金融帝國(guó)2攻略 教你如何致富

　　1.正的現(xiàn)金流

　　和模擬城市一樣，你要盡快建立起正的現(xiàn)金流。這里沒(méi)有拖欠債，也沒(méi)有資產(chǎn)抵押貸款（這點(diǎn)很不好），一但手中沒(méi)有現(xiàn)金了，你就得倒閉。倒閉的標(biāo)準(zhǔn)不是資不抵債，而是你無(wú)法按期支付債務(wù)，這是西方15世紀(jì)以來(lái)的商業(yè)傳統(tǒng)。而中國(guó)因?yàn)樯倘宋幕�和契約觀念比較薄弱，加之政府擔(dān)心國(guó)企倒閉造成的失業(yè)壓力，所以破產(chǎn)法的限定很緊。在民間也受契約觀念弱的傳統(tǒng)影響，私營(yíng)企業(yè)主往往手中有錢就拿去投資，而不能區(qū)分現(xiàn)金和利潤(rùn)的差別，等到討債的人上門時(shí)再想辦法，反正自已的資產(chǎn)放在那兒，又不是還不出錢，你怕什么，想討債先等兩天吧。

　　2.品牌政策

　　一開局就要決定你的品牌政策，因?yàn)樽兏�品牌政策�?huì)導(dǎo)致以前的品牌報(bào)廢。這個(gè)設(shè)定不是很合理，朗訊剛成立時(shí)還借用了一陣子AT&T的大名，中國(guó)電信在分割之后更改標(biāo)識(shí)，你能說(shuō)它的用戶就會(huì)重新開始認(rèn)識(shí)中國(guó)電信，以為那個(gè)高收費(fèi)低服務(wù)的公司不再存在了嗎？當(dāng)年電話初裝費(fèi)所導(dǎo)致的負(fù)的品牌忠誠(chéng)度，不可能這么快就消失的。

　　你可以選擇三種品牌政策，統(tǒng)一品牌、系列品牌、個(gè)別品牌。統(tǒng)一品牌可以通過(guò)公關(guān)部的費(fèi)用開支去加強(qiáng)，廣告開支比較少，而且開發(fā)別的城市的新市場(chǎng)時(shí)會(huì)已經(jīng)有一些品牌基礎(chǔ)，不需要從零開始。但是如果你的產(chǎn)品質(zhì)量不平衡時(shí)，給人的印象不好，低質(zhì)量的產(chǎn)品會(huì)拖累你高質(zhì)量的產(chǎn)品，但是象GE和三菱那樣from chips to ships樣樣都做得很好的企業(yè)也不是沒(méi)有。個(gè)別品牌是指每個(gè)產(chǎn)品都使用一個(gè)品牌，相互之間不會(huì)影響，但是廣告費(fèi)用的開支是個(gè)問(wèn)題，不過(guò)好處是品牌值漲得非�？欤�比用系列品牌和統(tǒng)一品牌時(shí)都快許多。系列品牌是同系列使用一個(gè)品牌，這可以將較差質(zhì)量的產(chǎn)品的影響局限在某個(gè)系列中。而且同系列的產(chǎn)品使用的原材料相類似，在技術(shù)開發(fā)上一般是共同受益的，一但某個(gè)技術(shù)得到提升，往往是同一系列中產(chǎn)品的品質(zhì)一起得到提升。例如芯片技術(shù)的提升導(dǎo)至芯片質(zhì)量的提升，而芯片質(zhì)量的提升導(dǎo)致電腦系列中臺(tái)式、筆記本、掌上電腦三種產(chǎn)品（第四種產(chǎn)品是打印機(jī)，不用芯片的）的質(zhì)量提升。

　　品牌的設(shè)定我在模擬經(jīng)營(yíng)類游戲中是第一次看到，但這個(gè)設(shè)定仍不足以模擬復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)。它沒(méi)有加入混合品牌政策，而寶潔則是這種政策的代表。另外，在某些產(chǎn)品上使用系列品牌，另一些產(chǎn)品上使用個(gè)別品牌，甚至三種品牌政策一起使用，這也是常見(jiàn)的做法。看看Intel，Pentium，Xeon，以及Xeon里還有一些具體的芯片代號(hào)區(qū)分（不是指芯片的頻率規(guī)格），真是把品牌的運(yùn)用發(fā)揮到極致。

