金融帝國(guó)2攻略 教你如何致富

 小編教你如何致富，看完這部攻略讓你對(duì)資本市場(chǎng)能夠有一定的了解！金融帝國(guó)2在市場(chǎng)上被稱為最寫實(shí)、最細(xì)膩的商業(yè)模擬游戲，游戲開發(fā)商甚至請(qǐng)了幾個(gè)MBA來全程參與游戲開發(fā)，本篇攻略深入淺出的從游戲的角度講解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，包括融資、控股、并購(gòu)等一系列商業(yè)操作思路，所以，通過攻略也能夠初步的讓你了解資本的運(yùn)作，也許真有玩家通過此文走入了資本市場(chǎng)，當(dāng)然這和我們關(guān)系并不是太大，就讓我們先來看看這篇攻略吧。

　　資本主義2代是育碧在今年4月推向市場(chǎng)的一款模擬經(jīng)營(yíng)類漢化游戲，其制作之優(yōu)秀可與模擬城市、鐵路大亨相比擬。奇怪的是很少看到國(guó)內(nèi)有關(guān)這款游戲的介紹和推廣，大概是育碧代理的游戲太多了，行銷的重點(diǎn)被放在魔法門之類市場(chǎng)銷量更大的游戲上去了，必竟喜歡模擬經(jīng)營(yíng)的人比喜歡策略戰(zhàn)爭(zhēng)的人要少許多。

　　游戲的具體操作請(qǐng)自行參考教學(xué)模式，在此我們特別感謝育碧的前首席翻譯師朱巍先生的工作。我在此只對(duì)游戲作一下簡(jiǎn)單介紹，并談一下我摸索出來的一些經(jīng)營(yíng)策略。

　　一、簡(jiǎn)介

　　初拿到手，感覺很象以前的強(qiáng)手大亨，等學(xué)完教學(xué)課程后，就會(huì)知道資本主義2比強(qiáng)手大亨更真實(shí)，更富有策略性。游戲中的許多邏輯關(guān)系和算法根本就是照搬了市場(chǎng)學(xué)的課本，包裝盒上說制作人請(qǐng)了幾個(gè)MBA作顧問，初看到時(shí)以為是個(gè)噱頭，玩了之后才感覺是真的，一般編程做游戲的人對(duì)于市場(chǎng)學(xué)的概念和理論不可能有這么深入的了解。學(xué)過市場(chǎng)學(xué)之類的企管課程的人會(huì)覺得這個(gè)游戲上手很容易，沒學(xué)過的也可以把這個(gè)游戲作為一個(gè)模擬的實(shí)習(xí)教程。

　　游戲基本上完整地再現(xiàn)了一個(gè)資本主義的經(jīng)濟(jì)世界。你作為一個(gè)企業(yè)家，可以參與到第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，并與NPC或者聯(lián)網(wǎng)玩家的企業(yè)產(chǎn)生互動(dòng)。制作人不知和鐵路大亨的制作公司有什么關(guān)系，玩家的公司商標(biāo)有不少是照搬鐵路大亨2的。除了零售業(yè)、購(gòu)買房產(chǎn)和每座城市的三家傳媒，玩家不能參與服務(wù)業(yè)，因?yàn)樵谶@個(gè)經(jīng)濟(jì)中根本不存在第三產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)遺憾。你也不能開設(shè)商業(yè)銀行或者投行。

　　在這個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中，有著零售業(yè)、礦業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、傳媒業(yè)、以及金融業(yè)和運(yùn)輸業(yè)。金融業(yè)和運(yùn)輸業(yè)是中性的存在，你只能付運(yùn)費(fèi)、借還款，或者買賣和發(fā)行股票，不能開設(shè)一家金融業(yè)或者運(yùn)輸業(yè)的公司。傳媒業(yè)也限定每座城市只有報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)三家，你只能如同房地產(chǎn)一樣去買賣，不能開設(shè)一家新的傳媒企業(yè)。市場(chǎng)，或者說城市居民，也是中性的存在，城市不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的繁榮而象鐵路大亨2或者航海貴族2那樣成長(zhǎng)起來，居民總?cè)丝陔S著時(shí)間的流逝只有一些微不足道的變化。而政府則根本不存在，你無需考慮政府的稅收、行業(yè)政策，以及不同國(guó)家之間的差別。

　　游戲一開始，你就擁有一家上市公司。這家公司也許是新成立的，也許已經(jīng)開設(shè)了幾年（意味著你在產(chǎn)品品牌上已經(jīng)有了一定的投入，并且擁有幾家公司）。這家上市公司，在游戲中被稱為總公司。你對(duì)前述的幾個(gè)行業(yè)的參與，也就是設(shè)立企業(yè)（設(shè)立的企業(yè)在游戲中被稱為公司，其實(shí)稱為分公司更貼切些）從事具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從中獲取利潤(rùn)，并成長(zhǎng)和壯大自己。你和NPC或者聯(lián)網(wǎng)玩家之間，存在著合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。游戲的目的只是公司的成長(zhǎng)，雖然每關(guān)都有一些特殊的要求（銷售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、股價(jià)、凈資產(chǎn)收益率、公司總市值，等等），但是整體而言，資本主義和模擬城市很象，從企業(yè)的成長(zhǎng)獲得滿足感。

二、融資與資本市場(chǎng)　

　要賺錢，首先手中得有錢（馬太效應(yīng)：窮的越窮，富的越富）。所以融資和資本市場(chǎng)放在第一個(gè)講。

　　1.融資

　　國(guó)外的創(chuàng)業(yè)學(xué)課程中，首先講的必然是融資。在國(guó)內(nèi)，融資卻只有做投行的人才會(huì)接觸到。這部分是因?yàn)閲?guó)外的資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)，融資的成本低，不像國(guó)內(nèi)有種種中國(guó)國(guó)情和中國(guó)特色，上市資格是稀缺資源，要向證監(jiān)會(huì)和省級(jí)申核單位進(jìn)貢才能拿到，而銀行融資對(duì)于私人資本是有歧視的。部分是因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)缺乏信用體系和信用文化，騙子太多了，在一個(gè)連中央都還在強(qiáng)調(diào)依賴人治而非法治的社會(huì)，無法建立強(qiáng)有力的契約社會(huì)，小企業(yè)創(chuàng)業(yè)只能依賴于自我積累和親朋的投資。

　　游戲中的融資包括貸款和增發(fā)股票兩種。貸款和增發(fā)的上限是由你的總公司的利潤(rùn)決定的，具體的算法公式不明。增發(fā)的價(jià)格是市價(jià)，而貸款的利率波動(dòng)的原因不明。

　　在游戲初期，貸款的總額只得幾個(gè)或者十幾個(gè)百萬元（雖然游戲的基本單位是元，定價(jià)時(shí)甚至有分，但百萬元是一個(gè)你作規(guī)劃時(shí)的基本單位，象一個(gè)礦場(chǎng)連地皮帶建筑需要8-15個(gè)百萬元，一家大型工廠連帶車間大約是3.5個(gè)百萬元），只能作為流動(dòng)資金不足時(shí)的應(yīng)急，初期的投資仍需依賴于增發(fā)新股。

　　增發(fā)新股雖然不要利息，但是會(huì)稀釋你的股權(quán)。相對(duì)于你公司壯大后的股票回購(gòu)所付出的代價(jià)，貸款的利息簡(jiǎn)直微不足道。一般而言，貸款的年利率在10%上下，也就是月利率在千分之八左右。貸10M的月利息才80k，而10M所能購(gòu)得的經(jīng)營(yíng)類資產(chǎn)的月利潤(rùn)至少要比這個(gè)數(shù)多一個(gè)0（現(xiàn)實(shí)世界中當(dāng)然不可能有這種事，游戲中作生意比現(xiàn)實(shí)中要容易很多）。所以初期過后你的資金鏈站穩(wěn)腳跟了，就可以用貸款去擴(kuò)張，并且習(xí)慣于債務(wù)的存在，因?yàn)樵谧杂匈Y金不多（十幾個(gè)M）的情況下，用幾十個(gè)M的貸款去擴(kuò)張，有助于你利潤(rùn)的迅速擴(kuò)大和股票價(jià)值的上升。我有次借了200多M的資金去收購(gòu)對(duì)手50%的股權(quán)，后來股價(jià)上揚(yáng)，只賣了5%就還掉了貸款。

　　2.股價(jià)

　　因?yàn)楣蓛r(jià)主要取決于業(yè)績(jī)，所以長(zhǎng)期而言股票都能成長(zhǎng)。除非是NPC在AI上出了BUG，造了工廠卻不生產(chǎn)，或者生產(chǎn)出產(chǎn)品卻不設(shè)零售店或者下游工廠來吸收產(chǎn)品。我遇到過一次，NPC的公司非常弱智地持續(xù)虧損，最后倒閉了�？赡苓@種情況只有在一家NPC對(duì)手時(shí)才會(huì)發(fā)生，因?yàn)镹PC之間的上下游合作是很密切的。另一種NPC業(yè)績(jī)下降的情況是玩家在所有行業(yè)對(duì)NPC的全面圍剿，不過這種情況很難發(fā)生，幾十個(gè)行業(yè)的管理是件非�？膳碌氖虑�，而并購(gòu)相對(duì)來說相簡(jiǎn)單得多。

　　資本主義2中只有增發(fā)，沒有紅股或者象鐵路大亨2中的拆細(xì)，所以比較象艾倫.巴菲特，幾年之后股價(jià)就會(huì)飛到天上去，我最快的記錄是7年從10元升到了3千多元每股。

　　股價(jià)的其它影響因素包括：

（1）分紅。適當(dāng)?shù)姆旨t有助于增加投資者的信心，可以提高你的市盈率。（2）投資者關(guān)系部。每個(gè)月在這個(gè)部分上花一點(diǎn)錢也有助于提高市盈率。（3）對(duì)股票的買賣行為。每一筆買賣都會(huì)對(duì)股價(jià)發(fā)生影響，不論這個(gè)買賣行為是投資人還是某家上司公司作出的。游戲中有十幾個(gè)獨(dú)立投資人，這些人可以被你聘為部門總監(jiān)，他們也會(huì)在城市購(gòu)置自用的房產(chǎn)（你也可以用個(gè)人的錢買個(gè)人自用的房產(chǎn)，沒有什么意義，大概只能用來哄抬地價(jià)），以及在股市自行投資。當(dāng)所有的NPC的公司都倒掉或者被兼并后，這些獨(dú)立投資人還會(huì)開設(shè)新的公司。（4）隨機(jī)因素。這個(gè)有點(diǎn)象大富翁里的股市突發(fā)事件。這兒的隨機(jī)因素主要是股市突然崩盤或者長(zhǎng)紅，以及家畜的流行�。ㄗ屇愕霓r(nóng)場(chǎng)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無法生產(chǎn)），我碰到過一次科研突發(fā)事件，才研發(fā)半個(gè)月就通知我研發(fā)完成，而且完成度相當(dāng)于研發(fā)了10年。
　　初期通過增發(fā)新股進(jìn)行融資時(shí)，股價(jià)很重要，因?yàn)檫@時(shí)的貸款上限太小，無法以貸款擴(kuò)張。在資金鏈上站穩(wěn)腳跟后，利潤(rùn)開始上升，每個(gè)月能達(dá)到1個(gè)M以上，這時(shí)貸款上限上升了許多，就不需要再通過增發(fā)新股進(jìn)行融資了，股價(jià)就變得不太重要了。等到貸款所作的投資出效益后，利潤(rùn)大幅增加，每個(gè)月的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能達(dá)到10個(gè)M以上，就主要以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為擴(kuò)張資金來源了。

　　除了對(duì)股價(jià)和總市值有要求的幾關(guān)，我一般不太注意股市，而且一般是只有買進(jìn)沒有賣出。除非是準(zhǔn)備以股市為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的，否則主要的資金和注意力還是放在其它行業(yè)比較好。

　　3.股權(quán)控制和并購(gòu)

　　資本主義2對(duì)于股權(quán)控制有兩條：

　　一是控股超過50%時(shí)，就可以對(duì)NPC公司的資金實(shí)現(xiàn)部分控制。此時(shí)NPC的身份從董事長(zhǎng)兼CEO變成了CEO。你不能控制NPC公司的投資，所謂的部分控制就是，你可以用NPC公司的資金去買第三家公司的股票。NPC的公司是否仍會(huì)自行進(jìn)行股市投資的決策，自行進(jìn)行股市買賣，這點(diǎn)目前還不清楚。但是NPC公司如果手中現(xiàn)金多的話，會(huì)自行進(jìn)行回購(gòu)。

　　二是控股超過75%時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)并購(gòu)的選項(xiàng)。根據(jù)中國(guó)或者美國(guó)的證券法應(yīng)該是強(qiáng)制合并的事，在游戲中卻變成了可并可不并，大概是為了減低游戲難度吧。

