VR創(chuàng)業(yè)者失敗的故事

VR創(chuàng)業(yè)者估計(jì)聽(tīng)了不少成功的故事因此對(duì)這個(gè)行業(yè)感到非常的向往，那么這里跟大家分享一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的故事給各位敲響一個(gè)警鐘。

當(dāng)秦凱(化名)決定到VR行業(yè)闖一闖時(shí)，已33歲。之前在游戲行業(yè)沉浮10年，不溫不火;嘗試做過(guò)3個(gè)月的兒童繪本，沒(méi)好意思出版。

3年后的今年，當(dāng)一眾年輕創(chuàng)業(yè)者羨慕他已在VR領(lǐng)域“搶跑了一個(gè)世紀(jì)”時(shí)，他卻想要退場(chǎng)。

VR，Virtual Reality的縮寫(xiě)，中文為“虛擬現(xiàn)實(shí)”。其發(fā)展已被寫(xiě)入“十三五”規(guī)劃綱要：“大力推進(jìn)先進(jìn)半導(dǎo)體、機(jī)器人……虛擬現(xiàn)實(shí)與互動(dòng)影視等新興前沿領(lǐng)域創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，形成一批新增長(zhǎng)點(diǎn)”。美國(guó)市場(chǎng)研究公司IDC發(fā)布的最新報(bào)告顯示，全球范圍的VR和AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)從2016年的52億美元躍至2020年的1620億美元。

行業(yè)迭代也在發(fā)生。11月10日，谷歌新版Daydream View頭盔正式推出。翻譯為中文叫“白日夢(mèng)”的虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)意義重大，將致力于塑造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的VR整體生態(tài)系統(tǒng)。

不少人堅(jiān)信VR會(huì)像個(gè)人電腦、智能手機(jī)一樣改變普通人的生活。但對(duì)創(chuàng)業(yè)者的嚴(yán)酷考驗(yàn)是，誰(shuí)也不知道真正的爆發(fā)將何時(shí)到來(lái)。

眼下，VR圈貌似正在經(jīng)歷“寒冬”，一度炙手可熱的明星公司暴風(fēng)魔鏡本月宣布裁員10%。

也是在今年，秦凱承認(rèn)創(chuàng)業(yè)失敗，他合伙創(chuàng)辦的公司宣布資金鏈斷裂。

“成功者的故事，聽(tīng)過(guò)太多，而失敗者的故事才應(yīng)該聽(tīng)，因?yàn)槟阒辽倏梢员苊庵氐父厕H�！鼻貏P挺誠(chéng)懇。

震撼體驗(yàn)

靜安區(qū)一家商業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)，一家VR線(xiàn)下體驗(yàn)店門(mén)前，三兩人群走過(guò)，偶有人駐足，滿(mǎn)臉好奇詢(xún)問(wèn)“VR到底是什么”。

一位年輕姑娘聲稱(chēng)膽子夠大，選擇了一款游戲，引來(lái)頗多觀眾圍觀。一對(duì)六旬夫婦好奇，花了30元購(gòu)買(mǎi)“內(nèi)容更溫和”的海底世界10分鐘體驗(yàn)。

妻子邊看邊感嘆“像真的一樣”，又趕緊換頭盔給老伴，“你也快來(lái)感受”。

還有小學(xué)生帶著母親，熟門(mén)熟路到了柜臺(tái)說(shuō)“我要玩全場(chǎng)”。

秦凱回憶，他的“進(jìn)場(chǎng)”，也是因?yàn)檎鸷车某躞w驗(yàn)。

2013年，他的朋友借來(lái)一臺(tái)Oculus頭戴式顯示器讓大家嘗鮮，體驗(yàn)歐美炙手可熱的游戲“過(guò)山車(chē)”。

“一戴上就感覺(jué)開(kāi)啟了新世界。”秦凱說(shuō)，“3D熟悉了那么多年，但從來(lái)沒(méi)有那樣完美地沉浸在擬真世界�！�

“簡(jiǎn)直就是人類(lèi)實(shí)現(xiàn)‘插管’(電影《黑客帝國(guó)》中的植入世界形態(tài))的第一步啊!”他朝朋友大呼。

雖然在場(chǎng)有一位姑娘暈吐，但幾個(gè)人還是抑制不住興奮地感嘆：“VR將成為改變世界的魔法”;“絕對(duì)能引起一場(chǎng)新的工業(yè)變革”。

