Magic Leap的傳奇正在逐漸衰退

Magic Leap的傳奇故事或許正在隨著AR/VR廠商的盛行而逐漸衰退，甚至在近日他們遭受到了質(zhì)疑。

今天 Magic Leap 也曝出一些信息，在把之前視頻作假的所有舊聞拿出來當新聞之外，也說了體驗到的原型機有很多模糊、抖動的問題。屏幕部分更改很大，出現(xiàn)了 OLED 屏幕特有的一些特征，有前員工聲稱最新的原型機幾乎都照著 Hololens 的方式去做了，前景一片灰暗。不過這只是癥結(jié)，而不是原因，我們想從全程來說下為什么 Magic Leap 是不靠譜的。

Magic Leap 受到這么多的關(guān)注，是因為他們一直有著比較爭議的背景，創(chuàng)始人 Rony 在 TED 上的一段演講讓人非常無語，而之后他又被 Google Ventures 領(lǐng)投，最后也被中國的阿里巴巴所投資，于是這一圈雪球越滾越大，很多人認為 Magic Leap 能成為下一個蘋果。

但是，這么強大的背書，真的是想象的那樣么?我們需要明白 Google 投資 Magic Leap 的一個重要時機。Google Ventures 投資 Magic Leap 是在2014年的年中，F(xiàn)acebook 收購 Oculus 幾個月之后。在當時，Oculus 是虛擬現(xiàn)實，或者所謂的下一塊屏幕的最大標的，而 Facebook 又是 Google 的最大宿敵，畢竟 Facebook 曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)地上生生造出了一個讓 Google 引以為傲的引擎無法收錄的一個平臺，并直接在里面進行了 Google 自家的廣告業(yè)務(wù)。畢竟對于 Google 來說，互聯(lián)網(wǎng)的開放性和可被滲透性才是他們商業(yè)邏輯的根基，而 Facebook 直接動搖了這個根基。

那么，當出現(xiàn)另一個 Google 非�？春玫念I(lǐng)域的時候，他們會非常忌憚 Facebook 再這么玩一次。這是他們當時著急投資了 Magic Leap 的一個重要原因。雖然有人拿 Google CEO 劈柴也在 Magic Leap 董事會說事，但不要忘了2014年初 Google 用32億美金收購的 iPod 之父 Tony Fadell 創(chuàng)辦的 Nest，一時承載了 Google 的硬件夢和智能家居夢，是要成為硬件界的 Youtube，如今也幾乎打了水漂。因此，Google 的背書并不能代表什么，相反不全資收購反而代表了信心的缺乏和僅僅是為了占坑的小九九。但也正是這次領(lǐng)投呢，再加上創(chuàng)始人的一貫的這種狹隘神秘風格，讓 Magic Leap 上了快軌道，并被后面跟進的資本所熱捧。

接著我們來看下，增強現(xiàn)實的起點應(yīng)該是什么?Magic Leap 的起點，就是他們一直在強調(diào)的光場技術(shù);