　　大概是為了算法上的方便，相互持股在游戲中是禁止的。即A公司持有B公司的股票，同時(shí)B公司也持有A公司的股票，這只有在A和B之間沒有相互控制（即持股50%以上）時(shí)才允許，當(dāng)你的A公司控制了B公司，這時(shí)你就無法讓B公司去買A公司的股票，只能去買第三家公司的股票。相互持股在會(huì)計(jì)上的處理是很復(fù)雜的，持股比例小的尚可以用原始成本或者市價(jià)作價(jià)，持股比例大的需要合并報(bào)表的會(huì)計(jì)處理就會(huì)復(fù)雜到讓人想跳樓，沒學(xué)過會(huì)計(jì)的人大概是無法體會(huì)這種痛苦。

　　控制的標(biāo)準(zhǔn)，是指所有你控制的公司對(duì)目標(biāo)公司的持股比例。例如你作為投資人持有C公司10%，你游戲一開始就有的A公司持有C公司20%，A公司控制的B公司持有C公司20%，這時(shí)你或者A或者B再購(gòu)入1股，你就達(dá)成了對(duì)C的控制。因此你作為投資人在股市的買進(jìn)賣出，除了增加你的個(gè)人資產(chǎn)外，還可以用來控制別的公司。

　　感覺資本主義2在股權(quán)控制上做得不如鐵路大亨2。鐵路大亨2中的概念是相對(duì)控制，而資本主義2中則要求絕對(duì)控制，增加了股權(quán)控制的難度。鐵路大亨2中即使股權(quán)比例上處于少數(shù)的地位，只要在并購(gòu)案的開價(jià)上足夠高，仍能拿到許多贊成票，這樣在對(duì)手未能絕對(duì)控股的情況下，降低了控股的難度，同時(shí)也降低了對(duì)手控制我的公司的難度，若我一再增發(fā)之后股權(quán)大多稀釋，很容易就被對(duì)手搶走控制權(quán)。而在要求絕對(duì)控制的情況下，即使我控股比例處于少數(shù)，有對(duì)手控股比我多，在未滿50%的情況下仍無法奪取我任董事長(zhǎng)的地位。所以在資本主義2中不需要顧及對(duì)一上手就有的A公司的控制，不需要對(duì)別人進(jìn)行狙擊，即使在聯(lián)網(wǎng)時(shí)，對(duì)手也很難拿到你50%的股權(quán)，這點(diǎn)做得不如鐵路大亨真實(shí)。

　　不過我有次一上手把自己的股權(quán)稀釋到31%，而我雇用的一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)有強(qiáng)烈的購(gòu)買自家公司的欲望，不斷地從市場(chǎng)和別人手中買股票，持股到了47%，差一點(diǎn)就過半了。不知如果過半的話是否會(huì)發(fā)生失去控制的事。

　　當(dāng)然鐵路大亨在股價(jià)的影響因素上做得不如資本主義2。鐵路大亨中，你賣1股和1萬股，股價(jià)下跌的幅度是一樣的，所以你可以先控股55%，再1股1股地賣，賣到股價(jià)跌到底限再也跌不下去了，同時(shí)你手中仍有51%以上的股權(quán)，這時(shí)再提出并購(gòu)案，可以以最小的成本實(shí)現(xiàn)并購(gòu)。

　　資本主義2的絕對(duì)控股要求造成另一個(gè)后果就是，你無法收購(gòu)一家持續(xù)虧損的企業(yè)。一家持續(xù)虧損的企業(yè)，其股價(jià)并不一定立刻就跌到地板上，雖然有網(wǎng)易這種從上市第一天的23美元慢慢地跌破1美元的事例，但中國(guó)的ST、PT依然股價(jià)堅(jiān)挺，美國(guó)的安然和WorldCom也是突然間崩潰的。許多持續(xù)虧損的企業(yè)后來扭虧為盈，在虧損期間雖然股價(jià)低迷，但也沒有跌到地板上。在資本主義2中，持續(xù)虧損的企業(yè)，其股價(jià)仍高于凈資產(chǎn)，但是控股超過50%的要求，而不是投票愿意合并超過50%的要求，使得你無法接手這家公司。當(dāng)這家公司倒閉時(shí)，你只能分到它資產(chǎn)變賣后的所得，而它的無形資產(chǎn)就成了凈損失，另外它資產(chǎn)變賣后，那些工廠和公司并沒有變成無主的小企業(yè)，而是就此人間蒸發(fā)。鐵路大亨中有許多無主的小企業(yè)，作為中性的第三方提供資源，是一個(gè)很好的設(shè)計(jì)。

　　A并購(gòu)B之后，你可以得到B的科技，但是無法得到B的其它無形資產(chǎn)，主要是品牌。B的產(chǎn)品全部以A的品牌出售，而B的部分產(chǎn)品在品牌上比A要強(qiáng)，這是制作公司在邏輯設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)。這些在后面的品牌一節(jié)中會(huì)提到。

　　在收購(gòu)中，當(dāng)公眾持股為0，全部為機(jī)構(gòu)或者獨(dú)立投資人持股時(shí)，你可以直接向機(jī)構(gòu)或者投資人買股票，價(jià)格是協(xié)商的，對(duì)方的要價(jià)一般會(huì)比市價(jià)高一些，視你控股的程度而定，若你的控股達(dá)到了90%以上，要價(jià)甚至?xí)�是市價(jià)的3-4倍。這一點(diǎn)做得比較好，你不需要等待別人把股票賣到市場(chǎng)上之后再去買進(jìn)來。

　　4.回購(gòu)

　　公司在現(xiàn)金多時(shí)可以回購(gòu)股票，因?yàn)榛刭?gòu)不會(huì)造成股價(jià)的變動(dòng)。我的一個(gè)慣常作法是，上市時(shí)先圈一大筆錢，因?yàn)榈谝荒晡业闹攸c(diǎn)在研發(fā)上面，往往股價(jià)一種下跌，跌到研發(fā)結(jié)束要開設(shè)工廠和店面進(jìn)入贏利階段　時(shí)，就開始準(zhǔn)備回購(gòu)。回購(gòu)前先把工廠和店面建設(shè)好，這時(shí)手中應(yīng)該還有大量資金。這時(shí)拋一點(diǎn)股票，以把價(jià)格砸下去，再用公司的現(xiàn)金進(jìn)行回購(gòu)，只要留點(diǎn)流動(dòng)資金就可以了。因?yàn)樘潛p的公司很少有投資人愿意長(zhǎng)期持有，所以大部分股份都是在公眾手中，回購(gòu)之后你被稀釋的控股權(quán)又回來了。

　　前面提到了，在這個(gè)世界中有著礦業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、傳媒業(yè)、以及金融業(yè)和運(yùn)輸業(yè)。金融業(yè)和運(yùn)輸業(yè)是中性的存在，我們不必管，其它行業(yè)下面將會(huì)一一介紹。

　　1.零售業(yè)：最簡(jiǎn)單的買進(jìn)賣出。

　　零售業(yè)是最基本的行業(yè)，也是你最先入手的行業(yè)。它是直接面向最終消費(fèi)市場(chǎng)的企業(yè)，通過買賣差價(jià)獲取毛利，再扣除維持費(fèi)、員工費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)用即是凈利。它一般有購(gòu)、銷、商標(biāo)、廣告，共四種部門。商標(biāo)部門是做OEM的（后面商標(biāo)一節(jié)中會(huì)提到），沒有另外的開支，只有員工的開支。而廣告部門也只有員工的開支，廣告費(fèi)用是計(jì)在總公司的頭上的。

　　在這里介紹一下部門的概念。每一家公司都有3x3的空位，可以設(shè)立最多9個(gè)部門，如果是工廠的話也可以叫做車間，如果是農(nóng)場(chǎng)的話也可以叫畜牧場(chǎng)或者農(nóng)田。每個(gè)部門都可以與橫向、直向、斜向的相鄰的部門相連接，表示物流。如：采購(gòu)-商標(biāo)-銷售-廣告，四個(gè)部門以這個(gè)順序連接起來，表示采購(gòu)部門進(jìn)貨，送到商標(biāo)部門把產(chǎn)品打上自己的標(biāo)簽，再送到銷售部門拿去賣，最后這個(gè)銷售部門賣的產(chǎn)品要由廣告部門負(fù)責(zé)做廣告，當(dāng)然你連上廣告部門但不作任何廣告支出也可以。如何設(shè)計(jì)這3x3的位置，特別是工廠中一種原材料出幾種產(chǎn)品，或者幾種原材料出一種產(chǎn)品，或者幾種原材料出幾種產(chǎn)品，通過位置設(shè)計(jì)以最大限度利用空間出產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品，或者最大限度增加產(chǎn)能，這是一個(gè)智力游戲。游戲里提供了一些參考方案，不過我習(xí)慣于使用自己的設(shè)計(jì)。

　　部門有一個(gè)等級(jí)，當(dāng)你設(shè)置一定的訓(xùn)練費(fèi)用，或者在總部的人事部組織一次特訓(xùn)，或者這個(gè)部門長(zhǎng)期在100%的滿負(fù)荷情況下工作，部門就會(huì)升級(jí)，最高是9級(jí)。除了農(nóng)場(chǎng)外，升級(jí)后，部門的工作能力就會(huì)提高，6級(jí)的產(chǎn)能大約是1級(jí)的3倍半，而9級(jí)的產(chǎn)能是1級(jí)的6倍多。農(nóng)場(chǎng)升級(jí)的結(jié)果除了產(chǎn)能上升外，出產(chǎn)的畜產(chǎn)品和農(nóng)作物的品質(zhì)也上升。

　　雖然教程說，特訓(xùn)過于密集反而有反效果，但我試驗(yàn)的結(jié)果是，游戲暫停時(shí)連訓(xùn)兩次，與隔40-50天再訓(xùn)一次，在級(jí)別的提高上沒有差別。一次性最大開支特訓(xùn)100K，和分兩次每次開支50K相比，分兩次的效果之和要略高于一次性特訓(xùn)。一個(gè)員工大約要花250K才能從1級(jí)升到9級(jí)。特訓(xùn)時(shí)，每家公司的平時(shí)的訓(xùn)練費(fèi)的柱子如果打滿的話，特訓(xùn)的效果要好一倍。因?yàn)槲姨赜?xùn)都是在暫停時(shí)進(jìn)行的，而平時(shí)的訓(xùn)練費(fèi)的設(shè)置不影響特訓(xùn)的開支，所以特訓(xùn)前把費(fèi)用都打滿，特訓(xùn)結(jié)束后再把訓(xùn)練費(fèi)的設(shè)置調(diào)回去。想來這也算是一個(gè)算法上的BUG。另外，就算你員工的級(jí)別到了9級(jí)，仍然會(huì)參加特訓(xùn)，因?yàn)樘赜?xùn)是全員進(jìn)行的，這樣實(shí)際上就造成了浪費(fèi)。

　　部門的等級(jí)也會(huì)下降。當(dāng)你更換采購(gòu)和銷售的貨品品種時(shí)，等級(jí)會(huì)下降一級(jí)；當(dāng)你更改制造部門的制造內(nèi)容時(shí)，等級(jí)會(huì)降到1；如果用另一個(gè)部門替換這個(gè)部門，等級(jí)也是從1開始。所以，部門等級(jí)是你的無形資產(chǎn)。

　　零售業(yè)包括了專賣店和百貨店兩類。專賣店包括了從電腦汽車到玩具和體育用品等十幾個(gè)行業(yè)，但是不包括食品業(yè)。也就是說除了食品之外的所有類別消費(fèi)品都有自己的專賣店，但有幾個(gè)消費(fèi)品類別是共用專賣店的，像手表和首飾，以及電器與電子產(chǎn)品。不包括食品業(yè)，大概是因?yàn)槭称窐I(yè)很難做出精品式的品牌，必竟象哈根達(dá)斯那樣的成功者在食品業(yè)中是少數(shù)。最近幾年小日本的零食似乎在國(guó)內(nèi)也開了專賣店，我不是很清楚他們的經(jīng)營(yíng)情況。百貨店包括了從便利店到大型超市的各型百貨類商店，除了百貨商店是專營(yíng)食品類以外的商品，其它都是以食品為主，并依規(guī)模大小兼營(yíng)食品以外的商品。

　　專賣店和百貨店的差別是，專賣店容易吸引購(gòu)買者，而百貨店經(jīng)營(yíng)范圍大。若某個(gè)產(chǎn)品比較受市場(chǎng)歡迎，專賣店的銷售額會(huì)更大；若不受市場(chǎng)歡迎，專賣店就會(huì)變成一根雞肋，而百貨店則可以改進(jìn)別的貨。另外，在競(jìng)爭(zhēng)中，以專賣店對(duì)抗對(duì)手的百貨店，是一種基本策略。

　　零售店需要的投資少，見效快，資產(chǎn)收益率高，特別是各型百貨店，因?yàn)榭梢噪S時(shí)調(diào)整進(jìn)貨，在每一關(guān)都是初期的必然選擇。

　　百貨店包括便利店，小、中、大型超市，以及百貨商店。便利店和中小型超市主營(yíng)食品（包括甜點(diǎn)、零食、主食、飲料、畜牧產(chǎn)品五類）、藥品、生活用品等，百貨店在規(guī)模上相當(dāng)于中型超市，而大型超市可兼營(yíng)各類產(chǎn)品。規(guī)模差異除了決定經(jīng)營(yíng)范圍差異外，還決定了建設(shè)成本、維持成本、員工人數(shù)和費(fèi)用，以及銷售能力上的差異。

