諾基亞OZO真的賣的出去嗎

諾基亞在中國(guó)公布了旗下的VR相機(jī)諾基亞OZO，結(jié)果這個(gè)相機(jī)不僅賣的貴，而且還不好看，那么它究竟能夠賣得出去嗎？

諾基亞這次的套路不新奇，和大多數(shù)國(guó)內(nèi)廠商一樣計(jì)劃涉足前期拍攝、后期制作、內(nèi)容發(fā)布以及用戶體驗(yàn)四個(gè)環(huán)節(jié)。

從感情上來(lái)講，筆者非常支持諾基亞，希望它可以憑借此款產(chǎn)品東山再起。

但理智來(lái)講，在影視制作領(lǐng)域處于絕對(duì)新人地位的諾基亞想要玩轉(zhuǎn)這行當(dāng)，需要克服的困難可不少。

困難1：品牌底蘊(yùn)和號(hào)召力

諾基亞技術(shù)總裁Ramzi Haidamus在接受采訪時(shí)曾說(shuō)。

他給Ozo規(guī)劃的前景是成為像Arri Alexa那樣的專業(yè)拍攝工具。

并且專門的攝像頭租借公司也是他們的重要目標(biāo)客戶之一。

Arri、Alexa再加上后起之秀Red是何許人也?那是有著近半個(gè)世紀(jì)影視基因，由膠片變成數(shù)字的業(yè)內(nèi)先驅(qū)。

哪怕我所說(shuō)的后起之秀Red也有近十年與好萊塢合作的經(jīng)驗(yàn)。

并無(wú)惡意，你諾基亞一個(gè)做手機(jī)出身，還是倒閉了的，要想在影視制作領(lǐng)域搞出點(diǎn)名堂，無(wú)異于以卵擊石。

底蘊(yùn)這東西，明白的人都懂

困難2：核心技術(shù)相差甚遠(yuǎn)

攝像機(jī)最關(guān)鍵的兩大領(lǐng)域，可以概括為光學(xué)和傳感器。

很遺憾諾基亞都未曾涉及且沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)諾基亞與領(lǐng)域內(nèi)的巨頭有過(guò)合作。

光憑諾基亞自己的技術(shù)，能否在對(duì)畫(huà)質(zhì)要求越來(lái)越苛刻的今天站穩(wěn)腳，筆者這里打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

與此同時(shí)，在后期軟件方面，諾基亞也沒(méi)有像Gopro一樣。

既然自己沒(méi)有技術(shù)，就抱住后期大咖Adobe的腿。

在前期與后期都沒(méi)有頂尖技術(shù)做保障的前提下，諾基亞何去何從?

困難3：外觀很科幻但更像玩具

恕我直言諾基亞OZO的外觀確實(shí)很科幻，但更像是個(gè)玩具。

分布在機(jī)身上的8個(gè)攝像頭有點(diǎn)兒太小了，我們看專業(yè)攝像機(jī)有時(shí)候鏡頭比機(jī)身還大。

這并不是筆者盲目崇尚外觀，鏡頭越大說(shuō)明光圈越高，進(jìn)光量越大，說(shuō)通俗一點(diǎn)就是畫(huà)質(zhì)越好。

而鏡頭上的種種鍍膜技術(shù)，也可以過(guò)濾雜光干擾、避免光線在鏡頭內(nèi)的反射以及增強(qiáng)抗眩光能力等等。

而且?guī)资�年以�?lái)專業(yè)攝像機(jī)方方正正的形象，也不是這么容易被打破的。

困難4：尷尬的售價(jià)和模糊的受眾

30萬(wàn)元在網(wǎng)友來(lái)看可能已經(jīng)很逆天了，但Arri、Alexa這樣的巨擘一臺(tái)設(shè)備動(dòng)輒就是上百萬(wàn)。

甚至一個(gè)鏡頭的價(jià)格就可以超過(guò)諾基亞OZO，30萬(wàn)在專業(yè)人士眼里哪還算個(gè)錢啊。

如果我們向下看，對(duì)于網(wǎng)劇的劇組來(lái)說(shuō)，買一個(gè)30萬(wàn)的設(shè)備又有一些奢侈，最佳的辦法就是租。

但器材租賃公司的調(diào)性一定是無(wú)利不起早，又怎會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)10幾臺(tái)OZO呢，到時(shí)候沒(méi)人租豈不虧大了。

雖然諾基亞面對(duì)的困難很多，但對(duì)于這個(gè)大家都處于同一起跑線的行業(yè)來(lái)說(shuō)。

VR或多或少稀釋了阻礙，未曾不是個(gè)機(jī)會(huì)。

很期待諾基亞的回歸，更期待OZO能為我們帶來(lái)真正的VR電影。