而 Hololens 的起點則是微軟他們八年前就開始的 Kinect，核心是要理解空間，以及其中物體的相對位置。

也就是說 Magic Leap 的核心是顯示技術(shù)，而 Hololens 的核心則是算法解決方案。

但是對于增強現(xiàn)實來說，光場僅僅是一個錦上添花的東西，有很好，沒有也不妨礙做出良好的 AR 產(chǎn)品。

光場要解決的 VAC 這種障礙，完全可以通過人的習慣去克服。

而 Hololens，大家并沒覺得有多不堪用，只是希望能增大可視角度以及遮擋度而已;改進的路線也并不模糊。

顯然，Magic Leap 的團隊并沒有那么重視這一塊，因此我們看到了 Open CV 作者的加入，但后來又因為各種原因被辭退的鬧劇。

相反微軟在計算機視覺方面的積累，在世界上絕對算的上是數(shù)一數(shù)二。

而且，AR 和 VR 的底層平臺級巨頭。絕對不可能誕生于初創(chuàng)企業(yè)。就算是打造了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的蘋果，他們的路線也僅僅是因為喬布斯的愿景，而并不一定是必然的歷史走向。比如說當 iPhone 出來的時候，諾基亞的高層甚至還認為這是毫無用處的東西。這個產(chǎn)品是因為喬布斯讓設(shè)計師來制作一個產(chǎn)品，而并非程序員牽頭，是一種根本上的范式轉(zhuǎn)移。也就是說，這一條路線是有可能在人類歷史上都不會出現(xiàn)的，歷史有可能完全是其它的形態(tài)。從純粹的計算力的角度來說，當時的移動設(shè)備相較于 PC 反而是一個退步，只不過是喬布斯根本就沒管這個，他是從純粹用戶體驗這個角度來說的。計算力再高，也不一定有圍繞人需求設(shè)計得好的低算力產(chǎn)品受歡迎。而計算力需求的降低，也讓人的創(chuàng)造性有了額外的空間;這就好比，我讓你設(shè)計一個在天上飛的方式，你很難去設(shè)計，因為讓人上天已經(jīng)是很難的事情，但是讓你設(shè)計些在地上走的更舒服更快的方式，那么你的空間就會大不少。

那么到了虛擬現(xiàn)實增強現(xiàn)實，你會發(fā)現(xiàn)所有人都知道，下一塊屏幕是頭戴顯示設(shè)備，沒有人去懷疑這個愿景，因為這個愿景在科幻小說中已經(jīng)出現(xiàn)太多次，大家太腦熟能詳;

另一方面，這種小型體積的設(shè)備，往往對于計算力的渴求比現(xiàn)在的臺式機還要高，哪怕在目前十年之內(nèi)，對于 GPU 的性能高速追求也完全停不下來。

何況，Magic Leap 上來就要用比平面的算力需求更大不少的光場。在這樣的情況下，Magic Leap為了去把自己所需的算力壓榨到足夠可穿戴的體積上。

他們需要自己去定義芯片(他們也確實自己去做 Fab 了)和指令集為自己的應(yīng)用做完全優(yōu)化才有一丟丟的可能去比這些老牌廠商效率更高，但兼容性的缺失，接踵而來的就是作為電子消費產(chǎn)品的生態(tài)建設(shè)問題。

而且，Magic Leap 走這一條路就意味著他想要挑戰(zhàn) AMD+INTEL+NVIDIA+ARM+QUALCOMM 的地位，甚至更難。

當然，Google 是傻子嗎?難道他們就不知道這些嗎?當然他們有可能在某些地方出現(xiàn)了誤判，但是整個 case 對他們來說還是劃算的。

在2014年時他們以較低價位進入，風險低，估計在條款里會有不少的專利權(quán)益涉及，因此他們只要占了這個坑，這個他們最看重的部分是跑不了的。

而且，對于 SLAM 來說，Magic Leap 這種在已知環(huán)境內(nèi)打造演示的方式，并不難做出讓人驚艷的效果;難的是像微軟那樣，Hololens 能面對各種不同的環(huán)境都能得到不錯的表現(xiàn)。

那么，Magic Leap 在固定場地用冰箱大小的主機連接的 HMD 把讓人驚艷的效果演示給資本看，告訴大家接下來就是產(chǎn)品化了，資本很容易蜂擁而上。

只不過他們不知道在這種特殊的技術(shù)領(lǐng)域中，產(chǎn)品化，魯棒性才是最大的坑。

CEO Rony 的個人風格以及 Magic Leap 內(nèi)部團隊之間的信息封閉狀態(tài)都非常不適合一個初創(chuàng)企業(yè)在產(chǎn)品上的快速迭代和試錯，反而會成為尋租和領(lǐng)地意識的溫床。

這都讓 Magic Leap 的風險大幅上升。不過，如果他不是那副樣子，也融不到這么多錢吧。