金融帝國(guó)2攻略 教你如何致富

　　在資本主義2中，有許多種活法。下面介紹幾種基本的生存方式：

　　1.股市大亨

　　你完全可以不從事生產(chǎn)，依靠炒股來羸利。如果你覺得炒股太麻煩，也可以一上手就盡可能多地吃進(jìn)股票，甚到包括貸款買股票，等股票上漲后賣掉一點(diǎn)還貸款，然后把別的公司的分紅作為自己的現(xiàn)金流入。

　　2.地產(chǎn)大亨

　　同樣是不事生產(chǎn)，只管建樓收租，也可以考慮賣樓。只是租金的調(diào)整，實(shí)在是太麻煩，而且賺錢太慢。

　　3.沃爾.馬特

　　零售業(yè)大亨同樣只管銷售不管生產(chǎn)，把所有的產(chǎn)品都打上你的品牌，把你的品牌作為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。NPC的AI似乎也有專事某一行業(yè)的設(shè)定，而把上下游的商業(yè)機(jī)會(huì)讓給別的NPC。所以，參與經(jīng)濟(jì)的NPC越多，這種策略成功的機(jī)率就越大。

　　4.銷售大戰(zhàn)

　　以專賣店對(duì)抗對(duì)手的百貨店，以網(wǎng)點(diǎn)擠壓對(duì)手的份額，以價(jià)格（因?yàn)槠放坪唾|(zhì)量在某一時(shí)點(diǎn)是確定不變的）去調(diào)整你產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。我的一個(gè)手法就是專精于某個(gè)行業(yè)，只開專賣店，然后在研發(fā)先行的方針下一個(gè)接一個(gè)地侵入別的行業(yè)。我不是很喜歡做食品工業(yè)，因?yàn)檫\(yùn)費(fèi)的重要性太大，小廠子設(shè)多了以后管理起來也麻煩得很。

　　和前面所說的品牌管理一樣，價(jià)格管理其實(shí)也有許多花樣在里面，只是游戲沒有做出來。最起碼的內(nèi)外銷價(jià)格歧視都做不到。

　　5.直撲高附加值產(chǎn)業(yè)

　　因?yàn)榍懊嫣岬竭^的理由，只要資金充足，一上手就直撲電腦電子類或者汽車類的高附加值產(chǎn)業(yè)，雖然在建工廠和礦場(chǎng)上的投資比較大，但是在銷售上的投資小，回報(bào)高。一輛汽車能賣2萬多元，有時(shí)甚至能賣3-4萬，而成本不過幾千元，你要賣多少牛奶面包才能掙這點(diǎn)錢？高附加值的產(chǎn)業(yè)NPC都是幾年后才會(huì)參與，那時(shí)你早已資金充足，研發(fā)完善，也不用打價(jià)格戰(zhàn)擠壓自己的利潤(rùn)空間了。

　　有些人喜歡從低附加值的產(chǎn)業(yè)入手，我只有在資金不足時(shí)才會(huì)這樣做。開局時(shí)先入手哪個(gè)產(chǎn)業(yè)后面會(huì)談到。

　　6.防守

　　上手時(shí)盡可能先進(jìn)入沒人做的行業(yè)，缺少競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)沒有降價(jià)的壓力。將網(wǎng)點(diǎn)盡可能鋪開，以達(dá)到100%的市場(chǎng)占有率。同時(shí)著手加強(qiáng)研發(fā)和廣告。當(dāng)幾年后別人進(jìn)入同一個(gè)行業(yè)時(shí)，往往是技術(shù)比你落后，等到他技術(shù)也開發(fā)到100時(shí)，品牌又比你落后。

　　所謂的防守，是指當(dāng)你面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)而同時(shí)又擁有質(zhì)量或品牌上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，你把價(jià)格保持在一個(gè)合理的位置（就是你一開店就默認(rèn)的價(jià)位），而不是將價(jià)格上調(diào)到到使得你的綜合評(píng)價(jià)只比對(duì)手高一點(diǎn)。對(duì)手往往會(huì)主動(dòng)降價(jià)來使得自己的綜合評(píng)價(jià)高過你，不然他的產(chǎn)品賣不出去，工廠產(chǎn)能閑置的成本是很可怕的。當(dāng)你的價(jià)格政策是合理價(jià)位而不是盡可能榨取利潤(rùn)時(shí)，對(duì)手要取得銷售量，往往價(jià)格只到你的一半，這意味著他工廠銷售上的虧損。于是過了半年到一年，他自己會(huì)主動(dòng)轉(zhuǎn)產(chǎn)，退出這個(gè)行業(yè)。

