VR社交平臺(tái)為什么做不起來(lái)

現(xiàn)在的VR社交平臺(tái)還是做不起來(lái)，那么為什么這個(gè)平臺(tái)到現(xiàn)在還是做不起來(lái)呢？這里跟大家講一講。

VR社交之所以不行還是因?yàn)楫a(chǎn)品理念陳舊

小扎展示出的所有VR社交功能有新意嗎?

難怪Alex Heath同學(xué)用了一串排比句的“我寧愿”。所有這些功能都是我們?cè)凇胺荲R”場(chǎng)景中使用過(guò)的。

不會(huì)因?yàn)閮H僅更換了一個(gè)虛擬場(chǎng)景就成為剛需。如果只把VR技術(shù)的特性(比如沉浸感)當(dāng)成一切應(yīng)用的賣點(diǎn)，那可太小看這項(xiàng)技術(shù)的魅力了。

VR社交不是不能有，而是必須要有目前所有社交方式不曾嘗試過(guò)的功能，它能帶來(lái)全新的、日常的、輕松便捷使用的特性和需求。這才叫創(chuàng)新。

Alex Heath同學(xué)認(rèn)為，VR是否主流化，取決于像Facebook這樣的公司能否創(chuàng)造出除VR游戲之外引人注目的體驗(yàn)。對(duì)此，筆者謹(jǐn)慎地表示不贊同。

理由是，對(duì)于VR的大規(guī)模應(yīng)用，需要徹底的革命性的創(chuàng)新。而這種顛覆自己的革命，恰恰很難出現(xiàn)在類似Facebook這樣主流業(yè)務(wù)取得巨大成功的業(yè)務(wù)模式上。

這也是為什么與之相比，小小的Snapchat目前已經(jīng)對(duì)Facebook造成如此大威脅的原因：前者具備新一代社交產(chǎn)品的顛覆基因。

如同我們看不到雅虎、微軟創(chuàng)造出現(xiàn)在的Facebook、谷歌的產(chǎn)品一樣，恐怕Facebook、谷歌也革不了自己的命。未來(lái)的VR顛覆性產(chǎn)品要靠新的革命者。