　　游戲并沒有提供不同規(guī)模的百貨店和專賣店的輻射范圍，我也無從看出不同規(guī)模在營(yíng)收上的差異，所以在百貨店規(guī)模上的選擇我主要依賴于成本上的考慮。我比較喜歡使用中型超市和百貨商店，因?yàn)榻ㄔO(shè)成本和維持成本比大型超市少許多，而大型超市的銷售并不見得突出，唯一的優(yōu)勢(shì)是經(jīng)營(yíng)范圍的自由度，可以在食品類和非食品類之間轉(zhuǎn)換。

　　一般一種產(chǎn)品（每個(gè)類別都有2-6種產(chǎn)品）在一座城市里有3-8個(gè)銷售點(diǎn)，就飽和了，可以從產(chǎn)品明細(xì)菜單里看到餅狀圖。在飽和的情況下，再增加銷售點(diǎn)，就會(huì)發(fā)生擠出，不是你和對(duì)手之間相互擠出，就是你自己的店之間相互擠出。市場(chǎng)的總需求量是否會(huì)增加，目前還不清楚。不過前面已經(jīng)說過，城市不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)繁榮而成長(zhǎng)，居民的住房不會(huì)象航海貴族和鐵路大亨中那樣增加，所以我估計(jì)一座城市的總需求是一定的。小地圖上有個(gè)城市總?cè)丝跀?shù)，這個(gè)數(shù)字似乎并不會(huì)增加。另外，品質(zhì)的增加和價(jià)格的下浮，可以增加某個(gè)店的銷售，但不能增加總的市場(chǎng)需求量，或者說我還沒有找到這方面的證據(jù)。所以，在你已經(jīng)壟斷一個(gè)市場(chǎng)并飽和銷售后，可以考慮適當(dāng)提價(jià)。

　　提價(jià)并不要求已經(jīng)壟斷。每個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)總體評(píng)價(jià)，只要保持你的總體評(píng)價(jià)值高于其它對(duì)手的同種產(chǎn)品，就可以盡量提價(jià)。不過NPC對(duì)于價(jià)格的調(diào)整非常頻繁，很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)手的評(píng)價(jià)又高過你了，所以建議只對(duì)你獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品漲價(jià)。

　　零售業(yè)的缺點(diǎn)是依附性，沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。除非是自產(chǎn)自銷，否則你對(duì)貨源缺少控制。

  
　　2.港口：

　　提到零售業(yè)，不能不提到港口。每個(gè)城市都有幾個(gè)港口，具體的數(shù)量可以在選項(xiàng)中設(shè)定。這些港口分為兩類，一類提供工業(yè)原料和中間產(chǎn)品給工廠，一類提供消費(fèi)品給零售店。這些產(chǎn)品代表進(jìn)口貨，其來源是中性的。

　　零售業(yè)的進(jìn)貨來源中，港口是很重要的一塊。零售店可以選擇從NPC的工廠、從自己的工廠、以及從港口進(jìn)貨。對(duì)于玩家和NPC來說，港口是中性的存在，一個(gè)港口提供3-4種產(chǎn)品。玩家在沒錢造工廠時(shí)，或者生產(chǎn)技術(shù)不高導(dǎo)致產(chǎn)品性能不如港口產(chǎn)品時(shí)，或者說自造工廠的產(chǎn)品成本高于從港口進(jìn)貨時(shí)，或者是不愿意從NPC進(jìn)貨從而壯大你的對(duì)手時(shí)，就會(huì)選擇從港口進(jìn)貨。最后一種情況只適用于你只面臨一個(gè)NPC的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，因?yàn)樵谟卸鄠�(gè)NPC時(shí)，NPC之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作會(huì)形成上下游的產(chǎn)業(yè)關(guān)系，如果NPC的產(chǎn)品優(yōu)于港口的產(chǎn)品，你不從NPC進(jìn)貨，別的做零售業(yè)的NPC會(huì)從他那兒進(jìn)貨，從而對(duì)你構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是一個(gè)基本的博奕原理。

　　港口的供貨是會(huì)變化的。游戲有一個(gè)選項(xiàng)，可以控制港口是否持續(xù)供貨，這是指當(dāng)你持續(xù)地從港口采購(gòu)時(shí)，該項(xiàng)產(chǎn)品的進(jìn)口就不中斷。如果你的工廠一次性進(jìn)了很多貨一時(shí)用不掉，導(dǎo)致長(zhǎng)期未向港口采購(gòu)，港口就會(huì)判斷為這種產(chǎn)品沒有需求而將它換掉。

　　供貨的變化是定時(shí)的，具體間隔不明，新出現(xiàn)的產(chǎn)品似乎是依一張隨機(jī)表而定，而你的游戲在隨機(jī)表上的位置似乎一開始游戲就決定了。也就是說每一次開局后的變化都可能不同，但同一次開局的不同存盤文件，其后續(xù)發(fā)展是注定的。

　　當(dāng)供貨中斷時(shí)，新聞系統(tǒng)會(huì)通知你。如果你的店或者廠里設(shè)定了自行尋找替代貨源，它就會(huì)另找一家供貨商。在選項(xiàng)里可以把它設(shè)定為缺省選項(xiàng)。但是無法設(shè)定在自行尋找替代貨源時(shí)，自家企業(yè)優(yōu)先，這是個(gè)不足，所以當(dāng)別人的產(chǎn)品質(zhì)量或者價(jià)格或者品牌比你自產(chǎn)的更好時(shí)，你的店或者廠會(huì)置你自家的生產(chǎn)企業(yè)于不顧。在COO（營(yíng)運(yùn)總監(jiān)）的設(shè)置里可以設(shè)置成自從自己的工廠尋找替代貨源，但COO的AI只從同城找，在同城有NPC供應(yīng)時(shí)不會(huì)考慮跨城采購(gòu)。

　　港口供貨的品質(zhì)在選項(xiàng)中是可調(diào)的，分為高、中、低三檔。因?yàn)橥婕乙婚_始的生產(chǎn)技術(shù)是最低的30，有時(shí)甚至根本沒有生產(chǎn)技術(shù)，也就無法生產(chǎn)一些產(chǎn)品。而NPC往往一開局就已經(jīng)有一定的研發(fā)基礎(chǔ)，部分產(chǎn)品品質(zhì)處于中檔。因此港口供貨品質(zhì)的檔次決定了你不同的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展策略，決定了你在研發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)方向等方面的側(cè)重和順序。不同的港口供貨檔次需要什么策略，我不再多說，把摸索的樂趣留給讀者們。

　　3.畜牧業(yè)

　　畜牧業(yè)指雞、牛、羊、豬四種農(nóng)場(chǎng)。它提供蛋肉類食品（在游戲中被稱為畜牧產(chǎn)品）以及皮革、羊毛等工業(yè)原料。

　　畜牧業(yè)不需要技術(shù)，或者說沒有什么技術(shù)含量。產(chǎn)品的品質(zhì)取決于你的員工等級(jí)，而員工等級(jí)的情況前面已經(jīng)說過了。

　　蛋肉類食品因?yàn)樾枨罅亢艽�，沒有技術(shù)含量，生產(chǎn)簡(jiǎn)單，所以是超市在初期的主打項(xiàng)目。它的競(jìng)爭(zhēng)集中在質(zhì)量和價(jià)格上，質(zhì)量取決于你的農(nóng)場(chǎng)員工級(jí)別（前面已經(jīng)提過了），而價(jià)格則取決于產(chǎn)能和運(yùn)費(fèi)。產(chǎn)品的需求量，你可以在產(chǎn)品明細(xì)中查到一個(gè)需求指數(shù)，食品一般是80%，而服裝一般在50-60%，電子類產(chǎn)品在40%，首飾和香水則在10-20%。這個(gè)數(shù)值是固定的，城市不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)繁榮而增加對(duì)高檔消費(fèi)品的需求指數(shù)。

　　在這里介紹一下農(nóng)場(chǎng)。農(nóng)場(chǎng)對(duì)于種植業(yè)和蓄牧業(yè)是無差別的，也就是說你在同一所農(nóng)場(chǎng)里的3x3的9個(gè)部門，可以既養(yǎng)豬又種棉花。農(nóng)場(chǎng)和工廠有大、中、小三級(jí)規(guī)模的差別，小農(nóng)場(chǎng)或者小工廠在建設(shè)、維持、員工、培訓(xùn)成本上低許多，但產(chǎn)能也小許多，而且根據(jù)教學(xué)課程的說法，單位產(chǎn)品的成本也要高，即同樣的生產(chǎn)流程，比如“養(yǎng)殖（牛）-畜牧制品（牛肉）-銷售”這個(gè)典型的三部門生產(chǎn)線，小農(nóng)場(chǎng)缺乏規(guī)模效益。所以選取怎樣的規(guī)模，是很有講究的。

　　在蛋肉類的價(jià)格上，前面說到產(chǎn)能和運(yùn)費(fèi)兩個(gè)因素。大型農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)能比中型農(nóng)場(chǎng)大，中型的產(chǎn)能比小型的大，因此單位產(chǎn)品的成本較低。但是大型農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)能太大，僅僅是一條三部門生產(chǎn)線，就夠近十家中型超市吃的，這樣就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)運(yùn)輸問題。超市不能擠得太近，距離一遠(yuǎn)，運(yùn)費(fèi)的上浮就抵消了單位成本的下降，所以農(nóng)場(chǎng)必須離超市盡可能近。因?yàn)橛螒蛑袥]有提供一個(gè)計(jì)算工具或者輔助性的工具，所以超市的距離我是憑感覺在做的，另一方面蛋肉類的生產(chǎn)只用中型農(nóng)場(chǎng)的三部門生產(chǎn)線，一條生產(chǎn)線對(duì)應(yīng)4家左右的超市，距離遠(yuǎn)了就另建農(nóng)場(chǎng)。所以經(jīng)常把農(nóng)場(chǎng)建在市區(qū)，只覺得地價(jià)好貴。建了超市后再根據(jù)蛋肉類食品的價(jià)格建新的農(nóng)場(chǎng)，也是一個(gè)辦法。

　　產(chǎn)能的另一個(gè)因素是生產(chǎn)效率，也就是部門的級(jí)別。一家企業(yè)中最多9個(gè)部門，雖然培訓(xùn)開支是打在一塊的，但是員工的成長(zhǎng)卻不是同一個(gè)速度。做事多的部門，也就是工作負(fù)荷長(zhǎng)期較高的部門，級(jí)別成長(zhǎng)得快，所以有時(shí)畜牧制品車間和銷售部門的級(jí)別會(huì)比養(yǎng)殖部門高許多，這時(shí)畜牧制品車間的效率柱就會(huì)顯示未充分利用。當(dāng)看到畜牧制品部門的利用效率比較低，而銷售部門并沒有存貨時(shí)，說明不是產(chǎn)品賣不動(dòng)導(dǎo)致停產(chǎn)，而是原料供應(yīng)不上。

　　這時(shí)可以增加養(yǎng)殖場(chǎng)，即兩個(gè)或者更多的養(yǎng)殖場(chǎng)對(duì)應(yīng)一個(gè)畜牧制品車間。這種因?yàn)榧?jí)別上升導(dǎo)致的產(chǎn)能上升，以及用多個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)對(duì)應(yīng)一個(gè)畜牧制品車間導(dǎo)致的成本節(jié)約，都會(huì)導(dǎo)致單位成本的下降。但這種設(shè)計(jì)當(dāng)所有的部門都升到9級(jí)后，會(huì)造成養(yǎng)殖場(chǎng)相對(duì)于畜牧制品車間的產(chǎn)能過剩。同樣，若幾個(gè)制品車間對(duì)應(yīng)于一個(gè)銷售部門時(shí)，也會(huì)發(fā)生來不及賣出去的事。在后面工廠的部門設(shè)計(jì)我們會(huì)談到類似的情況。

　　對(duì)于蛋肉類食品來說價(jià)格很重要，因?yàn)槠浔旧韮r(jià)格就不高，基本上屬于薄利多銷的產(chǎn)品，運(yùn)費(fèi)差一毛錢，產(chǎn)品在消費(fèi)者中的評(píng)價(jià)就會(huì)差許多。但是對(duì)于工業(yè)原料來說，這個(gè)問題就不那么嚴(yán)重。

　　畜牧業(yè)出產(chǎn)的工業(yè)原料分兩類，一種是食品工業(yè)的原料，一種是服裝工業(yè)的原料。食品工業(yè)，是指雞肉、蛋、牛奶三種，其中雞肉和蛋本身又是可以直接上超市貨架的畜牧產(chǎn)品；而服裝工業(yè)，則是指羊毛和皮革兩種。食品工業(yè)的產(chǎn)品也是大多屬于薄利多銷的類型，但是產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)畜牧產(chǎn)品要高一點(diǎn)，運(yùn)費(fèi)的影響不那么嚴(yán)重，往往是一兩座工廠全城銷售，不需要象畜牧產(chǎn)品那樣全城分布3-6家中小型農(nóng)場(chǎng)。而服裝工業(yè)來說，自身的附加值就更高了，原材料的一點(diǎn)運(yùn)費(fèi)差異就不那么重要了。所以針對(duì)食品工業(yè)和服裝工業(yè)的畜牧業(yè)，往往使用大型農(nóng)場(chǎng)。為了簡(jiǎn)化管理，盡可能一個(gè)農(nóng)場(chǎng)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

