專家稱VR元年問題很多但還是堅(jiān)持下來了

雖然去年是VR元年，不過這個(gè)市場的問題還是很多，盡管問題很多，我們也還是依舊堅(jiān)持下來了。

直到目前，能夠引爆市場的消費(fèi)級VR設(shè)備依然沒有出現(xiàn)，甚至有可能，這樣的設(shè)備永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)了。

但是，這不影響2016年在VR發(fā)展史上的功績：不論是從技術(shù)上，還是社會層面上，2016都是VR的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這一年，VR產(chǎn)業(yè)沒有一沖云霄，但也沒有崩盤或者灰飛煙滅。

在2016年年初，VR還是一個(gè)概念先行的事物，除了開發(fā)者、發(fā)燒友與極客之外，幾乎沒有人搞得清楚虛擬現(xiàn)實(shí)是什么。

當(dāng)然，彼時(shí)的VR體驗(yàn)不是“好”，而是“新”。對于大眾消費(fèi)者來說，要么就是毛病一堆的Gear VR，要么就是毛病更多的Google Cardboard。

年末對于VR的悲觀討論并沒有道理，因?yàn)�，它一開始就不順利，2016年3月，第一款高端VR設(shè)備Oculus的發(fā)布，也沒有能改變VR的尷尬局面。

雖然技術(shù)上去了，但是價(jià)格也飚得更高，更不用提，當(dāng)時(shí)連控制器都沒有，四月到來的HTC Vive技術(shù)更加完善，但是同樣的，一般消費(fèi)者根本不會想要買回家。

HTC Vive的價(jià)值在于，這款設(shè)備向我們證明了，VR可以不只是幾分鐘的事，它可以創(chuàng)造出持續(xù)一天、一個(gè)星期、一個(gè)月的娛樂體驗(yàn)。

隨著高端頭顯的誕生，一些野心勃勃的VR娛樂公司開始進(jìn)入市場。

比如The Void，這家VR主題樂園公司，把第一個(gè)體驗(yàn)點(diǎn)開在了紐約時(shí)代廣場。

與此同時(shí)，中國VR市場迅速地壯大，并向著自生產(chǎn)、差異化設(shè)計(jì)的道路向前走著。

VR也開始與其他行業(yè)有了交叉，比如電影。Sundance、Tribeca，以及中國人比較熟悉的威尼斯電影節(jié)上，都出現(xiàn)了VR的身影。

從2016年的秋天開始，VR行業(yè)好像多了可圈可點(diǎn)之處。

PS VR的發(fā)布重新燃起了我們的希望，與傳統(tǒng)游戲機(jī)搭配，以及更完整的游戲庫，讓PS VR肩負(fù)起了打入大眾消費(fèi)者市場的重任;

谷歌的Daydream平臺，則有望讓市場巨大的安卓系統(tǒng)成為VR系統(tǒng)中的一個(gè)有機(jī)組成部分;

Oculus也終于出了控制器，還多了類似于《Superhot》、《I Expect You To Die》這樣的優(yōu)質(zhì)游戲。

誠然，這些游戲與非VR游戲相比，可玩度與完整度都不可同日而已，但是與2015年相比，已經(jīng)是令人欣喜的進(jìn)步。

與此同時(shí)，對于VR潛在危害的討論也逐漸地增多——性騷擾、具身化帶來的道德困境、以及如何與其他行業(yè)進(jìn)行良性互動。

最大問題還是，誰也沒有搞清楚，究竟怎么賺錢讓VR繼續(xù)發(fā)展，以及怎么用VR賺錢。

以上種種，仿佛是一種預(yù)言：問題重重的VR，是不會成功的，或者說，VR在倒下之前，只會是讓我們心頭一緊的痛楚。

2017年是又一個(gè)不確定的一年，這么說來太惱人，但是如果我們愿意喝下樂觀主義者的另外半杯水，也可以這么想——VR還是走下來了，并繼續(xù)走著。