VR電競(jìng)遇到的困難 VR電競(jìng)為什么失敗

今年，曾經(jīng)有團(tuán)隊(duì)嘗試過VR電競(jìng)不過失敗了，那么為什么VR電競(jìng)目前還無(wú)法成功呢？

說到電競(jìng)，我們會(huì)想到傳統(tǒng)的電競(jìng)聯(lián)賽，國(guó)際隊(duì)伍的PK、千萬(wàn)級(jí)別的獎(jiǎng)金、萬(wàn)眾矚目的現(xiàn)場(chǎng)直播......這一切使得多少人對(duì)電競(jìng)業(yè)趨之若鶩。

然而，在剛剛起步的VR行業(yè)卻是另外一幅景象。曾經(jīng)試水VR電競(jìng)的游戲，并沒有獲得預(yù)期中的反響。

反觀其失敗的原因，我們認(rèn)為有三點(diǎn)：

第一，用戶基礎(chǔ)薄弱。雖然VR行業(yè)炒得火熱，但似乎僅限于科技和資本領(lǐng)域，大多數(shù)普通民眾對(duì)于VR的認(rèn)識(shí)還停留在“不了解”或是“看片神器”的層面上，沒有形成成熟的市場(chǎng)。

第二，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匱乏。盡管類似索尼的廠商，在入局VR之前就已經(jīng)坐擁大批優(yōu)質(zhì)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。

盡管CCP和育碧等游戲大廠針對(duì)VR開發(fā)了一系列游戲，涌現(xiàn)出不少優(yōu)質(zhì)的游戲或是demo。

盡管諸多廠商已經(jīng)有了培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容的意識(shí)，比如HTC Vive舉辦了VR開發(fā)者大賽。

但是不得不說，能夠成為VR電競(jìng)項(xiàng)目的爆款，暫時(shí)還未出現(xiàn)。

第三，缺少完整的產(chǎn)業(yè)鏈。傳統(tǒng)電競(jìng)已經(jīng)逐漸完成標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)化，衍生出了賽事、職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)、加上直播等配套的游戲周邊形成一整套完整的生態(tài)體系和資金周轉(zhuǎn)鏈條。

而VR行業(yè)剛剛起步，無(wú)論是巨頭還是各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的公司，還只是專注于單一的或某些領(lǐng)域，尚未形成完善的生態(tài)體系。這也是VR電競(jìng)目前難以發(fā)展的原因之一。