金融帝國2攻略 教你如何致富

　　在資本主義2中，有許多種活法。下面介紹幾種基本的生存方式：

　　1.股市大亨

　　你完全可以不從事生產(chǎn)，依靠炒股來羸利。如果你覺得炒股太麻煩，也可以一上手就盡可能多地吃進股票，甚到包括貸款買股票，等股票上漲后賣掉一點還貸款，然后把別的公司的分紅作為自己的現(xiàn)金流入。

　　2.地產(chǎn)大亨

　　同樣是不事生產(chǎn)，只管建樓收租，也可以考慮賣樓。只是租金的調(diào)整，實在是太麻煩，而且賺錢太慢。

　　3.沃爾.馬特

　　零售業(yè)大亨同樣只管銷售不管生產(chǎn)，把所有的產(chǎn)品都打上你的品牌，把你的品牌作為你的核心競爭力。NPC的AI似乎也有專事某一行業(yè)的設(shè)定，而把上下游的商業(yè)機會讓給別的NPC。所以，參與經(jīng)濟的NPC越多，這種策略成功的機率就越大。

　　4.銷售大戰(zhàn)

　　以專賣店對抗對手的百貨店，以網(wǎng)點擠壓對手的份額，以價格（因為品牌和質(zhì)量在某一時點是確定不變的）去調(diào)整你產(chǎn)品的評價。我的一個手法就是專精于某個行業(yè)，只開專賣店，然后在研發(fā)先行的方針下一個接一個地侵入別的行業(yè)。我不是很喜歡做食品工業(yè)，因為運費的重要性太大，小廠子設(shè)多了以后管理起來也麻煩得很。

　　和前面所說的品牌管理一樣，價格管理其實也有許多花樣在里面，只是游戲沒有做出來。最起碼的內(nèi)外銷價格歧視都做不到。

　　5.直撲高附加值產(chǎn)業(yè)

　　因為前面提到過的理由，只要資金充足，一上手就直撲電腦電子類或者汽車類的高附加值產(chǎn)業(yè)，雖然在建工廠和礦場上的投資比較大，但是在銷售上的投資小，回報高。一輛汽車能賣2萬多元，有時甚至能賣3-4萬，而成本不過幾千元，你要賣多少牛奶面包才能掙這點錢？高附加值的產(chǎn)業(yè)NPC都是幾年后才會參與，那時你早已資金充足，研發(fā)完善，也不用打價格戰(zhàn)擠壓自己的利潤空間了。

　　有些人喜歡從低附加值的產(chǎn)業(yè)入手，我只有在資金不足時才會這樣做。開局時先入手哪個產(chǎn)業(yè)后面會談到。

　　6.防守

　　上手時盡可能先進入沒人做的行業(yè)，缺少競爭的市場沒有降價的壓力。將網(wǎng)點盡可能鋪開，以達(dá)到100%的市場占有率。同時著手加強研發(fā)和廣告。當(dāng)幾年后別人進入同一個行業(yè)時，往往是技術(shù)比你落后，等到他技術(shù)也開發(fā)到100時，品牌又比你落后。

　　所謂的防守，是指當(dāng)你面對競爭而同時又擁有質(zhì)量或品牌上的競爭優(yōu)勢時，你把價格保持在一個合理的位置（就是你一開店就默認(rèn)的價位），而不是將價格上調(diào)到到使得你的綜合評價只比對手高一點。對手往往會主動降價來使得自己的綜合評價高過你，不然他的產(chǎn)品賣不出去，工廠產(chǎn)能閑置的成本是很可怕的。當(dāng)你的價格政策是合理價位而不是盡可能榨取利潤時，對手要取得銷售量，往往價格只到你的一半，這意味著他工廠銷售上的虧損。于是過了半年到一年，他自己會主動轉(zhuǎn)產(chǎn)，退出這個行業(yè)。

　　有時NPC會從你處進貨賣到市場上，你看一下你的產(chǎn)能和網(wǎng)點的具體情況，再決定是否要設(shè)定內(nèi)銷。

　　7.畜牧制品的競爭

　　這個又是內(nèi)購與外購的問題。畜牧制品的品質(zhì)取決于農(nóng)場等級，而不是科技。而我的工廠需的原料又是質(zhì)量越高越好，有時NPC的蓄牧制品品質(zhì)很高，但若從NPC處采購又擔(dān)心對方中斷供應(yīng)。

　　我的做法是，自己設(shè)立一個農(nóng)場生產(chǎn)畜牧，把訓(xùn)練加滿，再把價格打低到1分錢。NPC的工廠和農(nóng)場是各自獨立使用AI的，絕對不會有只從內(nèi)購的想法，工廠會立刻從我的農(nóng)場采購。而NPC的農(nóng)場就只好降價，一直降到它的總評高過我為止。這時我的工廠從它農(nóng)場進貨，而我的農(nóng)場則維持訓(xùn)練的狀態(tài)（除非NPC不自產(chǎn)，否則你不自購的話就不會有訂單的），直到農(nóng)場級別到9，再從自己的農(nóng)場采購。

