有國外專家表示facebook收購Oculus Rift是個錯誤,他舉出了幾個原因,其中包括了市場競爭力不足的一大重要原因。
競爭優(yōu)勢
Facebook對于Oculus Rift并不具有競爭優(yōu)勢的原因有很多。
首先,占據(jù)VR大部分市場份額的是索尼,不是Facebook,索尼所占30%的市場份額幾乎是Facebook的三倍。
Facebook是最后進入VR市場的公司之一,這是后動優(yōu)勢的最佳體現(xiàn)之一,也是為什么Facebook不存在可持續(xù)競爭優(yōu)勢的原因。
一旦技術進入市場,就會產(chǎn)生山寨,而最大收入則會急劇下降。
第二,F(xiàn)acebook的Rift缺少其市場區(qū)隔的價值創(chuàng)造和獲取。
影響產(chǎn)品感知的媒體評論顯然更傾向于索尼VR,包括更輕便迷人的設計,和適應游戲玩家的快速設置。
我以前也是一名游戲玩家,我可以說我們喜歡即插即用的模式。我們不喜歡思考。
正如前文所述,除了方便使用,索尼所采取的紅海戰(zhàn)略也是最有可能贏得顧客的因素。
相比Oculus Rift,索尼400美元的售價更加實惠。
多樣性
我想從理論角度考慮收購Oculus的問題。
Oculus不是像Instagram和Whatsapp一樣的社交媒體核心,因此我認為這是一種在非相關市場區(qū)隔進行企業(yè)多元化經(jīng)營的形式。
研究表明,非相關多元化會傾向于對公司業(yè)績產(chǎn)生消極影響,并且有70%的失敗率。
平均七年之內(nèi),失敗的收購就會遭到摒棄。失敗的原因似乎顯而易見,而實際并非如此。
一些原因包括:出價過高、管理傲慢、無法實現(xiàn)的協(xié)同效應和不存在的未來。