　　4.種植業(yè)

　　種植業(yè)也是使用農(nóng)場(chǎng)，但是有一個(gè)種植期和收獲期的問題，一年是一種一收，貨放在倉(cāng)庫里讓銷售部門全年賣，需要為種植期間的費(fèi)用作資金準(zhǔn)備。游戲中并未考慮地理因素，在莫斯科也可以種橡膠，算是一種簡(jiǎn)化。

　　種植業(yè)提供各種工業(yè)原料，糧和小麥?zhǔn)怯糜谑称饭�業(yè)的，檸檬制成檸檬酸既可以用于食品工業(yè)也可以用于化工產(chǎn)品的生產(chǎn)。有十幾種作物可供選擇，你根據(jù)自己的發(fā)展計(jì)劃做選擇。工廠一開始可以從NPC或者港口購(gòu)貨，為了保證你的工業(yè)的供貨穩(wěn)定，農(nóng)場(chǎng)要盡早建起來，一但收獲期到了就轉(zhuǎn)用自己的產(chǎn)品。因?yàn)楦劭诘钠焚|(zhì)可能不如人意，而NPC也可能會(huì)變更其內(nèi)銷政策。

　　這里再介紹一個(gè)內(nèi)銷的概念。所有你的生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品都可以規(guī)定是否內(nèi)銷。如果內(nèi)銷，就只能給自產(chǎn)自銷，在你銷售不足時(shí)是損失，如果允許外銷，則壯大了你的對(duì)手。游戲在內(nèi)銷的選項(xiàng)按鈕上沒有做好，讓人無法確定自己是否在內(nèi)銷。在這里給個(gè)說明，按鈕呈綠色是只許內(nèi)銷，按鈕和面板一樣呈蘭色是允許外銷。內(nèi)銷是以單個(gè)企業(yè)為單位的，同一產(chǎn)品的不同生產(chǎn)廠家可以確定不同的內(nèi)銷政策。當(dāng)你設(shè)定按鈕之后，NPC的工廠仍然可以從客戶列表中查到，在下個(gè)月才會(huì)消失。

　　應(yīng)用于食品和服裝工業(yè)的種植業(yè)和應(yīng)用于其它工業(yè)的種植業(yè)有一點(diǎn)很不同，就是需求量。食品和服裝的需求量大，因此原料的需求量也大，往往一個(gè)大型農(nóng)場(chǎng)只出產(chǎn)一種產(chǎn)品，甚至幾個(gè)大型農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)量才能滿足一座城市的需求。但是其它工業(yè)的需求量比較小，比如橡膠，只能用于制造輪胎和運(yùn)動(dòng)鞋（屬體育用品）。我一個(gè)大型農(nóng)場(chǎng)的一條“種殖-倉(cāng)儲(chǔ)-銷售”三部門生產(chǎn)線所出產(chǎn)的橡膠，就足夠供應(yīng)四座城市的汽車和摩托車的輪胎消費(fèi)。所以有時(shí)我們會(huì)采用中型農(nóng)場(chǎng)來進(jìn)行單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，而大型農(nóng)場(chǎng)則同時(shí)進(jìn)行三種作物的種植。

　　種植業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)和畜牧業(yè)一樣，取決于員工的級(jí)別。

　　5.礦業(yè)，即對(duì)地上的資源進(jìn)行開采。

　　礦業(yè)和畜牧業(yè)、種植業(yè)一樣提供工業(yè)原材料。資源中游戲中被分為兩種，一種是石油，一種是礦，其實(shí)沒有差別，只是投資的企業(yè)是礦井和油井這個(gè)差別而已。

　　礦業(yè)的投資分礦場(chǎng)和地價(jià)兩部分，礦場(chǎng)需要5M，而地價(jià)則取決于礦品。因?yàn)榈V產(chǎn)品的品質(zhì)取決于礦藏的品位，可以說是一開始就確定下來的，無法提升，因此礦品高的礦場(chǎng)地價(jià)非常高，要十幾二十幾個(gè)M，而低礦品的礦場(chǎng)地價(jià)不過1到3個(gè)M。另外，黃金礦的地價(jià)也是非常貴。

　　礦藏有一個(gè)指數(shù)：儲(chǔ)量。儲(chǔ)量的單位不明，不過一般都能挖上十幾年甚至幾十年。每年都會(huì)有一些新的礦藏被發(fā)現(xiàn)。

　　6.房地產(chǎn)業(yè)

　　房地產(chǎn)業(yè)，指的是建大樓或者買大樓，然后租出去或者賣出去。大樓從寫字樓到商住樓，有許多規(guī)格，對(duì)應(yīng)不同的價(jià)格和維持費(fèi)用。

　　游戲中的地價(jià)，每一小平方格有一個(gè)基本地價(jià)，然后每一個(gè)建筑物都會(huì)對(duì)若干格內(nèi)的地價(jià)發(fā)生影響，影響力隨距離增大而減少，最大影響距離依建筑物不同而有所不同。

　　每一座城市，都會(huì)有一個(gè)城市中心，這兒有著三家傳媒大廈，投行和商業(yè)銀行，以及若干高樓。這兒就是銀座，這兒就是地價(jià)之王。而房地產(chǎn)的投資，則集中在這個(gè)區(qū)域，并向四周擴(kuò)散。因?yàn)樵诘貎r(jià)高的地段，雖然買地花的錢比較高，但收的租金也比較高，而且高樓越建越密，日后的升值空間也大，脫手時(shí)也能賺一筆。

　　游戲中那十幾位獨(dú)立投資人，在股市上賺了錢，往往會(huì)在市區(qū)建一些自用的別墅。這些別墅不能出租，不能用來生錢，玩家也能造，只要有錢想造多少就可以造多少，對(duì)玩家來說沒有任何意義，結(jié)果只是哄抬地價(jià)。對(duì)于獨(dú)立投資人來說，用意大概是通過房產(chǎn)增值，在脫手時(shí)賺一筆吧。到了游戲后期，鬧市區(qū)都是高樓，想找塊地建零售店都做不到，想來做地產(chǎn)的一定賺發(fā)了。你在損益表里會(huì)看到一項(xiàng)資產(chǎn)增值，就是指你的房地產(chǎn)的增值和股票的增值，其中房地產(chǎn)增值是包括了你工廠所在的地皮的增值的。

　　當(dāng)我拆掉一些市區(qū)的工廠和農(nóng)場(chǎng)以改建商店時(shí)，不知為何連地皮的投資要一起報(bào)廢，新建商店居然要重買一次地皮。我沒法單買地皮，因?yàn)榈仄こ闪私ㄖ�的附屬物。而地皮的轉(zhuǎn)手似乎只有寫字樓和居民樓才比較容易，工廠和農(nóng)場(chǎng)一般沒有人要，只好拆掉。

　　我很少去做房地產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樽饨鸬恼{(diào)整很麻煩。當(dāng)隨機(jī)因素的整體經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)，市場(chǎng)消費(fèi)會(huì)減少，股市下跌，房?jī)r(jià)地價(jià)也跌，若不及時(shí)調(diào)整房租，出租率就會(huì)很快從80-90%跌到10%。NPC不嫌麻煩，我可嫌麻煩。雖然雇一個(gè)COO，他會(huì)自動(dòng)幫你處理一些管理上的事務(wù)，但是我雇的COO從來沒有幫我自動(dòng)調(diào)整房租過，不知是游戲沒有提供這個(gè)AI，還是我雇的COO在房地產(chǎn)業(yè)上的能力指數(shù)比較低。不過NPC在建設(shè)寫字樓和公寓上是樂此不疲，對(duì)此我是甘拜下風(fēng)。

　　地價(jià)的另一個(gè)因素是零售店的布址，地價(jià)越高的地方銷售越好。民生用品在郊區(qū)也能賣得不錯(cuò)，首飾和汽車則一定要在銀座開一家專賣店。你可以查到銷售量和郊區(qū)的專賣店差別很大。

　　7.傳媒業(yè)

　　每個(gè)城市有三家傳媒公司，相互間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。不同傳媒的覆蓋面不同，CPM也不同。CPM是每千人次的價(jià)格，網(wǎng)絡(luò)公司賣廣告位就是以CPM為單位，新浪首頁最上方的那條ads banner的CPM最高時(shí)曾經(jīng)要40美金，當(dāng)時(shí)我在強(qiáng)生做marketing的一位朋友說，他們的計(jì)算分析發(fā)現(xiàn)除了路牌燈箱之類無法統(tǒng)計(jì)的廣告方式處，和電視電臺(tái)報(bào)紙雜志相比，網(wǎng)絡(luò)的有效到達(dá)的價(jià)格是最高的。你要在覆蓋面和CPM之間均衡選擇，而且媒體的覆蓋面會(huì)發(fā)生變化，不同的產(chǎn)品也可以選擇不同的媒體。

　　在游戲初期，沒有多少產(chǎn)品可以賣，因此也沒有多少?gòu)V告開支，三家傳媒公司都是虧損的。隨著幾家公司的成長(zhǎng)，廣告開支越來越大，傳媒公司開始賺錢，特別是那些實(shí)行獨(dú)立品牌政策的，每個(gè)產(chǎn)品都要做廣告，想來傳媒公司一定是賺得偷著樂。你可以買一家下來，把自己的廣告生意都交給它去做，肥水不流外人田。

　　只有在傳媒待售的情況下你才有機(jī)會(huì)去買下傳媒，而出現(xiàn)待售的條件不明，似乎與傳媒是否虧損無關(guān)。傳媒公司是總體性一次買下的，沒有股份和控股的概念。在傳媒公司的界面里，你可以看到一個(gè)持股比例的餅圖，這里是育碧的一個(gè)翻譯錯(cuò)誤。這不是不同公司和當(dāng)?shù)孛襟w機(jī)構(gòu)的持股比例，而是廣告客戶在銷售份額中的比例（shares），灰色是指中性的第三方對(duì)于廣告時(shí)間（或者廣告檔位）的購(gòu)買。如果這張餅圖有白色的部分，說明廣告位沒有賣光；如果全滿，可以考慮提價(jià)。

　　傳媒間的競(jìng)爭(zhēng)主要在于節(jié)目開發(fā)的開支和CPM的價(jià)格上。節(jié)目開發(fā)的投入越多，覆蓋面就越廣，而覆蓋面和CPM綜合決定了廣告位的銷售。三家傳媒間覆蓋面競(jìng)爭(zhēng)不像電視夢(mèng)工廠中的收視率一樣是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，畢竟現(xiàn)實(shí)社會(huì)中電臺(tái)、電視臺(tái)、以及報(bào)紙的覆蓋面之間是可以重復(fù)的。另外在游戲中，傳媒的覆蓋面成長(zhǎng)是否和制造業(yè)一樣有品牌和忠誠(chéng)度的因素，持續(xù)在節(jié)目制作上高投入后，降低節(jié)目制作的投入，受眾是否會(huì)和消費(fèi)品采購(gòu)一樣有消費(fèi)慣性，這點(diǎn)游戲中的算法尚無從得知。

　　總體說來，因?yàn)椴荒苄略O(shè)傳媒公司，而且NPC對(duì)于收購(gòu)傳媒似乎是興趣缺缺，傳媒業(yè)做得比較簡(jiǎn)單，遠(yuǎn)不如電視夢(mèng)工廠做得逼真精細(xì)。畢竟這款游戲的精華在于零售業(yè)、制造業(yè)、以及整體經(jīng)營(yíng)策略。

　　8.制造業(yè)

　　中國(guó)現(xiàn)在大有繼英美之后，成為第三個(gè)世界工廠之勢(shì)。制造業(yè)，就是工廠。對(duì)于那些沒接觸過會(huì)計(jì)學(xué)，只會(huì)算流水帳的人來說，貿(mào)易的會(huì)計(jì)處理很容易懂，而制造業(yè)的會(huì)計(jì)則顯得復(fù)雜無比。不要怕，在資本主義2中，沒有攤銷和折舊，能簡(jiǎn)化的都簡(jiǎn)化了，不能簡(jiǎn)化的也都由電腦幫你算好了。在這里制造業(yè)的會(huì)計(jì)變得和零售業(yè)一樣，只有進(jìn)貨成本、銷售額、期間成本（維持費(fèi)、員工工資、培訓(xùn)費(fèi)三項(xiàng)）、以及運(yùn)費(fèi)四個(gè)因素，當(dāng)你技術(shù)升級(jí)時(shí)再加一項(xiàng)設(shè)備更新費(fèi)用。老實(shí)說我第一次看到工廠的損益表時(shí)，差點(diǎn)沒給氣死，工業(yè)會(huì)計(jì)做得這么簡(jiǎn)單？