　　有時(shí)開局時(shí)你的公司已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了幾年，這意味著你在產(chǎn)品品牌上已經(jīng)有了一定的投入，在變更品牌策略時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品品牌的報(bào)廢你要慎重考慮，因?yàn)橥�往你的產(chǎn)品技術(shù)水平處于最低的水平。這時(shí)如果允許混合品牌政策，在品牌管理上就有余地得多。

　　另外，在前面提到的并購(gòu)中，A并購(gòu)B之后，A可以得到B的科技，無(wú)法得到B的其它無(wú)形資產(chǎn)，主要是品牌。B的產(chǎn)品全部以A的品牌出售，而B的部分產(chǎn)品在品牌上比A要強(qiáng)，并購(gòu)造成了無(wú)形資產(chǎn)的損失。這是制作公司在邏輯設(shè)計(jì)中的弱點(diǎn)。A和B的品牌政策并不一致，而游戲中不允許某些產(chǎn)品用系列品牌同時(shí)另一些產(chǎn)品使用獨(dú)立品牌，即混合品牌政策。在現(xiàn)實(shí)世界中，有時(shí)A并購(gòu)B后，在B的品牌比較強(qiáng)的產(chǎn)品的銷售上，甚至?xí)�統(tǒng)一使用B的品牌。當(dāng)A的品牌比B強(qiáng)時(shí)，B的產(chǎn)品使用A的品牌，雖然意味著B的品牌上的無(wú)形資產(chǎn)損失，但是B的銷售使用了更強(qiáng)的A的品牌，實(shí)際上是無(wú)形資產(chǎn)在總值上的增值。

　　現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，有些公司會(huì)采取兩種統(tǒng)一品牌并行的策略，即部分系列使用一種品牌，另一部分系列使用另一種品牌，或者高品質(zhì)的產(chǎn)品統(tǒng)一使用一個(gè)品牌而低品質(zhì)的產(chǎn)品統(tǒng)一使用另一個(gè)品牌。品牌的管理很有講究，只是游戲中沒(méi)有留給我們發(fā)揮的余地。

　　游戲中允許OEM，這是個(gè)很有趣的設(shè)定，不過(guò)游戲中并沒(méi)有說(shuō)清楚這個(gè)功能。你在零售店和工廠里可以看到有個(gè)商標(biāo)部門，但是在管理指導(dǎo)菜單里只看到一句“該部門處理的產(chǎn)品”，如何個(gè)處理法？沒(méi)有任何說(shuō)明，這個(gè)部門是干什么的�，F(xiàn)在我告訴你，這個(gè)部門是貼商標(biāo)的。將消費(fèi)品從港口或者NPC的工廠買來(lái)，經(jīng)過(guò)這個(gè)部門處理一下，再賣出去就成了你的產(chǎn)品。你要檢視產(chǎn)品明細(xì)時(shí)，它變成了你生產(chǎn)的產(chǎn)品。相應(yīng)的代價(jià)是，你無(wú)法利用原有的品牌，而你的品牌是從0開始的，遠(yuǎn)不如供貨商的品牌。在工廠里也有一個(gè)商標(biāo)部門，不知有什么用。因?yàn)楣�廠的進(jìn)貨是中間產(chǎn)品，而中間產(chǎn)品是只有價(jià)格質(zhì)量沒(méi)有品牌的（現(xiàn)實(shí)世界中當(dāng)然有品牌，這是一種合理的簡(jiǎn)化）。所以這個(gè)商標(biāo)部門是用來(lái)給自產(chǎn)的產(chǎn)品貼商標(biāo)的。為何需要貼商標(biāo)？可以加強(qiáng)自己的品牌嗎？找不到答案。

　　在品牌的算法上可能有個(gè)BUG。我有次技術(shù)為30時(shí)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，造成品牌忠誠(chéng)度是負(fù)數(shù)。但當(dāng)我技術(shù)提升到100后，同時(shí)加大廣告開支時(shí)，品牌忠誠(chéng)度還是負(fù)數(shù)，而且是品牌識(shí)別度的負(fù)數(shù)。品質(zhì)最高，品牌識(shí)別是91，品牌忠誠(chéng)度是-91，這只能是算法上的BUG。當(dāng)時(shí)我四座城市，其它三座城市的品牌值都正常。

　　3.研發(fā)