自2003年進(jìn)入游戲行業(yè)后，秦凱曾幾次被“挖角”。

他說(shuō)自己想做的游戲應(yīng)該“有基本審美和哲學(xué)探索、對(duì)人生意義有思考”，但發(fā)現(xiàn)不管到哪一家，都只是在“折騰身體、銷(xiāo)蝕靈魂”。

他想做“更有意義的事”。

2013年他萌生支教念頭，與某支教基金會(huì)聯(lián)系，提交去偏遠(yuǎn)山區(qū)的申請(qǐng)。

但經(jīng)不住一位朋友的勸說(shuō)，去做“遠(yuǎn)比支教更有意義的事”，又留了下來(lái)。直到接觸VR的體驗(yàn)，才讓他找到創(chuàng)業(yè)方向。

VR技術(shù)并不新奇，第一個(gè)原型設(shè)備的出現(xiàn)距今已近半個(gè)世紀(jì)。2012年底，Oculus公司將虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔擺上眾籌平臺(tái)的“貨架”，才讓人們意識(shí)到VR成本沒(méi)有那么昂貴，離普通人并不遙遠(yuǎn)。

與3D電影、全景呈現(xiàn)之類(lèi)技術(shù)最大的不同在于，VR是沉浸式體驗(yàn)，體驗(yàn)者要戴上頭盔，視力、聽(tīng)力范圍都在虛擬情境中，完全與現(xiàn)實(shí)世界隔離;

同時(shí)也是交互體驗(yàn)，體驗(yàn)者的肢體甚至是眼神運(yùn)動(dòng)可直接在虛擬情境中產(chǎn)生作用，比如在現(xiàn)實(shí)中抬腿往前走，就能實(shí)現(xiàn)在虛擬情境中的前進(jìn)。

因此有人堅(jiān)信頭戴式顯示器“是人類(lèi)的最后一塊屏幕”。屏幕，實(shí)際上是一個(gè)窗口，承載著人們與信息世界的交流。

專(zhuān)注提供VR創(chuàng)業(yè)服務(wù)的公司UCCVR創(chuàng)始人符國(guó)新是各類(lèi)技術(shù)的推動(dòng)者。

“微軟、英特爾花30年讓個(gè)人電腦普及，蘋(píng)果花10年普及了智能手機(jī)端�！彼�說(shuō)，身為技術(shù)人，VR是他一直在找的下一個(gè)“屏幕”。

VR成為投資熱點(diǎn)，吸引了大批年輕人入場(chǎng)。90后王星杰是一家VR游戲原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人，他說(shuō)此前就想過(guò)人類(lèi)并不會(huì)永遠(yuǎn)在一個(gè)平面上接受信息。

在接觸到虛擬現(xiàn)實(shí)的那一刻，就意識(shí)到，“也許這是我應(yīng)該走的道路”。

圈內(nèi)人說(shuō)，VR研發(fā)的一大興奮點(diǎn)在于，作為一種新科技，國(guó)內(nèi)外差距已不像以往的技術(shù)那么大，甚至國(guó)內(nèi)在應(yīng)用創(chuàng)新方面已經(jīng)快于西方。

除游戲、視頻，目前VR已在教育、醫(yī)療、房產(chǎn)、航空航天等領(lǐng)域有所應(yīng)用。

2015年，在新加坡就業(yè)的姜廓辭職回國(guó)創(chuàng)業(yè)，目前致力于教育領(lǐng)域的研發(fā)，比如讓老師能在幾何課上把立體概念講得更透徹，讓學(xué)生能在生物課上漫步心臟各個(gè)結(jié)構(gòu)，也能在天文課上去太陽(yáng)系遨游。

第一桶金

不過(guò)在2013年，秦凱對(duì)VR未來(lái)市場(chǎng)分布并未有如此清晰了解。

一開(kāi)始他和朋友還想秉持做文化教育的方向，但投資難找。2013年，AR/VR概念還不夠普及，找投資人磨破嘴皮，回應(yīng)多是“市場(chǎng)不夠成熟”，之后再無(wú)下文。