　　在資本主義2中，制造業(yè)分為兩類，一類是中間產(chǎn)品的生產(chǎn)，一類是最終消費(fèi)品的生產(chǎn)。除了芯片引擎之類的個(gè)別產(chǎn)品外，中間產(chǎn)品的單位價(jià)值比較低。而最終消費(fèi)品分為近二十個(gè)行業(yè)類別，每個(gè)類別有2-4種產(chǎn)品。先談中間產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　中間產(chǎn)品的生產(chǎn)又可分為兩類，一種是材料類的生產(chǎn)，象玻璃、鋼材、塑料、紡織品，其特點(diǎn)是：（1）由礦場(chǎng)或者農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)出品加工而成；（2）產(chǎn)品單位價(jià)值比較低，生產(chǎn)過程的附加值也比較低。另一種是零部件的生產(chǎn)，如電子元件、汽車車身，其特點(diǎn)是：（1）一般由前一類中間產(chǎn)品加工而成，是最終消費(fèi)品的零部件；（2）產(chǎn)品單位價(jià)值相對(duì)較高，附加值也較高。

　　最終消費(fèi)品則可分為三類，低附加值的，中附加值的，以及高附加值的。低附加值的，典型代表是食品，價(jià)格也低，購(gòu)買量大，運(yùn)費(fèi)對(duì)于價(jià)格的影響比較大，而消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格很敏感。結(jié)果只能在生產(chǎn)地同城銷售，而且最好生產(chǎn)地就在城里，以減少運(yùn)費(fèi)。當(dāng)然也有例外，在教學(xué)課程中有一課是巧克力，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到完美，而巧克力又是對(duì)質(zhì)量和品牌比較敏感，對(duì)價(jià)格不敏感的產(chǎn)品，就可以跨城銷售。中附加值的，典型代表是服裝，運(yùn)費(fèi)占價(jià)格的比重較小，消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格的敏感程度較低，而品牌和質(zhì)量的影響比較大。一般情況下是同城銷售，在質(zhì)量較高時(shí)可以跨城銷售。而高附加值的，品牌和質(zhì)量的影響最大，價(jià)格極不敏感，典型代表是電腦類和汽車類。

　　這兒補(bǔ)充一下游戲?qū)τ谙�費(fèi)者在采購(gòu)上的設(shè)定，這個(gè)設(shè)定是照抄市場(chǎng)學(xué)課本的。消費(fèi)者在采購(gòu)上會(huì)考慮三個(gè)因素：價(jià)格、質(zhì)量、品牌。不同的產(chǎn)品，這三個(gè)因素的比重不同，具體的比重?cái)?shù)值大概是參考現(xiàn)實(shí)世界訂出來的。三個(gè)因素按比重加權(quán)后，得出一個(gè)評(píng)價(jià)值，這個(gè)評(píng)價(jià)值再與當(dāng)?shù)仄渌�公司提供的產(chǎn)品的評(píng)價(jià)值相比較，然后才決定消費(fèi)者的消費(fèi)態(tài)度。有時(shí)其它NPC沒有在當(dāng)?shù)劁N售同類產(chǎn)品，電腦會(huì)自行設(shè)定一個(gè)中性的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，當(dāng)然它的生產(chǎn)技術(shù)很差，產(chǎn)品質(zhì)量一般，它不會(huì)具體賣產(chǎn)品，但被消費(fèi)者拿來作為一個(gè)參照系。有時(shí)你賣的產(chǎn)品連這個(gè)中性的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)都無法生產(chǎn)，當(dāng)?shù)氐臄?shù)字就是你的數(shù)字，那你就可以拼命提價(jià)了^_^。

　　在消費(fèi)者決定一個(gè)消費(fèi)態(tài)度之后，還要受你的產(chǎn)品的品牌知名度和品牌忠誠(chéng)度的影響。有時(shí)你因?yàn)閮r(jià)格太高導(dǎo)致評(píng)價(jià)比別人低，但是廣告開支造成的品牌知名度和高質(zhì)量導(dǎo)致的品牌忠誠(chéng)度仍能吸引消費(fèi)者。如果質(zhì)量太差，會(huì)導(dǎo)致負(fù)的品牌忠誠(chéng)度，表示消費(fèi)者非常想離你而去。我有次建了一條汽車生產(chǎn)線，所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是最低技術(shù)水平，結(jié)果品牌忠誠(chéng)度是-61，但是沒有第二家公司在供應(yīng)，所以照樣賣得很好。等過了幾年技術(shù)水平提升后，品牌忠誠(chéng)度就迅速回復(fù)了。

　　低附加值與高附加值的消費(fèi)品制造業(yè)的另一個(gè)差別是在所需的原材料上。低附加值消費(fèi)品的制造往往是直接以農(nóng)場(chǎng)和礦場(chǎng)的產(chǎn)品為原材料，而高附加值消費(fèi)品的制造則以中間產(chǎn)品為原材料，從礦場(chǎng)到成品要經(jīng)過2-4個(gè)中間環(huán)節(jié)。這意味著高附加值消費(fèi)品的制造需要對(duì)中間產(chǎn)品制造工廠的大量的投資，并且中間產(chǎn)品往往會(huì)產(chǎn)能過剩。另一個(gè)辦法是在一個(gè)工廠里直接將原材料經(jīng)過幾個(gè)制造環(huán)節(jié)生成最終產(chǎn)品，這樣節(jié)省了中間產(chǎn)品制造工廠的投資，但是會(huì)造成產(chǎn)能不足，不能充分挖掘市場(chǎng)潛力。這種方案適用于初期資金不足時(shí)，等到手中有錢了，還是建議一個(gè)廠出一個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)中間產(chǎn)品都專設(shè)一個(gè)廠，在成本和產(chǎn)能上更劃算。

　　除了所需原材料的差別外，高附加值產(chǎn)品對(duì)技術(shù)的依賴更大。原材料的品質(zhì)的影響很小，所以研發(fā)先行對(duì)于高附加值產(chǎn)品很重要。而且如果技術(shù)不佳時(shí)就進(jìn)行生產(chǎn)銷售，往往會(huì)銷量不佳，因?yàn)槟氵�沒有超過當(dāng)?shù)氐钠骄�水�?zhǔn)（一個(gè)中性的標(biāo)準(zhǔn)，并不一定就有產(chǎn)品銷售）。

　　在部門等級(jí)不均衡的最初幾年，工廠的部門設(shè)計(jì)，為了盡力加大產(chǎn)能，降低單位產(chǎn)品上的成本，往往會(huì)一家廠出一種產(chǎn)品、盡量增加制造部門。需要一種原料的產(chǎn)品，在9個(gè)部門中可以排出6個(gè)制造部門；需要兩種原料的產(chǎn)品，在9個(gè)部門中可以排出4個(gè)制造部門；需要三種原料的產(chǎn)品，在9個(gè)部門中可以排出3個(gè)制造部門。但到了部門等級(jí)都到9級(jí)時(shí)，產(chǎn)能相對(duì)于銷售能力過剩，這種設(shè)計(jì)反而造成了浪費(fèi)。

　　所以均衡的設(shè)計(jì)，應(yīng)該是一個(gè)制造部門對(duì)應(yīng)于一個(gè)銷售部門。

　　一家廠出一個(gè)產(chǎn)品的規(guī)劃有另一個(gè)好處，就是不需要調(diào)整部門的規(guī)劃，因?yàn)橐?guī)劃是通用性的，要轉(zhuǎn)產(chǎn)只要把購(gòu)入的原料改一下就可以了。不過在訓(xùn)練上的投資就報(bào)廢了，所以只適用于1級(jí)的工廠。

　　對(duì)于同時(shí)在一座工廠里生產(chǎn)幾種產(chǎn)品的規(guī)劃，游戲提供了許多參考方案，有興趣的人可以自己慢慢研究。這種方案往往適用于初期資金和技術(shù)不足時(shí)，尤其是中間產(chǎn)品的生產(chǎn)。一個(gè)工廠只生產(chǎn)一種中間產(chǎn)品時(shí)，消費(fèi)品工廠的需求往往不足以吸收其產(chǎn)能，為此一是將工廠建成小規(guī)模的，二是將工廠設(shè)計(jì)成同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。不過到了后期就需要新設(shè)工廠增加產(chǎn)能了，而管理上會(huì)因?yàn)楦骷夜�廠的需求不平衡而造成不便。

　　1.正的現(xiàn)金流

　　和模擬城市一樣，你要盡快建立起正的現(xiàn)金流。這里沒有拖欠債，也沒有資產(chǎn)抵押貸款（這點(diǎn)很不好），一但手中沒有現(xiàn)金了，你就得倒閉。倒閉的標(biāo)準(zhǔn)不是資不抵債，而是你無法按期支付債務(wù)，這是西方15世紀(jì)以來的商業(yè)傳統(tǒng)。而中國(guó)因?yàn)樯倘宋幕�和契約觀念比較薄弱，加之政府擔(dān)心國(guó)企倒閉造成的失業(yè)壓力，所以破產(chǎn)法的限定很緊。在民間也受契約觀念弱的傳統(tǒng)影響，私營(yíng)企業(yè)主往往手中有錢就拿去投資，而不能區(qū)分現(xiàn)金和利潤(rùn)的差別，等到討債的人上門時(shí)再想辦法，反正自已的資產(chǎn)放在那兒，又不是還不出錢，你怕什么，想討債先等兩天吧。

　　2.品牌政策

　　一開局就要決定你的品牌政策，因?yàn)樽兏�品牌政策�?huì)導(dǎo)致以前的品牌報(bào)廢。這個(gè)設(shè)定不是很合理，朗訊剛成立時(shí)還借用了一陣子AT&T的大名，中國(guó)電信在分割之后更改標(biāo)識(shí)，你能說它的用戶就會(huì)重新開始認(rèn)識(shí)中國(guó)電信，以為那個(gè)高收費(fèi)低服務(wù)的公司不再存在了嗎？當(dāng)年電話初裝費(fèi)所導(dǎo)致的負(fù)的品牌忠誠(chéng)度，不可能這么快就消失的。

　　你可以選擇三種品牌政策，統(tǒng)一品牌、系列品牌、個(gè)別品牌。統(tǒng)一品牌可以通過公關(guān)部的費(fèi)用開支去加強(qiáng)，廣告開支比較少，而且開發(fā)別的城市的新市場(chǎng)時(shí)會(huì)已經(jīng)有一些品牌基礎(chǔ)，不需要從零開始。但是如果你的產(chǎn)品質(zhì)量不平衡時(shí)，給人的印象不好，低質(zhì)量的產(chǎn)品會(huì)拖累你高質(zhì)量的產(chǎn)品，但是象GE和三菱那樣from chips to ships樣樣都做得很好的企業(yè)也不是沒有。個(gè)別品牌是指每個(gè)產(chǎn)品都使用一個(gè)品牌，相互之間不會(huì)影響，但是廣告費(fèi)用的開支是個(gè)問題，不過好處是品牌值漲得非�？�，比用系列品牌和統(tǒng)一品牌時(shí)都快許多。系列品牌是同系列使用一個(gè)品牌，這可以將較差質(zhì)量的產(chǎn)品的影響局限在某個(gè)系列中。而且同系列的產(chǎn)品使用的原材料相類似，在技術(shù)開發(fā)上一般是共同受益的，一但某個(gè)技術(shù)得到提升，往往是同一系列中產(chǎn)品的品質(zhì)一起得到提升。例如芯片技術(shù)的提升導(dǎo)至芯片質(zhì)量的提升，而芯片質(zhì)量的提升導(dǎo)致電腦系列中臺(tái)式、筆記本、掌上電腦三種產(chǎn)品（第四種產(chǎn)品是打印機(jī)，不用芯片的）的質(zhì)量提升。

　　品牌的設(shè)定我在模擬經(jīng)營(yíng)類游戲中是第一次看到，但這個(gè)設(shè)定仍不足以模擬復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)。它沒有加入混合品牌政策，而寶潔則是這種政策的代表。另外，在某些產(chǎn)品上使用系列品牌，另一些產(chǎn)品上使用個(gè)別品牌，甚至三種品牌政策一起使用，這也是常見的做法。看看Intel，Pentium，Xeon，以及Xeon里還有一些具體的芯片代號(hào)區(qū)分（不是指芯片的頻率規(guī)格），真是把品牌的運(yùn)用發(fā)揮到極致。

　　有時(shí)開局時(shí)你的公司已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了幾年，這意味著你在產(chǎn)品品牌上已經(jīng)有了一定的投入，在變更品牌策略時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品品牌的報(bào)廢你要慎重考慮，因?yàn)橥�往你的產(chǎn)品技術(shù)水平處于最低的水平。這時(shí)如果允許混合品牌政策，在品牌管理上就有余地得多。

　　另外，在前面提到的并購(gòu)中，A并購(gòu)B之后，A可以得到B的科技，無法得到B的其它無形資產(chǎn)，主要是品牌。B的產(chǎn)品全部以A的品牌出售，而B的部分產(chǎn)品在品牌上比A要強(qiáng)，并購(gòu)造成了無形資產(chǎn)的損失。這是制作公司在邏輯設(shè)計(jì)中的弱點(diǎn)。A和B的品牌政策并不一致，而游戲中不允許某些產(chǎn)品用系列品牌同時(shí)另一些產(chǎn)品使用獨(dú)立品牌，即混合品牌政策。在現(xiàn)實(shí)世界中，有時(shí)A并購(gòu)B后，在B的品牌比較強(qiáng)的產(chǎn)品的銷售上，甚至?xí)�統(tǒng)一使用B的品牌。當(dāng)A的品牌比B強(qiáng)時(shí)，B的產(chǎn)品使用A的品牌，雖然意味著B的品牌上的無形資產(chǎn)損失，但是B的銷售使用了更強(qiáng)的A的品牌，實(shí)際上是無形資產(chǎn)在總值上的增值。

