VR中國(guó)市場(chǎng)難道真的只能靠低價(jià)來(lái)?yè)纹鹨黄�天�?/h1>

2016/8/14 9:20:16來(lái)源：本站整理作者：不詳我要評(píng)論(0)

我們都知道VR在今年正式開拓市場(chǎng)，然而中國(guó)市場(chǎng)方面反應(yīng)卻并不是很火熱，有很大一部分原因是現(xiàn)在的VR太貴了，那么中國(guó)市場(chǎng)真的只能靠低價(jià)才能有起色嗎？

中國(guó)的VR市場(chǎng)剛起步就遭遇困難，如何度過它的寒冬季節(jié)呢?

據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，Strategy Analytics發(fā)表的最新數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)智能手機(jī)出貨量相比于2016年有所增加。

中國(guó)本地LTE容量的提升、運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)勢(shì)促銷活動(dòng)和中國(guó)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等優(yōu)勢(shì)，使得中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)能煥發(fā)新的生機(jī)。

目前中國(guó)依舊為全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)，在本季度占據(jù)全球3.404億智能手機(jī)總出貨量的三分之一。

其中前五位出貨量由高到低分別是：華為、OPPO、Vivo、小米、蘋果。

小米之所以能在榜單上占有一席之地，這與它制定的銷售策略密切相關(guān)——低價(jià)搶占市場(chǎng)，這也是小米脫穎而出的關(guān)鍵因素。

相對(duì)于智能手機(jī)市場(chǎng)的血戰(zhàn)奮殺，對(duì)于起步較晚的VR，如何才能在智能領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中搶占一席之地呢?

相比國(guó)外VR硬件設(shè)備的發(fā)展路線，國(guó)內(nèi)眾多VR硬件廠商的關(guān)注點(diǎn)略顯不同。

占坑、炒作、跟風(fēng)、低價(jià)等策略在國(guó)內(nèi)大行其道。

現(xiàn)在一提到國(guó)內(nèi)VR硬件如何跟國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，辦法就只有一個(gè)：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

廠商們寄望于依靠?jī)r(jià)格來(lái)抵抗國(guó)外產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，它在VR領(lǐng)域能行得通嗎?

在討論是否行得通之前，小編想為大家分析下為什么廠商會(huì)以低價(jià)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，它的原因是什么呢?

缺乏資金做技術(shù)研發(fā) ，就只能靠低價(jià)搏出位

像谷歌Cardboard這類型的VR設(shè)備門檻不高，沒有很高的技術(shù)含量，而且它的成本低，吸引不少?gòu)S商以此為契機(jī)創(chuàng)業(yè)去做VR硬件。

雖說(shuō)低端產(chǎn)品成本低對(duì)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)是好事，但對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)它的VR體驗(yàn)大打折扣。

如果要研發(fā)像是HTC vive或者Oculus Rift這類高端VR設(shè)備，企業(yè)必須提供足夠的資金來(lái)做研發(fā)支持。

拿當(dāng)年的Oculus來(lái)說(shuō)，如果沒有Facebook豪擲20億美金將它收購(gòu)，以它自身的發(fā)展實(shí)力，產(chǎn)品什么時(shí)候推向市場(chǎng)、以及發(fā)展程度肯定沒這么快了。

而如今Oculus Rift在硬件設(shè)備市場(chǎng)的知名度早已不是當(dāng)年。

可想而知，資金才是推動(dòng)技術(shù)發(fā)展的一個(gè)重要?jiǎng)恿Α?/p>

反觀國(guó)內(nèi)不少VR硬件廠商由于自身資金不夠，在人才儲(chǔ)備方面缺乏，解決不了硬件設(shè)備上的技術(shù)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量就跟不上。

而為了盡快推出產(chǎn)品，也只能產(chǎn)品湊合著就推向消費(fèi)者。

既然質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，為了讓產(chǎn)品被消費(fèi)者買單，就只能在低價(jià)上做文章了。

短時(shí)間內(nèi)追趕不上國(guó)外技術(shù)，只能先占坑賺點(diǎn)小錢

技術(shù)這個(gè)東西就是慢工出細(xì)活，它并不存在一朝一夕就能解決問題的，不可否認(rèn)的是國(guó)外對(duì)于科技產(chǎn)品都是重研發(fā)重過程。

就像智能手機(jī)的發(fā)展，當(dāng)年中美差距比較大的時(shí)候，中國(guó)要跟進(jìn)需要一段比較長(zhǎng)的時(shí)間。

比如蘋果推出的iphone，從2007年到現(xiàn)在華為、中興、魅族等手機(jī)崛起，開始占據(jù)中高端市場(chǎng)，用了大概七八年的時(shí)間。

這七八年的時(shí)間，蘋果就穩(wěn)坐高端市場(chǎng)大佬位置，借此大賺一筆。

美國(guó)的高端產(chǎn)業(yè)就是利用這個(gè)轉(zhuǎn)移周期的"時(shí)間差"來(lái)賺取利潤(rùn)。

而目前VR技術(shù)要解決的問題不少，像虛擬體驗(yàn)最好的HTC vive它都還存有不少技術(shù)上的優(yōu)化和深入研究。

由于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)VR硬件產(chǎn)品在技術(shù)上還無(wú)法做到和Oculus Rift或者是PSVR等去競(jìng)爭(zhēng)，可能未來(lái)會(huì)出現(xiàn)，但是這個(gè)時(shí)間并沒有存在一個(gè)具體的定數(shù)。

