VR營銷為什么火不起來

現(xiàn)在很多營銷行業(yè)都想轉(zhuǎn)頭VR營銷市場，不過VR營銷現(xiàn)在還是火不起來，這是為什么呢。

虛擬現(xiàn)實的營銷內(nèi)容肯定比傳統(tǒng)廣告要體驗好很多，這已經(jīng)是被驗證過的事情。VR正在成為未來市場營銷強(qiáng)大的新工具，這也是不爭的事實。

然而，所有VR廣告制作公司都在發(fā)愁這樣一個現(xiàn)實：用于VR營銷的那部分市場預(yù)算在哪里?

熟悉市場營銷的人員都明白，在廣告主或者公關(guān)公司的“媒體庫”;里，傳統(tǒng)形式的媒介都有l(wèi)ist：硬廣需要投多少家?視頻內(nèi)容制作預(yù)算多少?

社交媒體預(yù)算要不要增加?至于虛擬現(xiàn)實……懷疑傳統(tǒng)營銷行業(yè)都不知道該把它放在哪里合適?

拿營銷最強(qiáng)大的電影市場舉例，好萊塢電影用在VR體驗上的預(yù)算大多來自其市場部門，挖出來的一小塊跟真正傳統(tǒng)市場推廣預(yù)算相比可謂九牛一毛。

就是捎帶手做一下上個媒體宣傳吧，完全沒法跟牽著一票明星、導(dǎo)演巡場子相比。

什么時候這塊預(yù)算在每部大片投拍之前就有自己單獨的預(yù)算報告才說明VR在電影行業(yè)算立住腳了。

VR實在是太新的。新到甚至所有能評估傳統(tǒng)營銷效率的方式都用不上，而一對一的身臨其境的體驗又完全不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的格式去衡量。

以至于VR廣告究竟還算不算廣告?是否還用傳統(tǒng)廣告的思維去制作都是一個值得反思的事情。

但是上述這些都不是事兒。只要有錢，用于衡量VR廣告的評估系統(tǒng)和制作體驗時代新內(nèi)容的方式都會很快被研發(fā)和創(chuàng)建出來。

VR營銷跟整個VR行業(yè)遇上的“最大的事兒”一樣：用戶上不來。