　　不光是蓄制品的采購，所有產(chǎn)品的采購都有一個自產(chǎn)還是外購的問題。在技術(shù)水平超過NPC之前，能外購還是外購吧，否則落后的技術(shù)使你的產(chǎn)品只能自我消化，而你自我消化時，銷售又會受不良技術(shù)的拖累。不過對于引擎、車體、芯片這三種高附加值的產(chǎn)品來說，寧可自己賺這筆錢，不然你的贏利空間就太小了。

　　8.高品質(zhì)礦的提價

　　礦產(chǎn)同時有港口和你生產(chǎn)時，可以利用你的品質(zhì)提價，只要你的總評高于港口，NPC就會從你處采購。當(dāng)港口不再提供同種產(chǎn)品時，你可以再提價，因為NPC的生產(chǎn)線已經(jīng)投資下去了。當(dāng)然NPC也可能會因為忍受不了高價而自行投資建礦場。

　　9.產(chǎn)能

　　有時我頗為產(chǎn)能苦惱。工廠是一級時，一座大型工廠的產(chǎn)量應(yīng)付一座城市還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此我不得不每座城市設(shè)一座大型工廠。等過了幾年后工廠達(dá)到9級時，4座城市的銷量全交給一座大型工廠，產(chǎn)能還有富余。當(dāng)產(chǎn)能不足時，不是投資于新設(shè)工廠，而是投資于特訓(xùn)，也許是個解決辦法。但是特訓(xùn)是全員參與的，資金開支龐大，而且造成浪費。如果游戲允許個別企業(yè)進行特訓(xùn)就好了。

　　10.OEM

　　有人不曉得什么時候要做OEM，我介紹一下我的做法。我只要有錢，一般會先做汽車業(yè)。我的汽車業(yè)都是一城生產(chǎn)，多城銷售的。但是有時別的城市當(dāng)?shù)鼐陀衅�車的生產(chǎn)和銷售，而我在品牌和技術(shù)上都不如對方，這時我在當(dāng)?shù)氐钠�車專賣店就會做OEM。即，我不是從自己的工廠運車過來賣，而是從對手手中買車過來，打上自己的商標(biāo)后再賣。等到自己的技術(shù)超過了對方時，再轉(zhuǎn)賣自己的車。在你等待研發(fā)的這個過程中，就用廣告加強你在當(dāng)?shù)氐钠放啤?br />
　　11.開局

　　有人提到，在2年之類的倒閉，多半是因為開局錯誤，他說得很對。但是他建議做藥品之類的行業(yè)，就大錯特錯了。

　　藥品是一個價格不敏感，而技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)。我舉一個反例，單人版里有一關(guān)就是讓你壟斷藥業(yè)。我當(dāng)時一開局就增發(fā)股票拿到3個億，等了20天左右就可以用大約60M買到三種藥的最新的技術(shù)，每個城市都設(shè)成三座小工廠，每個廠各生產(chǎn)一種藥（我當(dāng)時設(shè)成了中型工廠，把小工廠都拆掉了，后來升級后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能富余了好幾倍，小工廠夠用了）。手里還有250M左右，每座城市都設(shè)6-7個銷售點，因為你技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先不怕賣不出去。先特訓(xùn)把你的工廠升級（不要忘了升級后再設(shè)定三種藥品的研發(fā)），留個150M。然后每座城市都在三家媒體上打滿廣告，這樣你每一種產(chǎn)品在每個城市的廣告開銷每個月都有1.5M，這是最高限度的廣告開支了。因為廣告開支很大，大概在7-8個月后你的公司才會開始贏利，這時暫停，把手中的錢都拿來回購。我是24元時增發(fā)，14元時回購，因為CEO開局時買了點其它公司的股票，這時賣掉一般都能賺個兩三倍，等公司資金只剩10-20M時停止回購，用CEO的個人資金加強持股，不用買太多，超過50%就可以了。然后繼續(xù)，到年底時你查一下產(chǎn)品明細(xì)，就會發(fā)現(xiàn)一件不可思議的事：你的產(chǎn)品價格是10元（開局時是5.5元左右，被我上調(diào)到10元），而你的對手只能賣1元甚至0.8元，即使如此，你的市場占有率仍在90%以上。

　　為什么會出現(xiàn)這種情況？就是因為藥品在價格上不敏感。比如說價格的加權(quán)因素是22%，意味著你降價50%，對產(chǎn)品的總評的影響才有11%，但你的利潤空間就沒有了。開局時往往你的技術(shù)和品牌都是最低的，為了抵消你的不利因素，你只能用降價來搶生意。如果一種產(chǎn)品對于價格不敏感，那么你用降價來搶生意就無疑是自殺。