　　有時(shí)NPC會(huì)從你處進(jìn)貨賣到市場(chǎng)上，你看一下你的產(chǎn)能和網(wǎng)點(diǎn)的具體情況，再?zèng)Q定是否要設(shè)定內(nèi)銷。

　　7.畜牧制品的競(jìng)爭(zhēng)

　　這個(gè)又是內(nèi)購與外購的問題。畜牧制品的品質(zhì)取決于農(nóng)場(chǎng)等級(jí)，而不是科技。而我的工廠需的原料又是質(zhì)量越高越好，有時(shí)NPC的蓄牧制品品質(zhì)很高，但若從NPC處采購又擔(dān)心對(duì)方中斷供應(yīng)。

　　我的做法是，自己設(shè)立一個(gè)農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)畜牧，把訓(xùn)練加滿，再把價(jià)格打低到1分錢。NPC的工廠和農(nóng)場(chǎng)是各自獨(dú)立使用AI的，絕對(duì)不會(huì)有只從內(nèi)購的想法，工廠會(huì)立刻從我的農(nóng)場(chǎng)采購。而NPC的農(nóng)場(chǎng)就只好降價(jià)，一直降到它的總評(píng)高過我為止。這時(shí)我的工廠從它農(nóng)場(chǎng)進(jìn)貨，而我的農(nóng)場(chǎng)則維持訓(xùn)練的狀態(tài)（除非NPC不自產(chǎn)，否則你不自購的話就不會(huì)有訂單的），直到農(nóng)場(chǎng)級(jí)別到9，再從自己的農(nóng)場(chǎng)采購。

　　不光是蓄制品的采購，所有產(chǎn)品的采購都有一個(gè)自產(chǎn)還是外購的問題。在技術(shù)水平超過NPC之前，能外購還是外購吧，否則落后的技術(shù)使你的產(chǎn)品只能自我消化，而你自我消化時(shí)，銷售又會(huì)受不良技術(shù)的拖累。不過對(duì)于引擎、車體、芯片這三種高附加值的產(chǎn)品來說，寧可自己賺這筆錢，不然你的贏利空間就太小了。

　　8.高品質(zhì)礦的提價(jià)

　　礦產(chǎn)同時(shí)有港口和你生產(chǎn)時(shí)，可以利用你的品質(zhì)提價(jià)，只要你的總評(píng)高于港口，NPC就會(huì)從你處采購。當(dāng)港口不再提供同種產(chǎn)品時(shí)，你可以再提價(jià)，因?yàn)镹PC的生產(chǎn)線已經(jīng)投資下去了。當(dāng)然NPC也可能會(huì)因?yàn)槿淌懿涣烁邇r(jià)而自行投資建礦場(chǎng)。

　　9.產(chǎn)能

　　有時(shí)我頗為產(chǎn)能苦惱。工廠是一級(jí)時(shí)，一座大型工廠的產(chǎn)量應(yīng)付一座城市還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此我不得不每座城市設(shè)一座大型工廠。等過了幾年后工廠達(dá)到9級(jí)時(shí)，4座城市的銷量全交給一座大型工廠，產(chǎn)能還有富余。當(dāng)產(chǎn)能不足時(shí)，不是投資于新設(shè)工廠，而是投資于特訓(xùn)，也許是個(gè)解決辦法。但是特訓(xùn)是全員參與的，資金開支龐大，而且造成浪費(fèi)。如果游戲允許個(gè)別企業(yè)進(jìn)行特訓(xùn)就好了。

　　10.OEM

　　有人不曉得什么時(shí)候要做OEM，我介紹一下我的做法。我只要有錢，一般會(huì)先做汽車業(yè)。我的汽車業(yè)都是一城生產(chǎn)，多城銷售的。但是有時(shí)別的城市當(dāng)?shù)鼐陀衅�車的生產(chǎn)和銷售，而我在品牌和技術(shù)上都不如對(duì)方，這時(shí)我在當(dāng)?shù)氐钠�車專賣店就會(huì)做OEM。即，我不是從自己的工廠運(yùn)車過來賣，而是從對(duì)手手中買車過來，打上自己的商標(biāo)后再賣。等到自己的技術(shù)超過了對(duì)方時(shí)，再轉(zhuǎn)賣自己的車。在你等待研發(fā)的這個(gè)過程中，就用廣告加強(qiáng)你在當(dāng)?shù)氐钠放啤?br />
　　11.開局