在技術(shù)上還趕超不了國(guó)外的前提下，廠商不可能不推出VR產(chǎn)品到市場(chǎng)，那還不如先占坑賺點(diǎn)小錢再說(shuō)。

就像國(guó)內(nèi)的暴風(fēng)、小米都有推出VR硬件產(chǎn)品，有些產(chǎn)品價(jià)格確實(shí)不貴，外觀包裝的還挺好的。

對(duì)外宣傳都是說(shuō)產(chǎn)品如何低價(jià)實(shí)惠，又能帶給用戶多么好的沉浸感體驗(yàn)。

在營(yíng)銷策略上，他們有自己的一個(gè)宣傳套路，抓住了用戶想要用低價(jià)來(lái)享受上千成本的VR體驗(yàn)。

用戶在根據(jù)自身消費(fèi)能力的前提下，在前期對(duì)于VR產(chǎn)品的投入成本肯定不高，畢竟目前還沒有殺手級(jí)應(yīng)用內(nèi)容吸引人購(gòu)買體驗(yàn)的。

因此，低價(jià)的產(chǎn)品往往會(huì)是他們購(gòu)買體驗(yàn)的首選。廠商利用低價(jià)策略在前期可能能賺點(diǎn)小錢。

甚至能提前在這個(gè)行業(yè)先占個(gè)坑，但是往長(zhǎng)遠(yuǎn)方向來(lái)看，利用低價(jià)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)VR硬件市場(chǎng)不明智，問題多。

第一：不利于國(guó)內(nèi)整個(gè)VR行業(yè)的健康發(fā)展

當(dāng)前虛擬現(xiàn)實(shí)發(fā)展的節(jié)奏看似步調(diào)走的很快，在各行各業(yè)都有相關(guān)的合作展開。

但是站在硬件設(shè)備角度看，國(guó)內(nèi)的廠商們太過于跟風(fēng)炒作，重心并沒有放在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量上。

盡管國(guó)內(nèi)的廠商積極投身VR硬件設(shè)備市場(chǎng)，在數(shù)量上是有保證，但是質(zhì)量卻叫人擔(dān)憂。

而一旦低價(jià)產(chǎn)品推出市面，對(duì)于整個(gè)VR硬件設(shè)備的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，它并不是添磚加瓦，劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場(chǎng)反而會(huì)拖累市場(chǎng)。

尤其在當(dāng)前，虛擬現(xiàn)實(shí)整個(gè)的發(fā)展軌跡還是屬于初級(jí)階段，更需要細(xì)心呵護(hù)。

不少?gòu)S家打價(jià)格擦邊球賺取利益，往往阻礙這個(gè)行業(yè)健康有序的發(fā)展進(jìn)度。

第二：顧短期利益，于企業(yè)持續(xù)發(fā)展無(wú)益

拿智能手機(jī)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的小米一開始走低價(jià)策略，但是手機(jī)的配置還算是高配。

這種在產(chǎn)品質(zhì)量上有保證的前提下，以低價(jià)確實(shí)在一定程度上能幫助小米搶占手機(jī)市場(chǎng)份額。

而當(dāng)前VR硬件設(shè)備要想帶給用戶好的虛擬體驗(yàn)，在技術(shù)上就不能偷工減料，如果只是為了短期利益。

就隨便推出一款低價(jià)產(chǎn)品面向市場(chǎng)，其實(shí)對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，這種發(fā)展模式并不可取，市場(chǎng)最終是會(huì)優(yōu)勝劣汰的。

如果廠商只顧短期利益，它對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展并無(wú)益處。

第三：國(guó)產(chǎn)VR設(shè)備質(zhì)量差易失去消費(fèi)者的信任

隨著國(guó)際市場(chǎng)的多樣化，用戶如果想要購(gòu)買到VR體驗(yàn)好的產(chǎn)品其實(shí)可選性還是挺多的。

而有些廠商也有把中國(guó)市場(chǎng)作為首發(fā)地，比如前不久索尼在上海召開的發(fā)布會(huì)上就宣布，PSVR將在中國(guó)和國(guó)外其他地區(qū)同步上市推出。

面對(duì)國(guó)外VR產(chǎn)品來(lái)勢(shì)洶洶的殺入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，廠商們還走低價(jià)劣品的方向無(wú)疑是拱手將市場(chǎng)送給其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。

可能低價(jià)能吸引消費(fèi)者首次消費(fèi)，但是體驗(yàn)差的產(chǎn)品就足以失去消費(fèi)者的信任，而廠商想要再次獲得消費(fèi)者的信任估計(jì)是難上加難。

而如果像暴風(fēng)、小米這類大公司都采用低價(jià)營(yíng)銷的策略，在很大程度上會(huì)讓用戶給國(guó)產(chǎn)VR設(shè)備貼上了質(zhì)量差的標(biāo)簽，想要產(chǎn)品翻身并不容易。

當(dāng)年國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)像華為、魅族、OPPO等走進(jìn)消費(fèi)者的內(nèi)心足足花了好幾年的時(shí)間。

他們走過的歷程估計(jì)就可以告訴現(xiàn)在在做VR硬件設(shè)備的廠商們，要想在市場(chǎng)上占得一席之地，別玩虛的。

真正做好產(chǎn)品才是贏得市場(chǎng)的砝碼。VR硬件設(shè)備市場(chǎng)很大，但并非以低價(jià)就能走天下，消費(fèi)者最終看重的還是你的產(chǎn)品行不行。