　　前面提到過(guò)，零售業(yè)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的。當(dāng)然，要成為沃爾.馬特那樣的零售業(yè)品牌巨人，也不是不可能，這個(gè)我們?cè)诤竺娌呗砸还?jié)里會(huì)提到。在這里，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于三個(gè)基本因素：價(jià)格、質(zhì)量、品牌。我們前面已經(jīng)提過(guò)如何通過(guò)運(yùn)費(fèi)和產(chǎn)能降低成本，也講了品牌管理的一些基本概念，現(xiàn)在談質(zhì)量。不同產(chǎn)品之間，價(jià)格與品牌的影響是此消彼長(zhǎng)的，但是質(zhì)量的影響，則是永恒的。

　　研發(fā)，就是生產(chǎn)技術(shù)的提升，而生產(chǎn)技術(shù)的提升，就是產(chǎn)品品質(zhì)的提升。

　　游戲中對(duì)技術(shù)的影響作了簡(jiǎn)化，以一個(gè)百分比來(lái)衡理技術(shù)和品質(zhì)。比如說(shuō)，芯片的品質(zhì)中，原材料硅的影響占5%，而技術(shù)占95%。假設(shè)我們的硅是外購(gòu)的，質(zhì)量是50，那么原材料對(duì)于芯片的品質(zhì)貢獻(xiàn)就是50%x5%=2.5%，而我們的芯片制造技術(shù)一開始是最低的30，那么技術(shù)的貢獻(xiàn)是30%x95%=28.5%，我們出產(chǎn)的芯片的質(zhì)量就是2.5+28.5=31。

　　當(dāng)我們的研發(fā)將芯片制造技術(shù)從30提高到100時(shí)，這時(shí)我們的芯片質(zhì)量就是95+2.5=97.5，提高了66.5。

　　當(dāng)有某家公司的研發(fā)超過(guò)100時(shí)（比如達(dá)到了110），所有公司在該項(xiàng)技術(shù)的水平都要重新計(jì)算。例如你原來(lái)的技術(shù)是80，那你的技術(shù)在質(zhì)量中的加權(quán)就是80/110，而不再是80/100。同樣，當(dāng)你的研發(fā)上升時(shí)，會(huì)造成你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)水準(zhǔn)的下降。

　　另一項(xiàng)設(shè)計(jì)得不合理之處是技術(shù)之間沒(méi)有差別。制造芯片和制造瓶裝牛奶的技術(shù)力從30提升到100，所需要的研發(fā)資源是一樣的，而不像文明系列中有一個(gè)科技值。文明2中科技值是按被發(fā)現(xiàn)的順序遞增的，文明3中每個(gè)科技都有自己固定的科技值。這個(gè)設(shè)定使得我們?cè)谏�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)中偏愛(ài)那些高附加值的產(chǎn)業(yè)。

　　無(wú)差別的技術(shù)導(dǎo)致了另一個(gè)結(jié)果，就是關(guān)鍵技術(shù)。芯片質(zhì)量對(duì)臺(tái)式、筆記本、掌上三種電腦產(chǎn)品質(zhì)量的影響有40%，也就是一個(gè)研發(fā)導(dǎo)致了三種產(chǎn)品66.5x40%=26.6的品質(zhì)提升，如果這三種產(chǎn)品的品質(zhì)最初也是沒(méi)有任何技術(shù)含量的31的話，現(xiàn)在就提高了近一倍，這會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者的強(qiáng)烈反應(yīng)。象這種一種技術(shù)會(huì)大幅影響到一大堆產(chǎn)品的品質(zhì)，就可以稱為關(guān)鍵技術(shù)，而大部分技術(shù)的影響力都非常有限。如電子元件在電子產(chǎn)品（手機(jī)、DVD等）、電腦產(chǎn)品、電器產(chǎn)品中都有應(yīng)用，也是一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)。而鋼材、塑料因?yàn)楸粡V泛應(yīng)用，雖然在許多產(chǎn)品中的影響不大，但總體的產(chǎn)品質(zhì)量水平提升很大，其生產(chǎn)技術(shù)也是關(guān)鍵技術(shù)。

　　如果芯片研發(fā)所需的資源是瓶裝牛奶的10倍，那我們的研發(fā)重點(diǎn)和順序就要慎重考慮。但是在無(wú)差別技術(shù)的情況下，往往是用零售業(yè)積累了資金直撲高附加值的產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)。

