VR市場(chǎng)或許PGC才是最佳的策略

現(xiàn)如今的VR市場(chǎng)逐漸成型，那到底怎么才能在這個(gè)市場(chǎng)中啃下一塊屬于自己的蛋糕是許多企業(yè)或者個(gè)人需要想的，下面跟大家簡(jiǎn)單的說一說吧。

UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)和PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)的優(yōu)劣，一直是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)爭(zhēng)論不休的話題。

UGC一般涵蓋視頻、圖片、問答等用戶自制的多樣內(nèi)容，而PGC則是在這個(gè)基礎(chǔ)之上提供更為專業(yè)的示范。

不過，它們的目的都是為了最小化中間環(huán)節(jié)，讓內(nèi)容更快的與用戶實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。

UGC和PGC在整體的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容中扮演著不同的角色，對(duì)于新興的虛擬現(xiàn)實(shí)來說也是如此。

在對(duì)待這個(gè)問題上，搜狐似乎更加傾向于PGC模式。

近日他們正式啟動(dòng)了旗下的VR合作平臺(tái)，試圖結(jié)合自媒體，以扶持制作者的形式推行VR的PGC生產(chǎn)。

與之不同的是，F(xiàn)acebook、Samsung等VR行業(yè)的先行者卻紛紛選擇了UGC模式作為切入點(diǎn)。

三星的Creators計(jì)劃，就鼓勵(lì)用戶上傳全景視頻相關(guān)的用戶原創(chuàng)內(nèi)容，而Immerex公司也打算將重心放在UGC上。

不過，UGC和PGC并非對(duì)立的存在，它們之間是一種相輔相成的關(guān)系，考察互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的現(xiàn)況也能發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。

但對(duì)于VR行業(yè)而言，UGC與PGC在每個(gè)發(fā)展階段的重要性，確實(shí)存在一定的差異。

在VR發(fā)展的早期，PGC內(nèi)容可能更重要

由于虛擬現(xiàn)實(shí)的整體內(nèi)容比較稀缺，因此更具爆發(fā)力的UGC可能更受青睞。

然而，盡管UGC的基數(shù)龐大，有時(shí)也能生成出相當(dāng)好的創(chuàng)意。

但內(nèi)容制作者往往缺乏專業(yè)素養(yǎng)去跨越現(xiàn)存的技術(shù)瓶頸，再加上資源的缺失，直接導(dǎo)致整體內(nèi)容質(zhì)量低下。

而這種情況輕則造成人們對(duì)VR的理解產(chǎn)生偏差，重則將導(dǎo)致潛在受眾的流失。

以VR視頻為例，大眾經(jīng)常會(huì)將全景視頻與之混淆，不過它們之間還是存在一定的區(qū)別。

盡管兩者的感官非常相似，但VR視頻還需要提供一個(gè)“交互”的功能。

大部分用戶自制的VR視頻從嚴(yán)格意義上來說都是全景視頻，技術(shù)上無法達(dá)到交互的水準(zhǔn)。

PGC也許能在VR發(fā)展的早期做出更為“正確”的示范，執(zhí)導(dǎo)過“超能陸戰(zhàn)隊(duì)”的Patrick Osborne此前就與谷歌的ATAP團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了合作。

打造了一部名為“Pearl”的VR視頻短片，而他們的作品就切切實(shí)實(shí)的允許體驗(yàn)者進(jìn)行交互。

除此之外，虛擬現(xiàn)實(shí)的UGC創(chuàng)作者與普通大眾其實(shí)也存在一定的差異，試圖在新興領(lǐng)域創(chuàng)造內(nèi)容本來就是一種先進(jìn)的想法。

翻閱PGC資料可能是他們解決技術(shù)難題的最好方式，UGC創(chuàng)作者本身也更加期望PGC內(nèi)容的產(chǎn)生，這將有助于自身的成長(zhǎng)。

在VR發(fā)展的早期，UGC面臨著更高的內(nèi)容創(chuàng)作門檻、稀缺的發(fā)行渠道與回饋，它們沒有一個(gè)很好的發(fā)展空間。

PGC的存在，對(duì)于樹立VR的正確認(rèn)知是相當(dāng)重要的，它也能從側(cè)面帶動(dòng)UGC水準(zhǔn)的提高，從而拔高行業(yè)內(nèi)容的平均標(biāo)準(zhǔn)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，PGC無法脫離UGC獨(dú)立存在

企業(yè)的PGC策略也許能讓他們?cè)诙唐趦?nèi)勝出，但這種模式下的PGC內(nèi)容總歸會(huì)有枯竭的一天。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，UGC對(duì)于VR細(xì)分領(lǐng)域的滲透能力更強(qiáng)，也是很多PGC的發(fā)源地。

