨表現(xiàn)。

不過包括三星電子(Samsung Electronics)、索尼(Sony)、任天堂(Nintendo)、樂視、小米，及騰訊等VR產(chǎn)品新追兵個(gè)個(gè)如狼似虎，宏達(dá)電VR創(chuàng)新之路在前頭看來荊棘滿布。

國外芯片大廠指出，AR/VR產(chǎn)品及應(yīng)用已確定躋身2016年下半最火熱的消費(fèi)性電子產(chǎn)品之林，相關(guān)VR產(chǎn)品已準(zhǔn)備好在2016年圣誕節(jié)全力沖量，近期在兩岸產(chǎn)業(yè)鏈的趕貨、催貨聲此起彼落。

宏達(dá)電旗下VR產(chǎn)品Vive近日更傳出緊急向上游零組件供應(yīng)商多調(diào)了20萬套備貨量，加計(jì)先前的50萬套，Vive非常有可能在2016年達(dá)到70萬臺(tái)的出貨高標(biāo)。

不過，面對(duì)新世代VR產(chǎn)品急需軟件平臺(tái)及應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)作靠山，甚至殺手級(jí)應(yīng)用直指游戲類產(chǎn)品后，宏達(dá)電本來在全球VR產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)較為勢(shì)單力薄的成長難題也開始浮上臺(tái)面。

面對(duì)三星電子VR Gear及索尼PlayStation VR新品強(qiáng)打應(yīng)用軟件及游戲的加值行銷策略，加上大陸樂視、小米及騰訊也擺明要讓終端消費(fèi)者物超所值。

全球VR產(chǎn)品市場由硬件敲開的萌芽蜜月期似乎已過，接下來即將進(jìn)入由軟件、游戲，及多媒體應(yīng)用助攻的快速成長期，單靠VR硬件強(qiáng)項(xiàng)的宏達(dá)電似乎正被邊緣化當(dāng)中。

此外，雖然宏達(dá)電旗下首款VR產(chǎn)品Vive的銷售量日益火燙，但其實(shí)公司內(nèi)部的分割論戰(zhàn)也不斷升溫，甚至已到了很難調(diào)停的攤牌階段。

據(jù)了解，宏達(dá)電高層較青睞當(dāng)年華碩與和碩的品牌與代工分割策略，但Vive要挾帶HTC品牌一同獨(dú)立出來的計(jì)劃，卻被內(nèi)部VR研發(fā)團(tuán)隊(duì)打槍，主要是智能手機(jī)前景不被看好。

在大家還得分心思吵吵鬧鬧之際，全球VR產(chǎn)品市場需求的主升段卻已悄悄來到，在新一代VR產(chǎn)品需要借由軟件、平臺(tái)及生態(tài)系統(tǒng)交互加持。

來強(qiáng)化VR產(chǎn)品應(yīng)用及提升消費(fèi)者體驗(yàn)下，宏達(dá)電一直沒找到可長、可久、可大的合作伙伴。

讓公司Vive產(chǎn)品只能一直借由品牌車廠、國防工業(yè)、電信事業(yè)等客戶資源打打擦邊球，卻無法觸碰游戲及多媒體應(yīng)用核心。

全球VR產(chǎn)品市場需求起飛的這個(gè)硬骨頭已成功被Oculus與Vive所啃下，但接下來吃軟不吃硬的產(chǎn)品應(yīng)用趨勢(shì)卻帶來新的考驗(yàn)、

反而有可能為蘋果、索尼、三星電子、樂視及小米等軟硬兼吃的國際級(jí)大廠作嫁下。

宏達(dá)電眼前的Vive創(chuàng)新道路，及公司品牌、代工分割的十字路口，無論作出何種選擇，未來仍然是關(guān)關(guān)難過。