　　現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，有些公司會(huì)采取兩種統(tǒng)一品牌并行的策略，即部分系列使用一種品牌，另一部分系列使用另一種品牌，或者高品質(zhì)的產(chǎn)品統(tǒng)一使用一個(gè)品牌而低品質(zhì)的產(chǎn)品統(tǒng)一使用另一個(gè)品牌。品牌的管理很有講究，只是游戲中沒有留給我們發(fā)揮的余地。

　　游戲中允許OEM，這是個(gè)很有趣的設(shè)定，不過游戲中并沒有說清楚這個(gè)功能。你在零售店和工廠里可以看到有個(gè)商標(biāo)部門，但是在管理指導(dǎo)菜單里只看到一句“該部門處理的產(chǎn)品”，如何個(gè)處理法？沒有任何說明，這個(gè)部門是干什么的。現(xiàn)在我告訴你，這個(gè)部門是貼商標(biāo)的。將消費(fèi)品從港口或者NPC的工廠買來，經(jīng)過這個(gè)部門處理一下，再賣出去就成了你的產(chǎn)品。你要檢視產(chǎn)品明細(xì)時(shí)，它變成了你生產(chǎn)的產(chǎn)品。相應(yīng)的代價(jià)是，你無法利用原有的品牌，而你的品牌是從0開始的，遠(yuǎn)不如供貨商的品牌。在工廠里也有一個(gè)商標(biāo)部門，不知有什么用。因?yàn)楣�廠的進(jìn)貨是中間產(chǎn)品，而中間產(chǎn)品是只有價(jià)格質(zhì)量沒有品牌的（現(xiàn)實(shí)世界中當(dāng)然有品牌，這是一種合理的簡(jiǎn)化）。所以這個(gè)商標(biāo)部門是用來給自產(chǎn)的產(chǎn)品貼商標(biāo)的。為何需要貼商標(biāo)？可以加強(qiáng)自己的品牌嗎？找不到答案。

　　在品牌的算法上可能有個(gè)BUG。我有次技術(shù)為30時(shí)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，造成品牌忠誠(chéng)度是負(fù)數(shù)。但當(dāng)我技術(shù)提升到100后，同時(shí)加大廣告開支時(shí)，品牌忠誠(chéng)度還是負(fù)數(shù)，而且是品牌識(shí)別度的負(fù)數(shù)。品質(zhì)最高，品牌識(shí)別是91，品牌忠誠(chéng)度是-91，這只能是算法上的BUG。當(dāng)時(shí)我四座城市，其它三座城市的品牌值都正常。

　　3.研發(fā)

　　前面提到過，零售業(yè)是沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的。當(dāng)然，要成為沃爾.馬特那樣的零售業(yè)品牌巨人，也不是不可能，這個(gè)我們?cè)诤竺娌呗砸还?jié)里會(huì)提到。在這里，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于三個(gè)基本因素：價(jià)格、質(zhì)量、品牌。我們前面已經(jīng)提過如何通過運(yùn)費(fèi)和產(chǎn)能降低成本，也講了品牌管理的一些基本概念，現(xiàn)在談質(zhì)量。不同產(chǎn)品之間，價(jià)格與品牌的影響是此消彼長(zhǎng)的，但是質(zhì)量的影響，則是永恒的。

　　研發(fā)，就是生產(chǎn)技術(shù)的提升，而生產(chǎn)技術(shù)的提升，就是產(chǎn)品品質(zhì)的提升。

　　游戲中對(duì)技術(shù)的影響作了簡(jiǎn)化，以一個(gè)百分比來衡理技術(shù)和品質(zhì)。比如說，芯片的品質(zhì)中，原材料硅的影響占5%，而技術(shù)占95%。假設(shè)我們的硅是外購(gòu)的，質(zhì)量是50，那么原材料對(duì)于芯片的品質(zhì)貢獻(xiàn)就是50%x5%=2.5%，而我們的芯片制造技術(shù)一開始是最低的30，那么技術(shù)的貢獻(xiàn)是30%x95%=28.5%，我們出產(chǎn)的芯片的質(zhì)量就是2.5+28.5=31。

　　當(dāng)我們的研發(fā)將芯片制造技術(shù)從30提高到100時(shí)，這時(shí)我們的芯片質(zhì)量就是95+2.5=97.5，提高了66.5。

　　當(dāng)有某家公司的研發(fā)超過100時(shí)（比如達(dá)到了110），所有公司在該項(xiàng)技術(shù)的水平都要重新計(jì)算。例如你原來的技術(shù)是80，那你的技術(shù)在質(zhì)量中的加權(quán)就是80/110，而不再是80/100。同樣，當(dāng)你的研發(fā)上升時(shí)，會(huì)造成你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)水準(zhǔn)的下降。

　　另一項(xiàng)設(shè)計(jì)得不合理之處是技術(shù)之間沒有差別。制造芯片和制造瓶裝牛奶的技術(shù)力從30提升到100，所需要的研發(fā)資源是一樣的，而不像文明系列中有一個(gè)科技值。文明2中科技值是按被發(fā)現(xiàn)的順序遞增的，文明3中每個(gè)科技都有自己固定的科技值。這個(gè)設(shè)定使得我們?cè)谏�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)中偏愛那些高附加值的產(chǎn)業(yè)。

　　無差別的技術(shù)導(dǎo)致了另一個(gè)結(jié)果，就是關(guān)鍵技術(shù)。芯片質(zhì)量對(duì)臺(tái)式、筆記本、掌上三種電腦產(chǎn)品質(zhì)量的影響有40%，也就是一個(gè)研發(fā)導(dǎo)致了三種產(chǎn)品66.5x40%=26.6的品質(zhì)提升，如果這三種產(chǎn)品的品質(zhì)最初也是沒有任何技術(shù)含量的31的話，現(xiàn)在就提高了近一倍，這會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者的強(qiáng)烈反應(yīng)。象這種一種技術(shù)會(huì)大幅影響到一大堆產(chǎn)品的品質(zhì)，就可以稱為關(guān)鍵技術(shù)，而大部分技術(shù)的影響力都非常有限。如電子元件在電子產(chǎn)品（手機(jī)、DVD等）、電腦產(chǎn)品、電器產(chǎn)品中都有應(yīng)用，也是一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)。而鋼材、塑料因?yàn)楸粡V泛應(yīng)用，雖然在許多產(chǎn)品中的影響不大，但總體的產(chǎn)品質(zhì)量水平提升很大，其生產(chǎn)技術(shù)也是關(guān)鍵技術(shù)。

　　如果芯片研發(fā)所需的資源是瓶裝牛奶的10倍，那我們的研發(fā)重點(diǎn)和順序就要慎重考慮。但是在無差別技術(shù)的情況下，往往是用零售業(yè)積累了資金直撲高附加值的產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)。

　　研發(fā)的一個(gè)問題是重復(fù)研發(fā)。如果幾個(gè)研發(fā)小組在同時(shí)進(jìn)行同一項(xiàng)研發(fā)，那么其成果是重復(fù)的而不是疊加的。這樣就限定了一個(gè)項(xiàng)目最多只有一個(gè)研發(fā)中心的9個(gè)研發(fā)部門參與。而一個(gè)研發(fā)小組各部門合作的結(jié)果是1＋1＜2的，即單獨(dú)一個(gè)部門研發(fā)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)的效率最高，一口氣研發(fā)10年比一年一年研發(fā)的效率要高好幾倍。研發(fā)的上限……不明，也許是9999。在設(shè)定研發(fā)項(xiàng)目的界面里沒有說明該項(xiàng)目是否在研發(fā)中，當(dāng)你有二十幾個(gè)研究中心時(shí)……只好依賴你的記憶了。

　　研發(fā)的另一個(gè)問題是研發(fā)力只與設(shè)定研發(fā)項(xiàng)目時(shí)有關(guān)，設(shè)定項(xiàng)目時(shí)研發(fā)部門的級(jí)別是1，其后部門級(jí)別的上升不會(huì)影響研發(fā)進(jìn)度和研發(fā)成果，只有下一次研發(fā)才能享受升級(jí)的成果。所以當(dāng)設(shè)定研發(fā)項(xiàng)目后若立刻進(jìn)行了一次特訓(xùn)，千萬記得把研發(fā)項(xiàng)目重設(shè)一遍。

　　CTO據(jù)說能在平時(shí)的訓(xùn)練中加速研發(fā)人員的升級(jí)，不過他老是在研發(fā)完成后自動(dòng)調(diào)整我的研發(fā)項(xiàng)目，而新項(xiàng)目完全不符我的發(fā)展戰(zhàn)略。這一點(diǎn)我很討厭。

　　你也可以向別人購(gòu)買技術(shù)，因?yàn)槟汩_局時(shí)往往沒錢支撐太多的研發(fā)中心。技術(shù)領(lǐng)先的公司一般不愿意賣技術(shù)，但能成功向它買到的機(jī)率還是有20-30%左右。從技術(shù)排第二的公司就能100%地買到技術(shù)。

　　4.定價(jià)

　　技術(shù)的提升導(dǎo)致質(zhì)量的上升，廣告的支出導(dǎo)致品牌的加強(qiáng)，兩者結(jié)合的結(jié)果是你的產(chǎn)品的總體評(píng)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)者們。這么高的評(píng)價(jià)對(duì)你沒有用，你只需要總體評(píng)價(jià)略高于競(jìng)爭(zhēng)者就可以了，剩下的，就是你的提價(jià)空間。品牌和技術(shù)上的投入，并不僅僅是從銷售量的增加上來得到回報(bào)，通過總體評(píng)價(jià)指數(shù)下降到略高于競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，所能得到的最大提價(jià)幅度，是評(píng)價(jià)你在技術(shù)和品牌上的投入的回報(bào)有多少的更直觀的方法。

　　NPC的公司在調(diào)價(jià)上做得很頻繁，品質(zhì)比我高時(shí)會(huì)上調(diào)到高過我一倍有余，品質(zhì)太差時(shí)又完全不到我的一半，而這時(shí)我根本沒上調(diào)過價(jià)格，可見他的銷售必然是處于虧損狀態(tài)。調(diào)價(jià)就和調(diào)房租一樣，是一件很麻煩的事，調(diào)房租你要時(shí)刻注意出租率，調(diào)價(jià)格你要時(shí)刻注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格。除非是獨(dú)家壟斷的生意我一次性漲價(jià)完事，否則這種麻煩事我一般是丟給雇來的COO去做。COO的面板里有個(gè)選項(xiàng)是價(jià)格政策，如果選激進(jìn)，那么他就會(huì)盡可能高地調(diào)價(jià)以榨取每一分錢利潤(rùn)。不過我雇的幾個(gè)COO做得并不好，大概是因?yàn)樵诹闶鄯矫娴哪芰μ�差�?br />
　　5.雇人

　　你建立總部后并建立相應(yīng)的辦公室后可以雇三個(gè)人，銷售總監(jiān)、CTO、COO。工資標(biāo)準(zhǔn)取決于你的年銷售額，并依個(gè)人能力的不同而略有浮動(dòng)，COO的工資可以占到年利潤(rùn)的1/5。當(dāng)你的年利潤(rùn)增加時(shí)他們便會(huì)要求加薪，因?yàn)槟悴恢�道該加多少比較合適，如果拒絕的話會(huì)導(dǎo)致關(guān)系惡化，無法再次雇用。所以我一般加一點(diǎn)，然后對(duì)方拒絕后我再跑到人物信息里聘他。

　　銷售總監(jiān)是用來加強(qiáng)你的零售店的銷售的，不知為何選人的標(biāo)準(zhǔn)卻是營(yíng)運(yùn)的能力。銷售總監(jiān)對(duì)于提高銷售水平有著很大的影響因素，我無從得知其中的算法。不過有一次我的銷售總監(jiān)向我要求加薪，加薪后月利潤(rùn)增加了一倍，而此前一年及此后一年我都在股市里作并購(gòu)，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上并無任何舉動(dòng)。

　　CTO能加強(qiáng)你的研發(fā)，并自行決定新的研發(fā)計(jì)劃，以免研發(fā)資源被閑置浪費(fèi)，當(dāng)然你可以對(duì)他的計(jì)劃作出調(diào)整。CTO的問題在于他會(huì)對(duì)超過100的技術(shù)繼續(xù)研發(fā)，而事實(shí)上整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中有近百種技術(shù)等待研發(fā)。你可以通過CTO的辦公室向別人購(gòu)買技術(shù)，你也可以通自己（CEO）的辦公室買技術(shù)，我不知這兩者有何不同。買技術(shù)時(shí)，如果技術(shù)低于80，一般對(duì)方都會(huì)愿意賣，如果技術(shù)高于80，就只能向該項(xiàng)技術(shù)排第二位的公司買，處于領(lǐng)先地位的公司一般不愿意賣技術(shù)，別人向我買技術(shù)時(shí)，如果這個(gè)技術(shù)是我正在應(yīng)用于生產(chǎn)中的，我也不會(huì)賣。