　　研發(fā)的一個(gè)問(wèn)題是重復(fù)研發(fā)。如果幾個(gè)研發(fā)小組在同時(shí)進(jìn)行同一項(xiàng)研發(fā)，那么其成果是重復(fù)的而不是疊加的。這樣就限定了一個(gè)項(xiàng)目最多只有一個(gè)研發(fā)中心的9個(gè)研發(fā)部門參與。而一個(gè)研發(fā)小組各部門合作的結(jié)果是1＋1＜2的，即單獨(dú)一個(gè)部門研發(fā)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)的效率最高，一口氣研發(fā)10年比一年一年研發(fā)的效率要高好幾倍。研發(fā)的上限……不明，也許是9999。在設(shè)定研發(fā)項(xiàng)目的界面里沒(méi)有說(shuō)明該項(xiàng)目是否在研發(fā)中，當(dāng)你有二十幾個(gè)研究中心時(shí)……只好依賴你的記憶了。

　　研發(fā)的另一個(gè)問(wèn)題是研發(fā)力只與設(shè)定研發(fā)項(xiàng)目時(shí)有關(guān)，設(shè)定項(xiàng)目時(shí)研發(fā)部門的級(jí)別是1，其后部門級(jí)別的上升不會(huì)影響研發(fā)進(jìn)度和研發(fā)成果，只有下一次研發(fā)才能享受升級(jí)的成果。所以當(dāng)設(shè)定研發(fā)項(xiàng)目后若立刻進(jìn)行了一次特訓(xùn)，千萬(wàn)記得把研發(fā)項(xiàng)目重設(shè)一遍。

　　CTO據(jù)說(shuō)能在平時(shí)的訓(xùn)練中加速研發(fā)人員的升級(jí)，不過(guò)他老是在研發(fā)完成后自動(dòng)調(diào)整我的研發(fā)項(xiàng)目，而新項(xiàng)目完全不符我的發(fā)展戰(zhàn)略。這一點(diǎn)我很討厭。

　　你也可以向別人購(gòu)買技術(shù)，因?yàn)槟汩_局時(shí)往往沒(méi)錢支撐太多的研發(fā)中心。技術(shù)領(lǐng)先的公司一般不愿意賣技術(shù)，但能成功向它買到的機(jī)率還是有20-30%左右。從技術(shù)排第二的公司就能100%地買到技術(shù)。

　　4.定價(jià)

　　技術(shù)的提升導(dǎo)致質(zhì)量的上升，廣告的支出導(dǎo)致品牌的加強(qiáng)，兩者結(jié)合的結(jié)果是你的產(chǎn)品的總體評(píng)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)者們。這么高的評(píng)價(jià)對(duì)你沒(méi)有用，你只需要總體評(píng)價(jià)略高于競(jìng)爭(zhēng)者就可以了，剩下的，就是你的提價(jià)空間。品牌和技術(shù)上的投入，并不僅僅是從銷售量的增加上來(lái)得到回報(bào)，通過(guò)總體評(píng)價(jià)指數(shù)下降到略高于競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，所能得到的最大提價(jià)幅度，是評(píng)價(jià)你在技術(shù)和品牌上的投入的回報(bào)有多少的更直觀的方法。

　　NPC的公司在調(diào)價(jià)上做得很頻繁，品質(zhì)比我高時(shí)會(huì)上調(diào)到高過(guò)我一倍有余，品質(zhì)太差時(shí)又完全不到我的一半，而這時(shí)我根本沒(méi)上調(diào)過(guò)價(jià)格，可見(jiàn)他的銷售必然是處于虧損狀態(tài)。調(diào)價(jià)就和調(diào)房租一樣，是一件很麻煩的事，調(diào)房租你要時(shí)刻注意出租率，調(diào)價(jià)格你要時(shí)刻注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格。除非是獨(dú)家壟斷的生意我一次性漲價(jià)完事，否則這種麻煩事我一般是丟給雇來(lái)的COO去做。COO的面板里有個(gè)選項(xiàng)是價(jià)格政策，如果選激進(jìn)，那么他就會(huì)盡可能高地調(diào)價(jià)以榨取每一分錢利潤(rùn)。不過(guò)我雇的幾個(gè)COO做得并不好，大概是因?yàn)樵诹闶鄯矫娴哪芰μ�差�?br />
　　5.雇人

　　你建立總部后并建立相應(yīng)的辦公室后可以雇三個(gè)人，銷售總監(jiān)、CTO、COO。工資標(biāo)準(zhǔn)取決于你的年銷售額，并依個(gè)人能力的不同而略有浮動(dòng)，COO的工資可以占到年利潤(rùn)的1/5。當(dāng)你的年利潤(rùn)增加時(shí)他們便會(huì)要求加薪，因?yàn)槟悴恢�道該加多少比較合適，如果拒絕的話會(huì)導(dǎo)致關(guān)系惡化，無(wú)法再次雇用。所以我一般加一點(diǎn)，然后對(duì)方拒絕后我再跑到人物信息里聘他。

