科技巨頭對(duì)VR發(fā)展的布局

眾多的科技巨頭都開(kāi)始布局VR市場(chǎng)，那么他們對(duì)VR市場(chǎng)的布局也能夠看出目前VR發(fā)展的一些端倪。

從巨頭動(dòng)作看VR發(fā)展趨勢(shì)

讓一個(gè)技術(shù)回歸到消費(fèi)級(jí)過(guò)程當(dāng)中，它需要有自己的價(jià)值規(guī)律。

楚含進(jìn)認(rèn)為，世界上這么多的生態(tài)鏈，其實(shí)都靠為數(shù)不多的大公司在背后驅(qū)動(dòng)。

因此，他傾向于通過(guò)分析引領(lǐng)行業(yè)的巨頭的行為，來(lái)判斷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

Facebook、蘋(píng)果和亞馬遜等巨頭，不論他們認(rèn)真做什么，就一定盤(pán)算好，想要處于主導(dǎo)地位。

而無(wú)論是蘋(píng)果還是谷歌，他們當(dāng)前在VR領(lǐng)域做的事情，可以看出他們似乎反而想放緩腳步，因?yàn)樗麄儾辉缸约阂呀?jīng)占有的市場(chǎng)很快被替代。

在產(chǎn)業(yè)早期，總要有一些人來(lái)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，他們往往是需要吃點(diǎn)虧的。

也因此，在市場(chǎng)早期開(kāi)發(fā)能夠吸引消費(fèi)者的軟件的企業(yè)，往往難以?huà)甑藉X(qián)。投資人要理解，不能太心急。

互聯(lián)網(wǎng)剛出現(xiàn)時(shí)曾死過(guò)一次，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)時(shí)，這一波又起來(lái)了。

當(dāng)大公司都把資本集中在一個(gè)方向發(fā)力的時(shí)候，產(chǎn)品會(huì)很快變得更好，成本也會(huì)迅速降低。