第一桶金來(lái)得偶然。秦凱通過(guò)小學(xué)同學(xué)接到一樁房地產(chǎn)應(yīng)用的項(xiàng)目：為某知名樓盤(pán)開(kāi)發(fā)一套智能家居的AR實(shí)時(shí)識(shí)別系統(tǒng)。3位合伙人苦戰(zhàn)幾個(gè)月，終于攻關(guān)。

借助第一個(gè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，三人小隊(duì)進(jìn)駐一家游戲公司，研發(fā)的同時(shí)陸續(xù)通過(guò)朋友渠道接單，涉及旅游、商業(yè)等。

人手不夠，秦凱邀請(qǐng)兩位老同事加入，團(tuán)隊(duì)增到5人。可進(jìn)展了沒(méi)多久就因種種原因與合作方分道揚(yáng)鑣，三人小隊(duì)帶著兩位新入伙的同事“做好了坐吃山空的準(zhǔn)備”，再尋生路。

因很早踏足，公司在圈子小有聲望，但隨著加入者的增多，這種“稀缺性”被逐漸淡化。

秦凱現(xiàn)在反思，不少早期團(tuán)隊(duì)面臨資金壓力，往往無(wú)休止接單，卻陷入被動(dòng)，“忽略了應(yīng)做出真正有想法的東西”。反而不少后起之秀因創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對(duì)成熟，更能找到方向。

比秦凱公司晚1年創(chuàng)立的指揮家VR團(tuán)隊(duì)步伐就相對(duì)清晰。

指揮家VR從創(chuàng)立初期就以地產(chǎn)切入，和國(guó)內(nèi)40余家地產(chǎn)商合作，已做140多個(gè)VR房地產(chǎn)項(xiàng)目，遠(yuǎn)及英國(guó)倫敦、德國(guó)波恩，今年還為波恩的一家博物館制作了多人VR演示項(xiàng)目。

聯(lián)合創(chuàng)始人白志藝說(shuō)，因?yàn)榻换ナ郊夹g(shù)在業(yè)界頗具口碑，常有廣告公司拿著各種案子找來(lái)問(wèn)“可不可以做成VR”。

“我們挺反感為了噱頭做VR。”白志藝說(shuō)，有次一位工廠老板想用VR展示流水線(xiàn)，一口承諾幾十萬(wàn)元的制作費(fèi)，“但被我們拒了。因?yàn)槲覀兿Ｍ��?xiàng)目兼具性?xún)r(jià)比和實(shí)用性，也希望體驗(yàn)VR的人可以體驗(yàn)到VR的應(yīng)用價(jià)值”。

不過(guò)，無(wú)論是早期公司，還是后起之秀，艱辛倒是共通的。

為了謀生，秦凱又通過(guò)朋友爭(zhēng)取到一個(gè)項(xiàng)目，合作為一家航母級(jí)國(guó)企開(kāi)發(fā)MR(混合現(xiàn)實(shí))工業(yè)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ汀?/p>

前期的評(píng)估及合作談判非常順利，但落實(shí)過(guò)程困難重重，諸多問(wèn)題都在制作中后期連鎖爆發(fā)。

那段日子，團(tuán)隊(duì)幾乎全部駐扎公司，“把通宵硬撐成家常便飯”，每晚合作方負(fù)責(zé)人會(huì)拎一打紅牛摞在桌前。

幾輪通宵之后，秦凱開(kāi)始神經(jīng)衰弱、耳鳴、頸椎病復(fù)發(fā)，一位程序員也被折磨到思維遲滯、狀態(tài)低落。

2015年之前，體驗(yàn)VR時(shí)產(chǎn)生的眩暈感是研發(fā)者需要攻克的難題。

為了營(yíng)造“坐電梯的失重感”等交互體驗(yàn)，研發(fā)人員只能?chē)L試用手柄平移，找最合適的速度，往往試多了就吐，所以人手一瓶醋，用來(lái)緩解嘔吐難受。有些公司會(huì)專(zhuān)門(mén)給研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)“嘔吐補(bǔ)貼”。