　　COO的工資比另兩個(gè)人高出幾倍，同一個(gè)人任不同的職位會(huì)提出不同的工資要求。COO是一個(gè)自動(dòng)化管理的助手，其自動(dòng)化管理的水平與該人在某項(xiàng)能力上的水平有關(guān)。游戲入門課程的建議是制造業(yè)、礦業(yè)、種植業(yè)強(qiáng)一些比較好，事實(shí)上也沒有什么選擇的余地，許多關(guān)卡里所有的人的所有能力指數(shù)都是0。我主要是指望COO能幫我自動(dòng)給零售業(yè)調(diào)價(jià)，不過事實(shí)上他做得并不好。另外，零售業(yè)向制造業(yè)采購(gòu)時(shí)，在同一產(chǎn)品有幾個(gè)工廠生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生不平衡的情況，一個(gè)廠供不應(yīng)求，另一個(gè)廠卻產(chǎn)能富余。因?yàn)榱闶鄣旮髯缘匿N售波動(dòng)都是相對(duì)獨(dú)立的，而零售店的進(jìn)貨則是鎖定某個(gè)供應(yīng)廠商無法調(diào)整。在廠家暫時(shí)不及供貨時(shí)零售店不會(huì)暫時(shí)切換到產(chǎn)能富余的廠家采購(gòu)，因?yàn)樽詣?dòng)切換只有在廠家完全斷絕了銷售時(shí)才會(huì)發(fā)生。我本來指望COO能幫我做這件調(diào)整工作，但事實(shí)上AI中并沒有加入這個(gè)功能。

　　另一個(gè)解決同一產(chǎn)品的不同工廠銷售不均衡問題的辦法，是設(shè)立一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心。因?yàn)橘Y本主義2沒有提供倉(cāng)儲(chǔ)中心的建造，我們只能用一個(gè)小工廠以“購(gòu)進(jìn)-倉(cāng)儲(chǔ)-銷售”的方式，從多家廠商購(gòu)進(jìn)，再統(tǒng)一賣出。雖然要付一筆小工廠的維持費(fèi)，但是在管理上方便許多，而且銷售不均衡的問題解決了以后，市場(chǎng)潛力的挖掘就更充分了。但是這只能適用于中間產(chǎn)品的銷售不均衡，因?yàn)楣�廠不能從工廠購(gòu)進(jìn)最終消費(fèi)品，而商店也不能從商店購(gòu)進(jìn)最終消費(fèi)品。最終消費(fèi)品從工廠出來后，就只能直接進(jìn)入面向消費(fèi)者的銷售點(diǎn)，而無法增加一個(gè)中間環(huán)節(jié)。這也是一個(gè)設(shè)計(jì)上的缺陷。

　　6.工廠選址

　　對(duì)于高附加值的消費(fèi)品生產(chǎn)，其中間產(chǎn)品的采購(gòu)決策是一件很頭痛的事。如果能夠外購(gòu)的話，建議先暫時(shí)外購(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)，等研發(fā)完成后再自產(chǎn)，因?yàn)樽援a(chǎn)意味著要從礦場(chǎng)開始直到中間產(chǎn)品的工廠為止的一大筆投資。在無從外購(gòu)時(shí)，可以去別的城市找找看，雖然城際運(yùn)費(fèi)相對(duì)于其原價(jià)是一個(gè)很大的數(shù)字，有時(shí)甚至運(yùn)費(fèi)比原價(jià)還要高，但是對(duì)于高附加值的制造業(yè)來說，原材料的成本只是一個(gè)很小的數(shù)字，在暫時(shí)沒錢自產(chǎn)時(shí)，付運(yùn)費(fèi)比花錢投資要?jiǎng)澦恪?br />
　　有時(shí)所需的中間產(chǎn)品在別的城市的港口有供應(yīng)，因?yàn)槟悴荒苤苯淤?gòu)買別的城市港口的產(chǎn)品，所以你可以在當(dāng)?shù)亟ㄒ粋�(gè)小工廠，從港口進(jìn)貨后再轉(zhuǎn)賣到你的最終消費(fèi)品制造工廠。

　　有時(shí)你自建了中間產(chǎn)品的制造工廠，但是當(dāng)?shù)氐南掠纹髽I(yè)卻消化不掉它的產(chǎn)能，而你又打算在別的城市開發(fā)新市場(chǎng)。新的最終消費(fèi)品工廠是建在新市場(chǎng)邊上，還是建在中間產(chǎn)品所在的城市？若新工廠是建在新市場(chǎng)邊上，中間產(chǎn)品是就地外購(gòu)，還是花一筆城際運(yùn)費(fèi)自產(chǎn)自銷？

　　中間產(chǎn)品外購(gòu)還是內(nèi)購(gòu)，這個(gè)答案很簡(jiǎn)單。如果你有工廠在生產(chǎn)的話，盡可能內(nèi)購(gòu)。因?yàn)槟愕某杀静�沒有看起來那么高，你的進(jìn)價(jià)有很大一塊是你另一個(gè)廠的利潤(rùn)。但是對(duì)于新廠選址，則要考慮運(yùn)費(fèi)的情況。

　　資本主義2對(duì)于城際運(yùn)費(fèi)的算法有兩個(gè)BUG。臺(tái)北與漢城的距離只有24公里，而臺(tái)北市東邊到西邊卻有上百公里，城際距離遠(yuǎn)小于實(shí)際距離，甚至小于同城內(nèi)的距離，這是件不可思議的事。另一個(gè)BUG是車體和引擎的運(yùn)費(fèi)，比整車的運(yùn)費(fèi)要高許多。

　　另外，運(yùn)費(fèi)是以產(chǎn)品自身的價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算的，而不是以體積、重量為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算的。結(jié)果就是原材料的運(yùn)費(fèi)少得可憐，運(yùn)一只引擎的運(yùn)費(fèi)所能運(yùn)的鋼材，夠造幾百只引擎了。對(duì)于這種情況，我們的對(duì)策是，將高附加值的生產(chǎn)放在市場(chǎng)當(dāng)?shù)�，而原材料和車體引擎之外的中間產(chǎn)品，則可以統(tǒng)一在某個(gè)城市生產(chǎn)。

　　6.市場(chǎng)調(diào)研

　　游戲直接給出了市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)，你可以直接從產(chǎn)品明細(xì)中查到占有率、以及銷售各因素的對(duì)比。而在現(xiàn)實(shí)中，這種數(shù)據(jù)并沒有這么容易就能拿到，要么你花大錢自己去搞調(diào)查，要么向AC尼爾森之類的公司去買。即使是AC尼爾森這樣的大牌公司，拿到的市場(chǎng)數(shù)據(jù)仍可能與市場(chǎng)的真實(shí)情況有較大的偏差。

　　所以，好好把握這份免費(fèi)的資源，經(jīng)常查一下產(chǎn)品明細(xì)。

　　在資本主義2中，有許多種活法。下面介紹幾種基本的生存方式：

　　1.股市大亨

　　你完全可以不從事生產(chǎn)，依靠炒股來羸利。如果你覺得炒股太麻煩，也可以一上手就盡可能多地吃進(jìn)股票，甚到包括貸款買股票，等股票上漲后賣掉一點(diǎn)還貸款，然后把別的公司的分紅作為自己的現(xiàn)金流入。

　　2.地產(chǎn)大亨

　　同樣是不事生產(chǎn)，只管建樓收租，也可以考慮賣樓。只是租金的調(diào)整，實(shí)在是太麻煩，而且賺錢太慢。

　　3.沃爾.馬特

　　零售業(yè)大亨同樣只管銷售不管生產(chǎn)，把所有的產(chǎn)品都打上你的品牌，把你的品牌作為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。NPC的AI似乎也有專事某一行業(yè)的設(shè)定，而把上下游的商業(yè)機(jī)會(huì)讓給別的NPC。所以，參與經(jīng)濟(jì)的NPC越多，這種策略成功的機(jī)率就越大。

　　4.銷售大戰(zhàn)

　　以專賣店對(duì)抗對(duì)手的百貨店，以網(wǎng)點(diǎn)擠壓對(duì)手的份額，以價(jià)格（因?yàn)槠放坪唾|(zhì)量在某一時(shí)點(diǎn)是確定不變的）去調(diào)整你產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。我的一個(gè)手法就是專精于某個(gè)行業(yè)，只開專賣店，然后在研發(fā)先行的方針下一個(gè)接一個(gè)地侵入別的行業(yè)。我不是很喜歡做食品工業(yè)，因?yàn)檫\(yùn)費(fèi)的重要性太大，小廠子設(shè)多了以后管理起來也麻煩得很。

　　和前面所說的品牌管理一樣，價(jià)格管理其實(shí)也有許多花樣在里面，只是游戲沒有做出來。最起碼的內(nèi)外銷價(jià)格歧視都做不到。

　　5.直撲高附加值產(chǎn)業(yè)

　　因?yàn)榍懊嫣岬竭^的理由，只要資金充足，一上手就直撲電腦電子類或者汽車類的高附加值產(chǎn)業(yè)，雖然在建工廠和礦場(chǎng)上的投資比較大，但是在銷售上的投資小，回報(bào)高。一輛汽車能賣2萬多元，有時(shí)甚至能賣3-4萬，而成本不過幾千元，你要賣多少牛奶面包才能掙這點(diǎn)錢？高附加值的產(chǎn)業(yè)NPC都是幾年后才會(huì)參與，那時(shí)你早已資金充足，研發(fā)完善，也不用打價(jià)格戰(zhàn)擠壓自己的利潤(rùn)空間了。

　　有些人喜歡從低附加值的產(chǎn)業(yè)入手，我只有在資金不足時(shí)才會(huì)這樣做。開局時(shí)先入手哪個(gè)產(chǎn)業(yè)后面會(huì)談到。

　　6.防守

　　上手時(shí)盡可能先進(jìn)入沒人做的行業(yè)，缺少競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)沒有降價(jià)的壓力。將網(wǎng)點(diǎn)盡可能鋪開，以達(dá)到100%的市場(chǎng)占有率。同時(shí)著手加強(qiáng)研發(fā)和廣告。當(dāng)幾年后別人進(jìn)入同一個(gè)行業(yè)時(shí)，往往是技術(shù)比你落后，等到他技術(shù)也開發(fā)到100時(shí)，品牌又比你落后。

　　所謂的防守，是指當(dāng)你面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)而同時(shí)又擁有質(zhì)量或品牌上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，你把價(jià)格保持在一個(gè)合理的位置（就是你一開店就默認(rèn)的價(jià)位），而不是將價(jià)格上調(diào)到到使得你的綜合評(píng)價(jià)只比對(duì)手高一點(diǎn)。對(duì)手往往會(huì)主動(dòng)降價(jià)來使得自己的綜合評(píng)價(jià)高過你，不然他的產(chǎn)品賣不出去，工廠產(chǎn)能閑置的成本是很可怕的。當(dāng)你的價(jià)格政策是合理價(jià)位而不是盡可能榨取利潤(rùn)時(shí)，對(duì)手要取得銷售量，往往價(jià)格只到你的一半，這意味著他工廠銷售上的虧損。于是過了半年到一年，他自己會(huì)主動(dòng)轉(zhuǎn)產(chǎn)，退出這個(gè)行業(yè)。

　　有時(shí)NPC會(huì)從你處進(jìn)貨賣到市場(chǎng)上，你看一下你的產(chǎn)能和網(wǎng)點(diǎn)的具體情況，再?zèng)Q定是否要設(shè)定內(nèi)銷。

　　7.畜牧制品的競(jìng)爭(zhēng)

　　這個(gè)又是內(nèi)購(gòu)與外購(gòu)的問題。畜牧制品的品質(zhì)取決于農(nóng)場(chǎng)等級(jí)，而不是科技。而我的工廠需的原料又是質(zhì)量越高越好，有時(shí)NPC的蓄牧制品品質(zhì)很高，但若從NPC處采購(gòu)又擔(dān)心對(duì)方中斷供應(yīng)。

　　我的做法是，自己設(shè)立一個(gè)農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)畜牧，把訓(xùn)練加滿，再把價(jià)格打低到1分錢。NPC的工廠和農(nóng)場(chǎng)是各自獨(dú)立使用AI的，絕對(duì)不會(huì)有只從內(nèi)購(gòu)的想法，工廠會(huì)立刻從我的農(nóng)場(chǎng)采購(gòu)。而NPC的農(nóng)場(chǎng)就只好降價(jià)，一直降到它的總評(píng)高過我為止。這時(shí)我的工廠從它農(nóng)場(chǎng)進(jìn)貨，而我的農(nóng)場(chǎng)則維持訓(xùn)練的狀態(tài)（除非NPC不自產(chǎn)，否則你不自購(gòu)的話就不會(huì)有訂單的），直到農(nóng)場(chǎng)級(jí)別到9，再?gòu)淖约旱霓r(nóng)場(chǎng)采購(gòu)。

　　不光是蓄制品的采購(gòu)，所有產(chǎn)品的采購(gòu)都有一個(gè)自產(chǎn)還是外購(gòu)的問題。在技術(shù)水平超過NPC之前，能外購(gòu)還是外購(gòu)吧，否則落后的技術(shù)使你的產(chǎn)品只能自我消化，而你自我消化時(shí)，銷售又會(huì)受不良技術(shù)的拖累。不過對(duì)于引擎、車體、芯片這三種高附加值的產(chǎn)品來說，寧可自己賺這筆錢，不然你的贏利空間就太小了。