　　有人提到，在2年之類的倒閉，多半是因?yàn)殚_局錯(cuò)誤，他說得很對(duì)。但是他建議做藥品之類的行業(yè)，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

　　藥品是一個(gè)價(jià)格不敏感，而技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)。我舉一個(gè)反例，單人版里有一關(guān)就是讓你壟斷藥業(yè)。我當(dāng)時(shí)一開局就增發(fā)股票拿到3個(gè)億，等了20天左右就可以用大約60M買到三種藥的最新的技術(shù)，每個(gè)城市都設(shè)成三座小工廠，每個(gè)廠各生產(chǎn)一種藥（我當(dāng)時(shí)設(shè)成了中型工廠，把小工廠都拆掉了，后來升級(jí)后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能富余了好幾倍，小工廠夠用了）。手里還有250M左右，每座城市都設(shè)6-7個(gè)銷售點(diǎn)，因?yàn)槟慵夹g(shù)已經(jīng)領(lǐng)先不怕賣不出去。先特訓(xùn)把你的工廠升級(jí)（不要忘了升級(jí)后再設(shè)定三種藥品的研發(fā)），留個(gè)150M。然后每座城市都在三家媒體上打滿廣告，這樣你每一種產(chǎn)品在每個(gè)城市的廣告開銷每個(gè)月都有1.5M，這是最高限度的廣告開支了。因?yàn)閺V告開支很大，大概在7-8個(gè)月后你的公司才會(huì)開始贏利，這時(shí)暫停，把手中的錢都拿來回購。我是24元時(shí)增發(fā)，14元時(shí)回購，因?yàn)镃EO開局時(shí)買了點(diǎn)其它公司的股票，這時(shí)賣掉一般都能賺個(gè)兩三倍，等公司資金只剩10-20M時(shí)停止回購，用CEO的個(gè)人資金加強(qiáng)持股，不用買太多，超過50%就可以了。然后繼續(xù)，到年底時(shí)你查一下產(chǎn)品明細(xì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一件不可思議的事：你的產(chǎn)品價(jià)格是10元（開局時(shí)是5.5元左右，被我上調(diào)到10元），而你的對(duì)手只能賣1元甚至0.8元，即使如此，你的市場(chǎng)占有率仍在90%以上。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？就是因?yàn)樗幤吩趦r(jià)格上不敏感。比如說價(jià)格的加權(quán)因素是22%，意味著你降價(jià)50%，對(duì)產(chǎn)品的總評(píng)的影響才有11%，但你的利潤(rùn)空間就沒有了。開局時(shí)往往你的技術(shù)和品牌都是最低的，為了抵消你的不利因素，你只能用降價(jià)來搶生意。如果一種產(chǎn)品對(duì)于價(jià)格不敏感，那么你用降價(jià)來搶生意就無疑是自殺。

　　我前面說有錢時(shí)直撲高附加值產(chǎn)業(yè)，我一般都是開局就進(jìn)軍汽車、電腦、電器、電子四個(gè)行業(yè)，三年后基本壟斷這些行業(yè)的。那么當(dāng)你開局時(shí)沒有錢，那怎么辦？第一，不要去做高附加值的產(chǎn)業(yè)因?yàn)橥度胩�大，沒有1個(gè)億拿不下來；第二，不要去做價(jià)格不敏感同時(shí)你沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，不然你就成了前例中價(jià)格只能賣到對(duì)手的1/10還賣不出去的情況；第三，不要去做種植業(yè)因?yàn)樵谑斋@之前都是投資沒有回報(bào)，資金利用率太低。畜制品的投入小，無技術(shù)含量，對(duì)價(jià)格敏感，似乎是理想的開局行業(yè)。錯(cuò)了！因?yàn)槟愕男笾破焚|(zhì)量是最差的，如果不能超過當(dāng)?shù)仄骄�水�?zhǔn)或者超過對(duì)手，就根本賣不出去，對(duì)手很有錢，可以迅速將畜制品質(zhì)量升級(jí)，使得你只能以對(duì)手1/3的價(jià)格賣牛肉雞蛋。開局最理想的行業(yè)是零售業(yè)，把別人的東西拿過來賣！不會(huì)有生產(chǎn)出來銷不出去的風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)有產(chǎn)品賣不出去的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟憧梢哉{(diào)整你賣的產(chǎn)品。