林納斯·托瓦茲就是一位著名的UGC創(chuàng)作者，它在1991年10月5日發(fā)布的Linux內(nèi)核影響了整整一代人。

Linux直接促使瀏覽器產(chǎn)生了變革，也衍生出了Android這樣統(tǒng)治移動(dòng)端的操作系統(tǒng)。

而在VR領(lǐng)域，immerex也在結(jié)合VRS7000相機(jī)來建立UGC生態(tài)，從而推進(jìn)PGC的發(fā)展，這都是PGC與UGC結(jié)合的表現(xiàn)。

PGC無法獨(dú)立構(gòu)成完整的媒體，除了專業(yè)和可供學(xué)習(xí)的資源之外，用戶還需要交互以及更加個(gè)性化的定制，這往往脫離不了UGC的幫助。

盡管PGC在可信度和專業(yè)性上有著更高的保證，但缺乏UGC社群的對(duì)比和檢驗(yàn)，這份“專業(yè)性”也就無從考究了。

以電商平臺(tái)為例，如果將產(chǎn)品頁面當(dāng)成PGC的話，那么評(píng)論版塊就成為了整個(gè)系統(tǒng)的UGC，而評(píng)論內(nèi)容往往有著很強(qiáng)的參考價(jià)值。

除此之外，UGC往往能滿足人們的交互訴求，UGC本身就是一種強(qiáng)烈的興趣體現(xiàn)。

創(chuàng)作者需要通過與他人進(jìn)行互動(dòng)才能夠得到自我認(rèn)定和相應(yīng)的樂趣。

彈幕視頻網(wǎng)站就是一個(gè)很好例子，彈幕形式的互動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比評(píng)論和私信來得更為直觀。

因此，UGC對(duì)于VR內(nèi)容的普及有著相當(dāng)重要的促進(jìn)作用，而基數(shù)稀少的PGC顯然無法做到。

虛擬現(xiàn)實(shí)的UGC最終會(huì)往PGC的方向發(fā)展

UGC和PGC本身就不是涇渭分明的存在，隨著UGC創(chuàng)作者在VR領(lǐng)域的深入。

他們?cè)谖磥硪灿锌赡苻D(zhuǎn)化為PGC的制作者，這也許會(huì)直接影響到內(nèi)容平臺(tái)的偏向。

由于VR內(nèi)容創(chuàng)作的門檻相對(duì)較高，VR領(lǐng)域的UGC創(chuàng)作者比起其它平臺(tái)往往有著更高的專業(yè)知識(shí)和更豐富的資源。

因此，只需要在價(jià)格、技術(shù)、渠道、回饋上稍加放緩，起步靠前的UGC在內(nèi)容質(zhì)量上就有跟進(jìn)的可能。

VR設(shè)備目前在各個(gè)層級(jí)都有對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，只是還未建立完善的標(biāo)準(zhǔn)。

伴隨著Daydream、Windows Holographic、Project Alloy的完善和相應(yīng)示范內(nèi)容的產(chǎn)生。

UGC創(chuàng)作者的可選擇平臺(tái)也會(huì)更多，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的機(jī)會(huì)也更大。

除此之外，VR的入門技術(shù)正在逐漸變得友善。

以開發(fā)引擎為例，虛幻引擎的開源直接掀起了引擎行業(yè)的開源風(fēng)潮。

再加上Unity和Crytek VR編輯器的放出，UGC創(chuàng)作者已經(jīng)能夠利用這些免費(fèi)工具自由的創(chuàng)建內(nèi)容了。

而越來越多的開發(fā)教程和資源也讓PGC和UGC的界限越來越模糊。

目前很多VR平臺(tái)都向UGC的創(chuàng)作者伸出了橄欖枝，YouTube、Snapchat相繼開放了UGC版塊。

三星將Milk VR更名為Samsung VR完成了轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)也有大朋這樣的UGC平臺(tái)誕生。

實(shí)際上，這些企業(yè)對(duì)于UGC的優(yōu)待政策也是為了促使優(yōu)質(zhì)PGC的出現(xiàn)。

他們?cè)噲D建立一個(gè)PGC占據(jù)主流話語權(quán)，UGC輔助發(fā)展的良好生態(tài)。

但總的來說，PGC的總體數(shù)量存在一個(gè)閾值，VR領(lǐng)域的UGC和PGC最終會(huì)形成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的比例。

企業(yè)對(duì)于UGC和PGC存在不同的偏重，其實(shí)也是在個(gè)性化和專業(yè)化之間尋找一種平衡。

搜狐可能認(rèn)為現(xiàn)階段專業(yè)化的內(nèi)容更具潛力，而三星本身就有龐大的專業(yè)開發(fā)群體，因此他能不緊不慢的布局UGC社區(qū)。

UGC和PGC的區(qū)別在于廣度和深度，而虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容在這兩個(gè)領(lǐng)域都存在缺陷，單選其一進(jìn)行發(fā)展顯然是不可取的。

其實(shí)，企業(yè)無論從哪個(gè)角度切入VR，都離不開更加全面的布局。