國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛開始投資AR市場

隨著AR類游戲口袋妖怪GO的火爆，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也已經(jīng)按耐不住開始紛紛的向AR市場投資，那么這會帶來什么效應(yīng)呢。

根據(jù)市場調(diào)研公司Digi—Capital發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示。

今年一季度全球共在AR/VR領(lǐng)域投資17億美元，其中近10億美元來自中國。

到2020年，AR市場規(guī)模將達到1200億美元，遠高于VR的300億美元。

與此同時，像是Facebook CEO扎克伯格、騰訊CEO馬化騰對于AR技術(shù)領(lǐng)域的看好無疑也增加了這一新技術(shù)的魔力。

可以說，幾乎在所有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士看來，在這個階段，誰能夠掌握最新的AR技術(shù)。

并且能夠投入使用，誰就是在2007年推出iPhone 1的喬布斯。

試問，誰不想成為下一個喬布斯。

正是在這個基礎(chǔ)之上，互聯(lián)網(wǎng)公司在AR技術(shù)上的投入也被很多人看成是對未來布局的一個非常重要的關(guān)鍵點。

最為直接的反應(yīng)就體現(xiàn)在股票價值上，在麥當(dāng)勞宣布和Pokemon Go合作之后。

股價在第二天就大漲10%，這幾乎可以跟AlphaGo和李世石大戰(zhàn)之后，谷歌股價飛升相媲美。

所以，對于所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，在AR方面布局可以說都是一舉兩得：一方面可以得到來自資本市場的既得利益，現(xiàn)在就可以享受到紅利;

另一方面則是通過對未來的投入，增強自己的抗風(fēng)險能力。

也正因為此，我們也就可以看到，包括BAT在內(nèi)，對于AR技術(shù)的迫不及待。

下面就來盤點一下對于BAT三個巨頭在AR領(lǐng)域的布局：

百度：AR圖像識別技術(shù)是其最大優(yōu)勢

今年8月，百度正式對外發(fā)布了移動端AR平臺DuSee。

根據(jù)官方介紹，DuSee利用計算機視覺和深度學(xué)習(xí)技術(shù)去理解實時圖像中究竟有什么。

該平臺可通過智能手機硬件去“理解”真實世界的3D環(huán)境，從而能使手機生成的圖像與真實世界互動。

未來可應(yīng)用在互動廣告、營銷、教育、制造業(yè)、室內(nèi)設(shè)計等領(lǐng)域。

簡單來說，百度對于AR技術(shù)未來商業(yè)化的前景判斷與Pokemon Go類似。

比如說互動廣告，用戶可以利用AR識別技術(shù)在識別出一個場景之后看到廣告;

比如室內(nèi)設(shè)計，現(xiàn)在用戶需要看戶型圖，未來這塊可能識別戶型圖后直接看到一個立體化的戶型設(shè)計;

比如制造業(yè)，用戶則可以利用AR技術(shù)，直接進行虛擬化的設(shè)計，準(zhǔn)確度和效率都要提高很多……

百度決定進軍AR領(lǐng)域?qū)ν獾目趶绞恰翱车魺o人機項目”，在百度看來，由于不生產(chǎn)無人機成為其最大劣勢。

不過，相比較上述因素，更多的還在于在無人機項目上。

無論是目前現(xiàn)有的對手——大疆，還是無人機的場景切入都是很大的痛點，遠沒有AR技術(shù)的商業(yè)前景可觀。

畢竟AR帶來的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革新是無人機無法替代的。

在AR技術(shù)方面，個人判斷，百度最大的優(yōu)勢在于“技術(shù)層面”。

包括圖像識別、數(shù)據(jù)、云等等方面技術(shù)層面的領(lǐng)先，可以直接應(yīng)用到AR上。

劣勢也相對明顯，除了百度地圖之外，似乎百度并沒有一個剛需性的“入口”。

也就是說，由于在移動互聯(lián)網(wǎng)層面的相對落后，使其占到的場景相對較少，這會直接影響未來AR技術(shù)在具體場景的使用。

甚至可以這樣說，百度如果想要在AR領(lǐng)域有所作為，最關(guān)鍵的就要看其核心技術(shù)能夠領(lǐng)先對手多少，這也將決定百度未來的空間。