“膨脹”之后

秦凱的公司幾乎見(jiàn)證了資本對(duì)VR從冷到熱再變冷的全程。

今年，國(guó)內(nèi)一家專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)發(fā)布《2016年中國(guó)VR行業(yè)報(bào)告》指出：從2011年到2015年全球?qū)�VR產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，2014年起資本投資出現(xiàn)井噴;

在國(guó)內(nèi)，2014年也有大量資本熱錢(qián)涌入，共2.7億元，2015年暴增至24億元，今年上半年的數(shù)據(jù)為15.4億元。

除了阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一些傳統(tǒng)企業(yè)也跨界進(jìn)入VR行業(yè)。

降溫來(lái)得也快。今年5月，有媒體稱(chēng)證監(jiān)會(huì)叫停上市公司跨界定增，涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲、影視和VR四個(gè)行業(yè)。

證監(jiān)會(huì)回應(yīng)稱(chēng)政策沒(méi)有任何變化，但大量公司開(kāi)始重新審視，更為謹(jǐn)慎。

眼下VR圈的“寒冬”是行業(yè)共識(shí)。白志藝說(shuō)，去年，但凡技術(shù)還可以的團(tuán)隊(duì)，都是資本追著跑，但現(xiàn)在會(huì)被晾兩個(gè)月，看看兩個(gè)月后是不是還活著。

秦凱更感嘆資本影響下的開(kāi)發(fā)者心態(tài)變化——

在那個(gè)“每天都有熱錢(qián)投入”的環(huán)境中，“快”成為首要目的，往往兩三個(gè)月就要交產(chǎn)品。只想著“機(jī)會(huì)不等人”，就“拍腦袋”先做再說(shuō)。

難免改來(lái)改去，研發(fā)到最后都會(huì)疲掉，只能不斷逃避技術(shù)短缺，用錯(cuò)誤掩蓋錯(cuò)誤，陷入惡性循環(huán)。

在資本最熱的時(shí)候，他看到了身邊很多人的“膨脹”。

有人原先是研發(fā)出身，卻在市場(chǎng)的影響下開(kāi)始鄙夷研發(fā)，覺(jué)得“做得再好都不如說(shuō)得好”。

早在網(wǎng)游剛興起時(shí)，秦凱就聽(tīng)過(guò)一位運(yùn)營(yíng)夸口“我能包裝成黃金”，并洋洋得意傳授“成功”模式——比如1000萬(wàn)元資金，撥給研發(fā)就200萬(wàn)元。

找個(gè)熱門(mén)的現(xiàn)成產(chǎn)品換皮，3個(gè)月后出山寨產(chǎn)品，自己抽掉200萬(wàn)元，剩下的600萬(wàn)元請(qǐng)玩家充值做粉絲，營(yíng)造影響力，最后給投資人看數(shù)據(jù)，讓投資人覺(jué)得產(chǎn)品很成功于是接著砸錢(qián)。

“這就打亂了行業(yè)心態(tài)�！鼻貏P說(shuō)，“開(kāi)發(fā)者心態(tài)變了，很難有人靜下心認(rèn)真研發(fā)。”

不少人認(rèn)為，降溫是好事，正好是擠泡沫的時(shí)期。但秦凱覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)者心態(tài)卻不是短期能解決的。

去年，一位著名投資機(jī)構(gòu)的投資人看好秦凱公司，愿意讓他們主導(dǎo)，幫助開(kāi)發(fā)一個(gè)主題樂(lè)園AR/VR項(xiàng)目。秦凱覺(jué)得公司要“守得云開(kāi)”了。

去年年底，公司重組并有新的投資介入，幾個(gè)月后決定招兵買(mǎi)馬突擊項(xiàng)目，秦凱曾提醒風(fēng)險(xiǎn)太大，卻勸不動(dòng)合伙人。

今年年中，投資人無(wú)法兌現(xiàn)許諾，公司沒(méi)錢(qián)了。由于之前的嫌隙，研發(fā)團(tuán)隊(duì)全部“出走”。

秦凱原本還想陪合伙人做最后的努力，但發(fā)現(xiàn)與新團(tuán)隊(duì)氛圍格格不入，于是也走了。

“創(chuàng)業(yè)不只是做好產(chǎn)品就行。一個(gè)團(tuán)隊(duì)總會(huì)有各種各樣的人，怎么去處理這些關(guān)系、讓大家有效配合，這也是學(xué)問(wèn)�！鼻貏P說(shuō)，“而投資人很精明，能遇到真心扶持你成長(zhǎng)的投資人真是靠撞大運(yùn)�！�

