PlaystationVR究竟能不能打開VR市場的火爆場面

VR頭顯現(xiàn)在還沒有賣到非�；鸨�的地步，但是PlaystationVR這個頭顯設(shè)備發(fā)售后能不能打破VR市場的寒冬呢？

我開始部分懷疑如果索尼PSVR仍然不能讓VR被主流消費市場接受的話，那么然后會怎么樣?

當然我的意思并不是指Vive/Rift是失敗的，但是你們需要撥開某些科技媒體和VR媒體刻意渲染的虛假泡沫。

清醒認識到VR根本沒有被主流市場所接受，盡管市場上已經(jīng)有幾家消費級產(chǎn)品。

PSVR價格是比其他兩家設(shè)備低很多，但是它的質(zhì)量也非常值得懷疑。

不少人在體驗過PSVR后表示頭暈，尤其是玩《生化危機7》體驗時。

所以我真的很擔(dān)心PSVR可能還是非常小眾的消費市場。

假設(shè)PSVR不會完全失敗，還是像Vive/Rift一樣溫水煮青蛙，那么VR行業(yè)該何去何從呢?

科技媒體總是習(xí)慣把任何一個新產(chǎn)品稱為“The Next Big Thing”。

但是我們觀察到除了科技圈內(nèi)討論的非常熱烈以外，其他消費群體很少有實際購買過任何一款VR產(chǎn)品的。

我身邊的同事沒有任何一個人自己花錢買過VR頭顯，普通人現(xiàn)在根本不會有一臺運行Vive/Rift所需要的高端PC。

而那些PS4玩家也很難再額外再花400美金買體驗未驗證，大多是體驗版而不是完整游戲的PSVR。

VR行業(yè)在尋找殺手級應(yīng)用，它不應(yīng)該是現(xiàn)在的形式，而是絕對讓用戶帶上頭顯尖叫。

盡管現(xiàn)在也有一些早期愛好者購買了VR頭顯，但是距離用戶每天日常使用還有很遠的距離。

VR似乎還需要一些新突破，比如擺脫頭顯的線纜、不依賴手柄的手勢追蹤、更高的分辨率和更低的產(chǎn)品價格。

盡管許多大公司布局VR戰(zhàn)略，并對VR的未來抱有信心。

但是很明顯的事實是：VR成為一種主流消費產(chǎn)品是一個非常緩慢的過程。

如果不能進一步突破的話，很可能會和歷史上出現(xiàn)過的許多高科技產(chǎn)品一樣無疾而終。