　　8.高品質(zhì)礦的提價(jià)

　　礦產(chǎn)同時(shí)有港口和你生產(chǎn)時(shí)，可以利用你的品質(zhì)提價(jià)，只要你的總評(píng)高于港口，NPC就會(huì)從你處采購(gòu)。當(dāng)港口不再提供同種產(chǎn)品時(shí)，你可以再提價(jià)，因?yàn)镹PC的生產(chǎn)線已經(jīng)投資下去了。當(dāng)然NPC也可能會(huì)因?yàn)槿淌懿涣烁邇r(jià)而自行投資建礦場(chǎng)。

　　9.產(chǎn)能

　　有時(shí)我頗為產(chǎn)能苦惱。工廠是一級(jí)時(shí)，一座大型工廠的產(chǎn)量應(yīng)付一座城市還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此我不得不每座城市設(shè)一座大型工廠。等過了幾年后工廠達(dá)到9級(jí)時(shí)，4座城市的銷量全交給一座大型工廠，產(chǎn)能還有富余。當(dāng)產(chǎn)能不足時(shí)，不是投資于新設(shè)工廠，而是投資于特訓(xùn)，也許是個(gè)解決辦法。但是特訓(xùn)是全員參與的，資金開支龐大，而且造成浪費(fèi)。如果游戲允許個(gè)別企業(yè)進(jìn)行特訓(xùn)就好了。

　　10.OEM

　　有人不曉得什么時(shí)候要做OEM，我介紹一下我的做法。我只要有錢，一般會(huì)先做汽車業(yè)。我的汽車業(yè)都是一城生產(chǎn)，多城銷售的。但是有時(shí)別的城市當(dāng)?shù)鼐陀衅�車的生產(chǎn)和銷售，而我在品牌和技術(shù)上都不如對(duì)方，這時(shí)我在當(dāng)?shù)氐钠�車專賣店就會(huì)做OEM。即，我不是從自己的工廠運(yùn)車過來賣，而是從對(duì)手手中買車過來，打上自己的商標(biāo)后再賣。等到自己的技術(shù)超過了對(duì)方時(shí)，再轉(zhuǎn)賣自己的車。在你等待研發(fā)的這個(gè)過程中，就用廣告加強(qiáng)你在當(dāng)?shù)氐钠放啤?br />
　　11.開局

　　有人提到，在2年之類的倒閉，多半是因?yàn)殚_局錯(cuò)誤，他說得很對(duì)。但是他建議做藥品之類的行業(yè)，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

　　藥品是一個(gè)價(jià)格不敏感，而技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)。我舉一個(gè)反例，單人版里有一關(guān)就是讓你壟斷藥業(yè)。我當(dāng)時(shí)一開局就增發(fā)股票拿到3個(gè)億，等了20天左右就可以用大約60M買到三種藥的最新的技術(shù)，每個(gè)城市都設(shè)成三座小工廠，每個(gè)廠各生產(chǎn)一種藥（我當(dāng)時(shí)設(shè)成了中型工廠，把小工廠都拆掉了，后來升級(jí)后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能富余了好幾倍，小工廠夠用了）。手里還有250M左右，每座城市都設(shè)6-7個(gè)銷售點(diǎn)，因?yàn)槟慵夹g(shù)已經(jīng)領(lǐng)先不怕賣不出去。先特訓(xùn)把你的工廠升級(jí)（不要忘了升級(jí)后再設(shè)定三種藥品的研發(fā)），留個(gè)150M。然后每座城市都在三家媒體上打滿廣告，這樣你每一種產(chǎn)品在每個(gè)城市的廣告開銷每個(gè)月都有1.5M，這是最高限度的廣告開支了。因?yàn)閺V告開支很大，大概在7-8個(gè)月后你的公司才會(huì)開始贏利，這時(shí)暫停，把手中的錢都拿來回購(gòu)。我是24元時(shí)增發(fā)，14元時(shí)回購(gòu)，因?yàn)镃EO開局時(shí)買了點(diǎn)其它公司的股票，這時(shí)賣掉一般都能賺個(gè)兩三倍，等公司資金只剩10-20M時(shí)停止回購(gòu)，用CEO的個(gè)人資金加強(qiáng)持股，不用買太多，超過50%就可以了。然后繼續(xù)，到年底時(shí)你查一下產(chǎn)品明細(xì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一件不可思議的事：你的產(chǎn)品價(jià)格是10元（開局時(shí)是5.5元左右，被我上調(diào)到10元），而你的對(duì)手只能賣1元甚至0.8元，即使如此，你的市場(chǎng)占有率仍在90%以上。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？就是因?yàn)樗幤吩趦r(jià)格上不敏感。比如說價(jià)格的加權(quán)因素是22%，意味著你降價(jià)50%，對(duì)產(chǎn)品的總評(píng)的影響才有11%，但你的利潤(rùn)空間就沒有了。開局時(shí)往往你的技術(shù)和品牌都是最低的，為了抵消你的不利因素，你只能用降價(jià)來搶生意。如果一種產(chǎn)品對(duì)于價(jià)格不敏感，那么你用降價(jià)來搶生意就無疑是自殺。

　　我前面說有錢時(shí)直撲高附加值產(chǎn)業(yè)，我一般都是開局就進(jìn)軍汽車、電腦、電器、電子四個(gè)行業(yè)，三年后基本壟斷這些行業(yè)的。那么當(dāng)你開局時(shí)沒有錢，那怎么辦？第一，不要去做高附加值的產(chǎn)業(yè)因?yàn)橥度胩�大，沒有1個(gè)億拿不下來；第二，不要去做價(jià)格不敏感同時(shí)你沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，不然你就成了前例中價(jià)格只能賣到對(duì)手的1/10還賣不出去的情況；第三，不要去做種植業(yè)因?yàn)樵谑斋@之前都是投資沒有回報(bào)，資金利用率太低。畜制品的投入小，無技術(shù)含量，對(duì)價(jià)格敏感，似乎是理想的開局行業(yè)。錯(cuò)了！因?yàn)槟愕男笾破焚|(zhì)量是最差的，如果不能超過當(dāng)?shù)仄骄�水�?zhǔn)或者超過對(duì)手，就根本賣不出去，對(duì)手很有錢，可以迅速將畜制品質(zhì)量升級(jí)，使得你只能以對(duì)手1/3的價(jià)格賣牛肉雞蛋。開局最理想的行業(yè)是零售業(yè)，把別人的東西拿過來賣！不會(huì)有生產(chǎn)出來銷不出去的風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)有產(chǎn)品賣不出去的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟憧梢哉{(diào)整你賣的產(chǎn)品。

　　現(xiàn)代中國(guó)的大型私營(yíng)企業(yè)，當(dāng)年大多是從做買賣起家的，即使是當(dāng)年中關(guān)村的“技工貿(mào)”模式，也是從代理國(guó)外產(chǎn)品的銷售起家。因?yàn)樗�需要的資本最少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小，技術(shù)含量最低，最容易做也最容易成功。資本主義2在這一點(diǎn)上是很真實(shí)地反映了這個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

　　開局做高附加值的產(chǎn)業(yè)有什么好處？高附加值就意味著利潤(rùn)率大，或者說降價(jià)空間很大。我一輛汽車的零售價(jià)都在2萬元，其中大概有2000-3000元是各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)費(fèi)，原材料的成本只有鋼材、玻璃、塑料的成本，不到100塊錢。NPC的車子一般都只賣1萬6，低于我的汽車專賣店的成本，但是我因?yàn)橐�擎、車體都是自制的，汽車專賣店的進(jìn)價(jià)+運(yùn)費(fèi)1萬7，其中真實(shí)的成本不到3000元，剩下的都是各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。在你技術(shù)不領(lǐng)先或者品牌很弱的情況下，就盡管降價(jià)吧。

　　12.行銷網(wǎng)絡(luò)

　　當(dāng)你的產(chǎn)品在質(zhì)量和品牌上都不如對(duì)手時(shí)，降價(jià)需要降到什么幅度？你只需降到你的總評(píng)略低于NPC的產(chǎn)品，同時(shí)高于當(dāng)?shù)氐钠骄�水�?zhǔn)就可以了。這兒有個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的問題，就是如果你降價(jià)超過了NPC，會(huì)促使NPC進(jìn)一步降價(jià)，從而對(duì)你的價(jià)格構(gòu)成進(jìn)一步的壓力，壓縮你的利潤(rùn)空間。

　　那么你的總評(píng)低于NPC，是否會(huì)賣不出去？這就涉及到產(chǎn)能與行銷網(wǎng)絡(luò)的問題。市場(chǎng)需求很大，NPC的產(chǎn)能不足以使之飽和，那么剩下的空間就都是你的機(jī)會(huì)�；蛘逳PC的產(chǎn)能足夠大，但它的店面只得一、兩家，那么有東西來不及賣，也是枉然。

　　NPC往往只會(huì)建中小型工廠，而我們則偏愛大型工廠以充分挖掘這個(gè)市場(chǎng)的需求潛力。產(chǎn)能上的差別就在此決定了。NPC偶爾時(shí)也會(huì)建一個(gè)完整和深入的行銷網(wǎng)絡(luò)，所以要避開這個(gè)網(wǎng)絡(luò)所銷售的產(chǎn)品。一般而言，NPC的店面都是一家一家慢慢地開起來的，而我們則可以一次性將某一系列的產(chǎn)品在一座城市內(nèi)建好一個(gè)完整而深入的行銷網(wǎng)絡(luò)。每家店都有一定的輻射范圍，民生用品一座城市里設(shè)6-9家，電器用品和汽車店則是設(shè)3-5家，立刻就能把大部分的市場(chǎng)需求給抓在手里。雖然你的技術(shù)、品牌、總評(píng)都不如對(duì)手，但是你仍能占有一大半的市場(chǎng)份額。

　　13.逐行入侵

　　因?yàn)槲沂遣捎脤Ｙu店對(duì)抗百貨店的政策，所以基本上我建立起“現(xiàn)金�！毙袠I(yè)之后，就是逐個(gè)系列逐個(gè)系列地入侵。

　　這種方式，一個(gè)原因是前面說過的研發(fā)技術(shù)對(duì)同系列產(chǎn)品的品質(zhì)有著共同影響，另一個(gè)原因是便于在銷售上進(jìn)行管理。你管理6類專賣店，每類在每個(gè)城市有5家店，這總比你管理30家百貨店要方便得多。

　　六、不足之處

　　游戲中有幾個(gè)BUG，幾處錯(cuò)別字，幾處翻譯不是很貼切，前面提到的幾個(gè)邏輯關(guān)系和游戲概念說明得不清楚，沒能象文明那樣提供一份游戲概念的詳細(xì)說明清單，前面提到的一些設(shè)計(jì)和邏輯關(guān)系不夠完美。這些都是這個(gè)游戲的不足之處。前面所說的一些遺憾，例如缺少第三產(chǎn)業(yè)，城市不能成長(zhǎng)，政府不存在，等等，是因?yàn)橹谱魅丝紤]游戲不能太復(fù)雜而作的簡(jiǎn)化。運(yùn)費(fèi)不合理，則是因?yàn)橹谱魅嗽诰�衡性上的失誤。

　　在教學(xué)模式中我碰到四個(gè)BUG。其一是存盤后再讀，教學(xué)模式中對(duì)于某些功能的鎖定便會(huì)失效，例如第五課以前你是不能作研發(fā)的，S&L后你就能作研發(fā)了。其二是教學(xué)模式中要求你選取某型企業(yè)，當(dāng)你選取后，教學(xué)模式的指示箭頭仍不消失，要再點(diǎn)一次才會(huì)消失。另兩個(gè)BUG是教學(xué)模式中有兩次要求你進(jìn)入公司總部，第一次是讓你建一個(gè)財(cái)務(wù)部，然后就沒有任何指示，你也無法退出總部的介面，這時(shí)你要再雙擊總部的一個(gè)空白房間，下一條指示才會(huì)出現(xiàn)；第二次是讓你建一個(gè)銷售總監(jiān)辦公室，你必須把這個(gè)辦公室建在左上角的房間，因?yàn)橄乱粭l指示是指著左上角的房間的，如果你把這個(gè)辦公室建在別的房間，游戲就死掉了。

　　雖然有這些不足，對(duì)于如此精致的一個(gè)作品，仍然是物有所值。希望每一個(gè)喜歡模擬經(jīng)營(yíng)的朋友都能有機(jī)會(huì)接觸一下這款游戲。

　　七、密技

　　因?yàn)殄X的數(shù)據(jù)是有角和分的，但是顯示出來的只到元，所以FPE似乎是用不上了。游戲自帶一個(gè)密技：Shift+6,7,8,9 也就是^&*(，然后會(huì)出一條消息就密技模式被打開了。然后按ALT-C，按一次可以加10M。在報(bào)表上看不出來這筆意外收入是進(jìn)了哪個(gè)科目，不知道電腦是怎么做帳的^_^。不過用了密技后得分就是0了。