　　現(xiàn)代中國(guó)的大型私營(yíng)企業(yè)，當(dāng)年大多是從做買賣起家的，即使是當(dāng)年中關(guān)村的“技工貿(mào)”模式，也是從代理國(guó)外產(chǎn)品的銷售起家。因?yàn)樗�需要的資本最少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小，技術(shù)含量最低，最容易做也最容易成功。資本主義2在這一點(diǎn)上是很真實(shí)地反映了這個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

　　開局做高附加值的產(chǎn)業(yè)有什么好處？高附加值就意味著利潤(rùn)率大，或者說降價(jià)空間很大。我一輛汽車的零售價(jià)都在2萬元，其中大概有2000-3000元是各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)費(fèi)，原材料的成本只有鋼材、玻璃、塑料的成本，不到100塊錢。NPC的車子一般都只賣1萬6，低于我的汽車專賣店的成本，但是我因?yàn)橐�擎、車體都是自制的，汽車專賣店的進(jìn)價(jià)+運(yùn)費(fèi)1萬7，其中真實(shí)的成本不到3000元，剩下的都是各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。在你技術(shù)不領(lǐng)先或者品牌很弱的情況下，就盡管降價(jià)吧。

　　12.行銷網(wǎng)絡(luò)

　　當(dāng)你的產(chǎn)品在質(zhì)量和品牌上都不如對(duì)手時(shí)，降價(jià)需要降到什么幅度？你只需降到你的總評(píng)略低于NPC的產(chǎn)品，同時(shí)高于當(dāng)?shù)氐钠骄�水�?zhǔn)就可以了。這兒有個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的問題，就是如果你降價(jià)超過了NPC，會(huì)促使NPC進(jìn)一步降價(jià)，從而對(duì)你的價(jià)格構(gòu)成進(jìn)一步的壓力，壓縮你的利潤(rùn)空間。

　　那么你的總評(píng)低于NPC，是否會(huì)賣不出去？這就涉及到產(chǎn)能與行銷網(wǎng)絡(luò)的問題。市場(chǎng)需求很大，NPC的產(chǎn)能不足以使之飽和，那么剩下的空間就都是你的機(jī)會(huì)。或者NPC的產(chǎn)能足夠大，但它的店面只得一、兩家，那么有東西來不及賣，也是枉然。

　　NPC往往只會(huì)建中小型工廠，而我們則偏愛大型工廠以充分挖掘這個(gè)市場(chǎng)的需求潛力。產(chǎn)能上的差別就在此決定了。NPC偶爾時(shí)也會(huì)建一個(gè)完整和深入的行銷網(wǎng)絡(luò)，所以要避開這個(gè)網(wǎng)絡(luò)所銷售的產(chǎn)品。一般而言，NPC的店面都是一家一家慢慢地開起來的，而我們則可以一次性將某一系列的產(chǎn)品在一座城市內(nèi)建好一個(gè)完整而深入的行銷網(wǎng)絡(luò)。每家店都有一定的輻射范圍，民生用品一座城市里設(shè)6-9家，電器用品和汽車店則是設(shè)3-5家，立刻就能把大部分的市場(chǎng)需求給抓在手里。雖然你的技術(shù)、品牌、總評(píng)都不如對(duì)手，但是你仍能占有一大半的市場(chǎng)份額。

　　13.逐行入侵

　　因?yàn)槲沂遣捎脤Ｙu店對(duì)抗百貨店的政策，所以基本上我建立起“現(xiàn)金�！毙袠I(yè)之后，就是逐個(gè)系列逐個(gè)系列地入侵。

　　這種方式，一個(gè)原因是前面說過的研發(fā)技術(shù)對(duì)同系列產(chǎn)品的品質(zhì)有著共同影響，另一個(gè)原因是便于在銷售上進(jìn)行管理。你管理6類專賣店，每類在每個(gè)城市有5家店，這總比你管理30家百貨店要方便得多。