　　我前面說有錢時直撲高附加值產(chǎn)業(yè)，我一般都是開局就進軍汽車、電腦、電器、電子四個行業(yè)，三年后基本壟斷這些行業(yè)的。那么當(dāng)你開局時沒有錢，那怎么辦？第一，不要去做高附加值的產(chǎn)業(yè)因為投入太大，沒有1個億拿不下來；第二，不要去做價格不敏感同時你沒有技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，不然你就成了前例中價格只能賣到對手的1/10還賣不出去的情況；第三，不要去做種植業(yè)因為在收獲之前都是投資沒有回報，資金利用率太低。畜制品的投入小，無技術(shù)含量，對價格敏感，似乎是理想的開局行業(yè)。錯了！因為你的畜制品質(zhì)量是最差的，如果不能超過當(dāng)?shù)仄骄�水�?zhǔn)或者超過對手，就根本賣不出去，對手很有錢，可以迅速將畜制品質(zhì)量升級，使得你只能以對手1/3的價格賣牛肉雞蛋。開局最理想的行業(yè)是零售業(yè)，把別人的東西拿過來賣！不會有生產(chǎn)出來銷不出去的風(fēng)險，也不會有產(chǎn)品賣不出去的風(fēng)險，因為你可以調(diào)整你賣的產(chǎn)品。

　　現(xiàn)代中國的大型私營企業(yè)，當(dāng)年大多是從做買賣起家的，即使是當(dāng)年中關(guān)村的“技工貿(mào)”模式，也是從代理國外產(chǎn)品的銷售起家。因為它需要的資本最少，經(jīng)營風(fēng)險最小，技術(shù)含量最低，最容易做也最容易成功。資本主義2在這一點上是很真實地反映了這個經(jīng)濟規(guī)律。

　　開局做高附加值的產(chǎn)業(yè)有什么好處？高附加值就意味著利潤率大，或者說降價空間很大。我一輛汽車的零售價都在2萬元，其中大概有2000-3000元是各個環(huán)節(jié)的運費，原材料的成本只有鋼材、玻璃、塑料的成本，不到100塊錢。NPC的車子一般都只賣1萬6，低于我的汽車專賣店的成本，但是我因為引擎、車體都是自制的，汽車專賣店的進價+運費1萬7，其中真實的成本不到3000元，剩下的都是各個環(huán)節(jié)的利潤。在你技術(shù)不領(lǐng)先或者品牌很弱的情況下，就盡管降價吧。

　　12.行銷網(wǎng)絡(luò)

　　當(dāng)你的產(chǎn)品在質(zhì)量和品牌上都不如對手時，降價需要降到什么幅度？你只需降到你的總評略低于NPC的產(chǎn)品，同時高于當(dāng)?shù)氐钠骄�水�?zhǔn)就可以了。這兒有個惡性競爭的問題，就是如果你降價超過了NPC，會促使NPC進一步降價，從而對你的價格構(gòu)成進一步的壓力，壓縮你的利潤空間。

　　那么你的總評低于NPC，是否會賣不出去？這就涉及到產(chǎn)能與行銷網(wǎng)絡(luò)的問題。市場需求很大，NPC的產(chǎn)能不足以使之飽和，那么剩下的空間就都是你的機會。或者NPC的產(chǎn)能足夠大，但它的店面只得一、兩家，那么有東西來不及賣，也是枉然。

　　NPC往往只會建中小型工廠，而我們則偏愛大型工廠以充分挖掘這個市場的需求潛力。產(chǎn)能上的差別就在此決定了。NPC偶爾時也會建一個完整和深入的行銷網(wǎng)絡(luò)，所以要避開這個網(wǎng)絡(luò)所銷售的產(chǎn)品。一般而言，NPC的店面都是一家一家慢慢地開起來的，而我們則可以一次性將某一系列的產(chǎn)品在一座城市內(nèi)建好一個完整而深入的行銷網(wǎng)絡(luò)。每家店都有一定的輻射范圍，民生用品一座城市里設(shè)6-9家，電器用品和汽車店則是設(shè)3-5家，立刻就能把大部分的市場需求給抓在手里。雖然你的技術(shù)、品牌、總評都不如對手，但是你仍能占有一大半的市場份額。

　　13.逐行入侵

　　因為我是采用專賣店對抗百貨店的政策，所以基本上我建立起“現(xiàn)金�！毙袠I(yè)之后，就是逐個系列逐個系列地入侵。

　　這種方式，一個原因是前面說過的研發(fā)技術(shù)對同系列產(chǎn)品的品質(zhì)有著共同影響，另一個原因是便于在銷售上進行管理。你管理6類專賣店，每類在每個城市有5家店，這總比你管理30家百貨店要方便得多。