　　銷售總監(jiān)是用來(lái)加強(qiáng)你的零售店的銷售的，不知為何選人的標(biāo)準(zhǔn)卻是營(yíng)運(yùn)的能力。銷售總監(jiān)對(duì)于提高銷售水平有著很大的影響因素，我無(wú)從得知其中的算法。不過(guò)有一次我的銷售總監(jiān)向我要求加薪，加薪后月利潤(rùn)增加了一倍，而此前一年及此后一年我都在股市里作并購(gòu)，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上并無(wú)任何舉動(dòng)。

　　CTO能加強(qiáng)你的研發(fā)，并自行決定新的研發(fā)計(jì)劃，以免研發(fā)資源被閑置浪費(fèi)，當(dāng)然你可以對(duì)他的計(jì)劃作出調(diào)整。CTO的問(wèn)題在于他會(huì)對(duì)超過(guò)100的技術(shù)繼續(xù)研發(fā)，而事實(shí)上整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中有近百種技術(shù)等待研發(fā)。你可以通過(guò)CTO的辦公室向別人購(gòu)買技術(shù)，你也可以通自己（CEO）的辦公室買技術(shù)，我不知這兩者有何不同。買技術(shù)時(shí)，如果技術(shù)低于80，一般對(duì)方都會(huì)愿意賣，如果技術(shù)高于80，就只能向該項(xiàng)技術(shù)排第二位的公司買，處于領(lǐng)先地位的公司一般不愿意賣技術(shù)，別人向我買技術(shù)時(shí)，如果這個(gè)技術(shù)是我正在應(yīng)用于生產(chǎn)中的，我也不會(huì)賣。

　　COO的工資比另兩個(gè)人高出幾倍，同一個(gè)人任不同的職位會(huì)提出不同的工資要求。COO是一個(gè)自動(dòng)化管理的助手，其自動(dòng)化管理的水平與該人在某項(xiàng)能力上的水平有關(guān)。游戲入門課程的建議是制造業(yè)、礦業(yè)、種植業(yè)強(qiáng)一些比較好，事實(shí)上也沒(méi)有什么選擇的余地，許多關(guān)卡里所有的人的所有能力指數(shù)都是0。我主要是指望COO能幫我自動(dòng)給零售業(yè)調(diào)價(jià)，不過(guò)事實(shí)上他做得并不好。另外，零售業(yè)向制造業(yè)采購(gòu)時(shí)，在同一產(chǎn)品有幾個(gè)工廠生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生不平衡的情況，一個(gè)廠供不應(yīng)求，另一個(gè)廠卻產(chǎn)能富余。因?yàn)榱闶鄣旮髯缘匿N售波動(dòng)都是相對(duì)獨(dú)立的，而零售店的進(jìn)貨則是鎖定某個(gè)供應(yīng)廠商無(wú)法調(diào)整。在廠家暫時(shí)不及供貨時(shí)零售店不會(huì)暫時(shí)切換到產(chǎn)能富余的廠家采購(gòu)，因?yàn)樽詣?dòng)切換只有在廠家完全斷絕了銷售時(shí)才會(huì)發(fā)生。我本來(lái)指望COO能幫我做這件調(diào)整工作，但事實(shí)上AI中并沒(méi)有加入這個(gè)功能。

　　另一個(gè)解決同一產(chǎn)品的不同工廠銷售不均衡問(wèn)題的辦法，是設(shè)立一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心。因?yàn)橘Y本主義2沒(méi)有提供倉(cāng)儲(chǔ)中心的建造，我們只能用一個(gè)小工廠以“購(gòu)進(jìn)-倉(cāng)儲(chǔ)-銷售”的方式，從多家廠商購(gòu)進(jìn)，再統(tǒng)一賣出。雖然要付一筆小工廠的維持費(fèi)，但是在管理上方便許多，而且銷售不均衡的問(wèn)題解決了以后，市場(chǎng)潛力的挖掘就更充分了。但是這只能適用于中間產(chǎn)品的銷售不均衡，因?yàn)楣�廠不能從工廠購(gòu)進(jìn)最終消費(fèi)品，而商店也不能從商店購(gòu)進(jìn)最終消費(fèi)品。最終消費(fèi)品從工廠出來(lái)后，就只能直接進(jìn)入面向消費(fèi)者的銷售點(diǎn)，而無(wú)法增加一個(gè)中間環(huán)節(jié)。這也是一個(gè)設(shè)計(jì)上的缺陷。

