vr現(xiàn)狀以及趨勢(shì) VR現(xiàn)在成熟了嗎

有關(guān)VR的現(xiàn)狀以及趨勢(shì)，這個(gè)問(wèn)題你需要了解下面八個(gè)方面的內(nèi)容，來(lái)看看。

1. 產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)，而且很棒

所有嘗試過(guò)Vive的人都被其沉浸水平，以及被傳送至另一世界的體驗(yàn)所震撼。雖然行業(yè)仍然在探討控制器、追蹤、分辨率和纜線等問(wèn)題。

但毫無(wú)疑問(wèn)，這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)“足夠”讓人們感覺(jué)自己完全沉浸在另一世界中。

看到實(shí)際上正站在結(jié)實(shí)地板上的大家，因害怕從“萬(wàn)丈高的獨(dú)木橋”掉落而顫抖不前時(shí)十分有趣，這也證明了VR是一種變革性的體驗(yàn)。

2. 但還不夠棒

雖然VR體驗(yàn)十分震撼，但仍不足以吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)頭顯。

我們已經(jīng)進(jìn)行過(guò)100多次演示，但只有為數(shù)不多的人足夠興奮，并花費(fèi)7000元左右購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)VR系統(tǒng)，以及額外支付10000元左右配備一臺(tái)兼容PC。

或許是因?yàn)橛布�的市�?chǎng)推廣力度還不夠，但就我們觀察，似乎整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)都是如此，VR硬件的銷售并不如預(yù)期。

比如，索尼的銷量不足100萬(wàn)，而HTC Vive和Oculus Rift的效率也被預(yù)測(cè)不足50萬(wàn)。

3. 企業(yè)比消費(fèi)者更早采用VR和AR

幾乎所有的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室都制作過(guò)某種VR體驗(yàn)。宜家開(kāi)發(fā)了一款廚房可視化工具;福特的應(yīng)用可以讓你“成為”一名賽車手。

我們同樣也看到了HoloLens AR技術(shù)在企業(yè)級(jí)別的早期采用，尤其是醫(yī)療保健、金融服務(wù)和各種形式的設(shè)計(jì)。

企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了VR和AR的巨大潛能，他們正在不斷試驗(yàn)，以找出可幫助實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)的方法。

4. 第一款殺手應(yīng)用會(huì)具備社交屬性

人們?cè)敢饣ㄗ疃鄷r(shí)間的VR(以及潛在的MR)應(yīng)用將具備社交屬性。

人類存在固有的社交欲望，所以用于通訊的工具極為重要，比如Facebook、微信、微博、Twitter和Skype。

另外，考慮到VR身臨其境的屬性，這是一個(gè)尤為適合通訊的平臺(tái)。

在具備社交屬性的VR應(yīng)用中，吸引人的早期例子包括Against Gravity的《Rec Room》和BigBox的《Smashbox》等等。

5. 小孩

在我們進(jìn)行過(guò)的演示中，最令人印象深刻的事情之一是，小孩子可以很快適應(yīng)VR。我們認(rèn)識(shí)有些小朋友，他們可以花十幾個(gè)小時(shí)玩社交VR游戲。

小朋友對(duì)使用新技術(shù)的適應(yīng)程度難以置信，他們很有可能會(huì)想象出當(dāng)前開(kāi)發(fā)者從未考慮過(guò)的VR新用例。

有趣的是，嘗試過(guò)AR和VR的“小家伙們”更青睞于VR，而“老家伙們”則認(rèn)為AR更具商業(yè)前景。

6. 向“街機(jī)店”學(xué)習(xí)

在VR普及率上，美國(guó)其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)，從商場(chǎng)、主題公園、到卡拉OK店和網(wǎng)咖，亞洲市場(chǎng)在VR普及上已經(jīng)走在最前列，更不要說(shuō)亞洲市場(chǎng)中存在無(wú)數(shù)簡(jiǎn)易廉價(jià)的智能手機(jī)頭顯，可以為消費(fèi)者提供基本的移動(dòng)VR體驗(yàn)。

