支付寶AR紅包帶來(lái)的一系列引流

AR紅包讓支付寶又帶來(lái)了一系列的引流，而從這一點(diǎn)我們可以看出新技術(shù)的一些問(wèn)題。

AR紅包：超級(jí)導(dǎo)流作用

支付寶對(duì)于AR紅包的最初定位，絕不是為了讓用戶搶紅包變得更爽，一旦在紅包中引入了地理位置變量，就能借此為線下商戶導(dǎo)流。

商戶自行設(shè)定發(fā)出去的紅包總額度(最高一千萬(wàn)元)和總個(gè)數(shù)，并選擇自己的商鋪Logo作為線索圖，用戶哪怕只是路過(guò)，都可能被誘惑過(guò)來(lái)，導(dǎo)流效果將得到放大。

如果只是C端用戶之間互搶互藏紅包，一般只能顯示較近地理位置的紅包(一公里以外就不再顯示)，但雞賊的一點(diǎn)是，對(duì)可口可樂(lè)這樣的大品牌商，用戶到哪都始終能發(fā)現(xiàn)品牌商埋藏的紅包。

支付寶為可口可樂(lè)提供了定制服務(wù)，在領(lǐng)取可口可樂(lè)的紅包后，定制的頁(yè)面會(huì)告訴你，這一年花了多少錢在衣食住行上。

品牌商在營(yíng)銷開(kāi)支上，比處于末端的線下小商戶更舍得花錢。這是支付寶非常希望撬動(dòng)的一筆收入。

現(xiàn)在線下零售的利潤(rùn)已經(jīng)很薄了，從他們身上賺錢就像是“從毛巾里面擰出水一樣”，所以口碑真正打算做的是從品牌商身上薅羊毛。

具體來(lái)說(shuō)，就是幫品牌商的營(yíng)銷活動(dòng)直接觸達(dá)用戶，節(jié)約過(guò)往在其他渠道無(wú)效的投放，從而從品牌商的營(yíng)銷費(fèi)用中分一杯羹。

紅包就是這樣一種相對(duì)高效又不引起用戶反感的方式，只需幾毛錢到一塊錢不等代價(jià)，就能讓品牌獲得一次曝光，用戶搜尋線索圖的過(guò)程中還能再加深一次印象。