阿里：AR技術(shù)的商業(yè)化前景最為可觀

今年2月份，阿里巴巴領(lǐng)投了一直被業(yè)內(nèi)稱為“神話”的Magic Leap，領(lǐng)投共計籌資7.94億美元。

5月份，阿里繼續(xù)追加投資2億美元，投資金額累積起來已接近10億美元。

這使得在還沒有產(chǎn)品問世之前，Magic Leap就拿到了C輪融資，并且估值達到了45億美元。

阿里之所以對Magic Leap情有獨鐘，在于其“鯨魚視頻”太過讓人嘆為觀止。

Magic Leap通過AR技術(shù)，讓鯨魚從體育館中躍出并且濺起了水花。

要把世界作為顯示屏，要打造遠超Google眼鏡的產(chǎn)品，“意義就像是阿波羅號登陸月球一樣”。

這是Magic Leap之前釋放的豪言壯語。

還有一個好的消息是，據(jù)說Magic Leap的產(chǎn)品已經(jīng)進入生產(chǎn)階段。

今年7月，淘寶率先嘗試了AR技術(shù)，用手機淘寶App掃描門票上的QR碼，手機螢?zāi)簧暇蜁�出現(xiàn)1只可愛的淘公仔(淘寶的吉祥物)。

以AR技術(shù)投影在真實場景中，并向民眾示意跟著它往前走、告知館場方向，引導(dǎo)民眾往正確位置前進。

與此同時，Magic Leap公司CMO華萊士在來華期間也展示了AR購物應(yīng)用。

利用AR技術(shù)，用戶可以360度觀看自己心儀的商品。 

舉例來說，用戶在新裝修的家中要為孩子添置一盞臺燈，通過Magic Leap的設(shè)備就可以查看臺燈擺放位置的合適尺寸和高度。

與此同時，系統(tǒng)會自動篩選出適合的臺燈展示在面前，點擊任何一盞臺燈。

就可以查看臺燈擺放在桌子上的效果，基本與實物擺放效果一致，隨后點擊臺燈上的購買按鍵即可成功下單。

個人判斷，阿里在AR領(lǐng)域的優(yōu)勢有兩點，一方面在于其一向大膽前瞻的“戰(zhàn)略”。

使其擁有Magic Leap的技術(shù)加持，有機會走在行業(yè)前端;另一方面則在于阿里離錢足夠的近，有豐富的商業(yè)化場景。

相對應(yīng)的，阿里在AR領(lǐng)域的缺點也相對明顯，畢竟Magic Leap屬于投資項目。

能夠放多少資源和精力在阿里身上，這或許就像李彥宏說的投資的和自己的其實是兩碼事。

騰訊：最急切也是最大膽的使用AR技術(shù)

今年8月，騰訊在QQ上發(fā)起了利用AR傳火炬的活動，作為歷屆奧運會的“傳統(tǒng)項目”，騰訊QQ有足夠的自信去利用點亮圖標(biāo)帶動AR。

最終結(jié)果也證明，超過1億人參與了這個游戲，并且獲得了一個吉尼斯的世界紀(jì)錄。

可以說，這應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里參與人數(shù)最多的游戲了。

騰訊QQ的AR火炬?zhèn)鬟f也相對簡單，部分用戶會獲得一張AR識別圖，給第二個人用手機QQ里的掃AR功能掃描之后。

就可以看到一段AR動畫，并且成為火炬手，獲得一個“火炬”圖標(biāo)。

很明顯，騰訊利用的是其最大的優(yōu)勢——社交裂變的方式，讓很多人都順利的體驗到了AR技術(shù)。

個人認(rèn)為，騰訊這樣做的目的有兩個，一方面是進行行業(yè)卡位，在AR大熱的時候，需要有一個能夠振奮人心的項目。

給予資本市場信心，起到敲山震虎的作用，讓所有人都知道騰訊是有AR技術(shù)，并且有能力將其放大的;

另一方面則是搶奪未來社交領(lǐng)域的船票，就跟微信當(dāng)年搶占到移動互聯(lián)網(wǎng)船票類似，騰訊試圖用QQ來搶占AR-社交的船票。

這在扎克伯格和眾多行業(yè)大佬一再強調(diào)下一個顛覆社交格局的可能就是AR技術(shù)的情況下顯得尤為重要。

騰訊做AR的優(yōu)勢很明顯，就是其社交屬性背后強大的普及能力。

比如掃一掃、搖一搖這些，騰訊有能力把一個新的技術(shù)快速做成一個“全民應(yīng)用”。

還有一個則在于跟阿里一樣，騰訊也通過資本運作的方式投資了Unity、Meta等一些AR公司;

不過，騰訊做AR的劣勢則在于戰(zhàn)略上如何能夠平衡現(xiàn)實和未來。

畢竟對于一個各方面都蒸蒸日上的公司，改革時刻往往來的也會最為痛也最為緩慢。

無論如何，我們作為用戶，非常樂于見到BAT在AR領(lǐng)域的投入，畢竟對于任何一個可以引發(fā)行業(yè)變革的產(chǎn)品。

從技術(shù)到商業(yè)使用都需要經(jīng)歷漫長的過程，也需要有足夠的探索者和試錯者。

而BAT在AR領(lǐng)域無論是投資還是自主研發(fā)、甚至是直接推出“工程產(chǎn)品”，這些都會在極大程度上推動AR發(fā)展的進程。

恍惚中，我們似乎已經(jīng)能夠看到一個全世界都是屏幕的時代正在向我們走來。