盡快體驗(yàn)店備受詬病，但相信在短期內(nèi)比體驗(yàn)店更具豐富娛樂(lè)的VR街機(jī)店有可能會(huì)像雨后春筍般在全世界范圍涌現(xiàn)，有效地推動(dòng)虛擬現(xiàn)實(shí)普及。

HTC首先在臺(tái)北開(kāi)設(shè)了Viveland街機(jī)點(diǎn)，現(xiàn)在正在把中國(guó)的VR市場(chǎng)作為首要目標(biāo)。

美國(guó)的VR企業(yè)希望向中國(guó)學(xué)習(xí)，他們也在尋求亞洲投資者的資助，畢竟市場(chǎng)上很大一部分的VR投資都由亞洲投資者發(fā)起。

事實(shí)上，CB Insights的報(bào)告顯示，中國(guó)投資者參與了去年21%的VR/AR投資，包括Magic Leap 7.94億美元的C輪融資(阿里巴巴)和NextVR的8000萬(wàn)美元B輪融資(包括網(wǎng)易在內(nèi)的5家中國(guó)投資機(jī)構(gòu))。

7.企業(yè)和投資者正在等待AR/VR發(fā)展的重大突破

或許會(huì)是蘋(píng)果進(jìn)軍AR/VR的首件產(chǎn)品;或許是谷歌Daydream的大范圍普及;又或許是Snapchat Spectacle的廣泛成功…在出現(xiàn)更大的用戶基數(shù)前，大多數(shù)AR/VR企業(yè)都不會(huì)產(chǎn)生太多的利潤(rùn)。

盈利并不容易，雖然部分游戲廠商已經(jīng)開(kāi)始盈利，但企業(yè)并沒(méi)有足夠的市場(chǎng)空間去嘗試商業(yè)模型。

即便是AR世界中所謂的首個(gè)“爆款”應(yīng)用《Pokemon Go》，其成功主要并不是因?yàn)椤癆R”，而是因?yàn)槠渌�非AR因素的作用。

早期的VR和AR公司需要確保自己制定能生存下去的策略，并繼續(xù)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的產(chǎn)品，直到主流市場(chǎng)更愿意嘗試VR/AR體驗(yàn)。

8. VR/AR預(yù)示著人機(jī)交互新時(shí)代的到來(lái)

傳統(tǒng)的文字界面和圖形輸入界面需要人們以一種計(jì)算機(jī)可以理解的方式與數(shù)據(jù)和應(yīng)用進(jìn)行交互。

VR和AR是一種全新的、自然的用戶界面，允許人們像與現(xiàn)實(shí)世界交互那樣與之交互。這意味著我們可以通過(guò)語(yǔ)音、視覺(jué)和手勢(shì)來(lái)與計(jì)算機(jī)和內(nèi)容交互。

我們可以想象，記住共享驅(qū)動(dòng)中100個(gè)不同文件的位置有多么困難，而只需說(shuō)一句“顯示上周與薩利的會(huì)面記錄”，系統(tǒng)就會(huì)馬上予以顯示，這會(huì)有多么簡(jiǎn)便。

開(kāi)發(fā)者將會(huì)開(kāi)發(fā)出新的應(yīng)用，讓我們可以輕松自然地與數(shù)字世界和物理世界進(jìn)行交互。

我們十分期待虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)未來(lái)3-5年的發(fā)展。現(xiàn)在，我們已經(jīng)看到VR極具前景的用例，比如在動(dòng)工前制作建筑物的VR demo;

我們還看到企業(yè)間正緊密合作以發(fā)展技術(shù)的用例，如微軟、凱斯西儲(chǔ)大學(xué)和克利夫蘭診所。

他們正在讓醫(yī)學(xué)生戴上HoloLens頭顯，在3D空間中查看人類心臟的不同部位，深入了解心臟的工作原理。

科技給人類帶來(lái)了巨大的影響，而我們堅(jiān)信虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)將會(huì)顛覆我們工作、娛樂(lè)和生活的方式。