虛實(shí)之間

了解秦凱原公司的人說(shuō)，這家公司曾因早期成立而頗受關(guān)注，但實(shí)力“只算中游”。

而位處“中游”的秦凱，或許最具代表性——代表了在技術(shù)迭代中艱難摸索的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者。

上海交通大學(xué)副教授朱寧嘉在其論文《當(dāng)前AR/VR爆發(fā)性增長(zhǎng)的冷思考》里寫(xiě)道：“需要完善的中間環(huán)節(jié)太多，而局限于利益商用的短視，束縛了發(fā)展的格局，核心還是文化引領(lǐng)的缺失�！�

業(yè)界認(rèn)為，目前VR內(nèi)容方面尚缺少標(biāo)桿性產(chǎn)品，也沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)內(nèi)容相比硬件來(lái)說(shuō)更具多元化，依靠小規(guī)模團(tuán)隊(duì)也能制作出具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。

朱寧嘉更愿意從哲學(xué)的“個(gè)體”與“主體”解釋這個(gè)問(wèn)題，目前的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)越來(lái)越個(gè)體化，但創(chuàng)業(yè)者“只是個(gè)體，不是主體”。

“確立主體性才能使人審視到自身的價(jià)值，尋找創(chuàng)業(yè)的定力，而不會(huì)隨波逐流，為短時(shí)的利益所左右�！�

“沒(méi)人能知道一個(gè)行業(yè)從冷門(mén)到熱門(mén)再到爆發(fā)還會(huì)有多久。熱點(diǎn)，永遠(yuǎn)追不過(guò)來(lái)。”符國(guó)新說(shuō)，他在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí)，會(huì)看其是否對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有持續(xù)動(dòng)力。

而與行業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)交流時(shí)，朱寧嘉也發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不少有創(chuàng)意、有情懷、又懂運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)正在涌現(xiàn)。新興領(lǐng)域都會(huì)從不成熟走向成熟，從非理性走向理性�！斑@點(diǎn)還是要樂(lè)觀看待�！�

王星杰說(shuō)，VR滿(mǎn)足了他從小好奇的問(wèn)題，人有沒(méi)有可能過(guò)第二人生。

“人在物質(zhì)基礎(chǔ)滿(mǎn)足的條件下，還需精神層面上的滿(mǎn)足，但現(xiàn)實(shí)世界無(wú)法真正滿(mǎn)足所有人的精神需求，所以我們有必要?jiǎng)?chuàng)造新的世界�！�

姜廓說(shuō)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)之一就是，不做游戲、只做教育，要打破人們講VR就聯(lián)想到游戲的固有印象。

他之前向一位小學(xué)校長(zhǎng)推廣VR產(chǎn)品，老校長(zhǎng)撂下一句“我覺(jué)得對(duì)于孩子，玩泥巴可能比用VR更好”。

但他并不灰心，他說(shuō)下回還想去說(shuō)服校長(zhǎng)，“玩泥巴和用VR并不矛盾”。

秦凱說(shuō)：“我并不否定VR這個(gè)領(lǐng)域，只是自己在當(dāng)前的發(fā)展階段或許并不適合。

客觀地說(shuō)，我不算是具有商業(yè)天賦的創(chuàng)業(yè)者，但我相信自己是很好的表達(dá)者。尋找意義對(duì)我來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)比一份工作更重要。”

“把一個(gè)行業(yè)當(dāng)藝術(shù)來(lái)做，和當(dāng)賺錢(qián)手段來(lái)做，是完全不一樣的。”他說(shuō)。

不過(guò)，從原公司“敗走”后，秦凱受朋友之邀，又來(lái)到另一家VR公司做策劃，雖聲稱(chēng)“不會(huì)久留”，“畢竟還要吃飯”。

而他的理由聽(tīng)上去又很耳熟——“沒(méi)有經(jīng)濟(jì)支撐，一切都是空談。”