VR視頻投資怎么才能賺錢(qián)

現(xiàn)在很多投資方還不理解,VR的視頻投資怎么才能賺到錢(qián)，關(guān)于這一點(diǎn)這里可以來(lái)了解一下。

不管是普通2D視頻、360視頻還是VR視頻。產(chǎn)品線層面上臉書(shū)都已全線覆蓋。

剩下的就是花錢(qián)買(mǎi)量了，這個(gè)“量”是既是數(shù)量也是質(zhì)量。

幸好這個(gè)時(shí)代傳統(tǒng)的優(yōu)秀內(nèi)容出版商和創(chuàng)作者還有相當(dāng)?shù)拇媪�。要是早幾年就被臉�?shū)趕盡殺絕的話，這會(huì)兒也沒(méi)處買(mǎi)去。

25萬(wàn)或者3.5萬(wàn)對(duì)于一部好的視頻作品來(lái)說(shuō)都不算能掙著錢(qián)，但是跟臉書(shū)55%的廣告分成，卻意義重大。

這或許是互聯(lián)網(wǎng)歷史上，第一次在廣告合作上內(nèi)容贏了平臺(tái)——而且還是全球最大的社交平臺(tái)。

微信上那些嘔心瀝血寫(xiě)軟文的10＋大號(hào)們，憋翻譯解讀小扎的哈佛演講了，先干了臉書(shū)55%廣告分成這碗雞湯吧。

那些一直揚(yáng)言要扶持內(nèi)容的視頻平臺(tái)，廣告分成先不用聊，能先把“獨(dú)家”授權(quán)的帳給結(jié)了嗎？?jī)?yōu)秀的視頻創(chuàng)作者們，國(guó)內(nèi)掙不著錢(qián)，也可以考慮“跨境合作”了。

最近有美國(guó)職業(yè)投資人認(rèn)為，不看好Snapchat的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展模式，原因是Snap采用了第三方云平臺(tái)作為自己的數(shù)據(jù)大本營(yíng)，導(dǎo)致成本太高，毛利糟糕。

云服務(wù)費(fèi)用過(guò)高的確是實(shí)情，早在今年年初的IPO報(bào)告中，Snap就承認(rèn)，創(chuàng)業(yè)5年來(lái)，每年租用谷歌云的服務(wù)器和帶寬，年交易額在20億美元。

雖然Snap自己的解釋是，資金的最大使用在其研發(fā)部門(mén)，不停購(gòu)買(mǎi)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)新產(chǎn)品功能是造成虧損的原因。這個(gè)也是實(shí)情。

從此以后，Snap又被臉書(shū)給“逼上”了另一個(gè)尷尬的境地：我有大把錢(qián)買(mǎi)原創(chuàng)，你呢？

谷歌有全球最大的手機(jī)系統(tǒng)、有算法、現(xiàn)在還有硬件。臉書(shū)和Snap只有用戶(hù)（我們先就不用拿Oculus或者Snap的AR玩具眼鏡跟安卓手機(jī)市場(chǎng)比了）。

用戶(hù)要靠?jī)?nèi)容發(fā)展，所以拼內(nèi)容的時(shí)代，谷歌尚可不用太緊張，只剩下臉書(shū)和Snap了。

什么時(shí)候國(guó)內(nèi)的內(nèi)容創(chuàng)作者能把平臺(tái)們都給弄緊張了，那才是到處嚷嚷的“內(nèi)容變現(xiàn)”真還是變現(xiàn)的時(shí)候。