　　6.工廠選址

　　對(duì)于高附加值的消費(fèi)品生產(chǎn)，其中間產(chǎn)品的采購(gòu)決策是一件很頭痛的事。如果能夠外購(gòu)的話，建議先暫時(shí)外購(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)，等研發(fā)完成后再自產(chǎn)，因?yàn)樽援a(chǎn)意味著要從礦場(chǎng)開始直到中間產(chǎn)品的工廠為止的一大筆投資。在無(wú)從外購(gòu)時(shí)，可以去別的城市找找看，雖然城際運(yùn)費(fèi)相對(duì)于其原價(jià)是一個(gè)很大的數(shù)字，有時(shí)甚至運(yùn)費(fèi)比原價(jià)還要高，但是對(duì)于高附加值的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料的成本只是一個(gè)很小的數(shù)字，在暫時(shí)沒(méi)錢自產(chǎn)時(shí)，付運(yùn)費(fèi)比花錢投資要?jiǎng)澦恪?br />
　　有時(shí)所需的中間產(chǎn)品在別的城市的港口有供應(yīng)，因?yàn)槟悴荒苤苯淤?gòu)買別的城市港口的產(chǎn)品，所以你可以在當(dāng)?shù)亟ㄒ粋�(gè)小工廠，從港口進(jìn)貨后再轉(zhuǎn)賣到你的最終消費(fèi)品制造工廠。

　　有時(shí)你自建了中間產(chǎn)品的制造工廠，但是當(dāng)?shù)氐南掠纹髽I(yè)卻消化不掉它的產(chǎn)能，而你又打算在別的城市開發(fā)新市場(chǎng)。新的最終消費(fèi)品工廠是建在新市場(chǎng)邊上，還是建在中間產(chǎn)品所在的城市？若新工廠是建在新市場(chǎng)邊上，中間產(chǎn)品是就地外購(gòu)，還是花一筆城際運(yùn)費(fèi)自產(chǎn)自銷？

　　中間產(chǎn)品外購(gòu)還是內(nèi)購(gòu)，這個(gè)答案很簡(jiǎn)單。如果你有工廠在生產(chǎn)的話，盡可能內(nèi)購(gòu)。因?yàn)槟愕某杀静�沒(méi)有看起來(lái)那么高，你的進(jìn)價(jià)有很大一塊是你另一個(gè)廠的利潤(rùn)。但是對(duì)于新廠選址，則要考慮運(yùn)費(fèi)的情況。

　　資本主義2對(duì)于城際運(yùn)費(fèi)的算法有兩個(gè)BUG。臺(tái)北與漢城的距離只有24公里，而臺(tái)北市東邊到西邊卻有上百公里，城際距離遠(yuǎn)小于實(shí)際距離，甚至小于同城內(nèi)的距離，這是件不可思議的事。另一個(gè)BUG是車體和引擎的運(yùn)費(fèi)，比整車的運(yùn)費(fèi)要高許多。

　　另外，運(yùn)費(fèi)是以產(chǎn)品自身的價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算的，而不是以體積、重量為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算的。結(jié)果就是原材料的運(yùn)費(fèi)少得可憐，運(yùn)一只引擎的運(yùn)費(fèi)所能運(yùn)的鋼材，夠造幾百只引擎了。對(duì)于這種情況，我們的對(duì)策是，將高附加值的生產(chǎn)放在市場(chǎng)當(dāng)?shù)�，而原材料和車體引擎之外的中間產(chǎn)品，則可以統(tǒng)一在某個(gè)城市生產(chǎn)。

　　6.市場(chǎng)調(diào)研

　　游戲直接給出了市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)，你可以直接從產(chǎn)品明細(xì)中查到占有率、以及銷售各因素的對(duì)比。而在現(xiàn)實(shí)中，這種數(shù)據(jù)并沒(méi)有這么容易就能拿到，要么你花大錢自己去搞調(diào)查，要么向AC尼爾森之類的公司去買。即使是AC尼爾森這樣的大牌公司，拿到的市場(chǎng)數(shù)據(jù)仍可能與市場(chǎng)的真實(shí)情況有較大的偏差。

　　所以，好好把握這份免費(fèi)的資源，經(jīng)常查一下產(chǎn)品明細(xì)。