VR真正的革命不可能讓大企業(yè)來完成

現(xiàn)在VR還沒有說是特別的完善，而真正的VR革命也不可能讓大企業(yè)來進行徹底的改革。

谷歌今天悄然推出了自己的虛擬現(xiàn)實平臺Daydream VR的開發(fā)工具包，態(tài)度謹慎地表達了。

大家可以基于谷歌為Android系統(tǒng)、Unity和Unreal環(huán)境提供的SDK，創(chuàng)建Daydream VR上的應(yīng)用和內(nèi)容了。

外媒并沒有就此炒作，少數(shù)嚴謹?shù)男袠I(yè)媒體，還特別提示：谷歌的Daydream VR不太可能在今年晚些時候推出，目前的一切舉動最好理解成谷歌在積極為此做好準備。

當然，如果我們刷朋友圈的話，一定也能看見不少滿大街嚷嚷著Daydream VR馬上就要來了的標題。

從你好元年到你好寒冬，居然在“最前衛(wèi)最時髦”的VR行業(yè)，復(fù)活了世紀初南都系總有一款雞湯讓人淚流滿面的傳統(tǒng)。

以讓資本望風而逃的情懷繼續(xù)以徹底不技術(shù)流的打法起哄和起膩。

在沒技術(shù)分寸這件事上，“外面的世界”也一樣很精彩：昨天有個名叫Elsewhere的公司。

推出了一個$50的黑色塑料眼鏡盒子，號稱下一個它家的app，插上iPhone(最好是i7)，就能把手機里的平面圖像變成3D深度照片/視頻。

這個$50的黑塑料盒子比谷歌的Daydream VR SDK包還刷屏，新聞稿搞得好些媒體說夢話。

諸如將要“顛覆AR/VR市場”，提供“感知突破”，“該產(chǎn)品是VR進入大眾市場的分水嶺。”之類。

把塑料盒子賣到$50是本事，但是在一個明顯靠技術(shù)吃飯的行當里，過于夸張的造型就跟技術(shù)不搭了。

看到一向尊敬的theverge氣得在評論文章里都快胡言亂語了，趕緊寫個郵件向外媒同行表達祝賀吧：Hello啊，還是你們那疙瘩騙子多啊。

theverge的編輯天生認真，對著這個根本無法說清技術(shù)原理(假如有的話)的塑料盒子，從不靠譜的3D電視說到什么才是真正的VR。

難道我們在聊技術(shù)的時候我們都在跑馬拉松咩。

從冬季到冬季，VR真正春天過嗎?齊秦都找不到狼了。谷歌和臉書也一樣找不到。

昨天，我們說完了“消費級360相機”是個想象中的虛擬市場之后。

大家接著開始想：那么手機是否就能把VR帶入真正的大市場?

看來不太能

首先，全球進入移動互聯(lián)網(wǎng)以后，讓絕大多數(shù)與現(xiàn)實生活/娛樂相關(guān)聯(lián)的應(yīng)用場景，再往回倒退到PC端是不太可能了。

當然這不妨礙我們繼續(xù)在PC端做一些在智能手機上無法做的事情，比如辦公和設(shè)計。

這也是為什么微軟的surface兩頭不著調(diào)，最終即沒干過手機也沒干過PC的原因。

90年代那一撥VR沒趕上釣“咸帶魚”是因為互聯(lián)網(wǎng)沒起來。

現(xiàn)在既然已經(jīng)移動互聯(lián)網(wǎng)了，未來的VR在移動端是肯定的。

智能手機，從喬布斯亮出第一部iPhone開始，手機就像長在我們身上了。

我們可以不再打電話，但不能沒有手機。

因為它具備幾個人類必須要的特點：

1、帶不帶著它全由主人決定，即使如微信這樣已經(jīng)能接管我們生活的強大應(yīng)用，真要決心放下也不是不可以;

2、帶著它并不麻煩，不用的話揣口袋里完全不影響作為人類人體“在沒有手機”情況下的任何行為;

3、所有人都有手機的原因是因為上面有所有人都用的應(yīng)用。

基于上述，想要VR成為大面積市場應(yīng)用，意味著VR硬件要跟手機一樣，至少要有這“三點”。

否則憑什么讓大家都穿比基尼出去顯擺。跟手機一樣能隨身攜帶隨手扔下，上面有所有人都需要的應(yīng)用。

使用的時候也跟手機一樣自然跟長在身體上一樣。

猜猜，這會是什么?(問我也不告訴你)

谷歌、臉書為代表的科技巨頭，是基于互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)擴張起來的“智能手機思維型的公司”，不是它們想不想推進VR的問題，

是有沒有那個“非智能手機思維”去推動的問題。

目前谷歌臉書所有的關(guān)于VR的計劃和策略，都圍繞著智能手機，非常合理。

一個是最大手機系統(tǒng)的業(yè)主，另一個擁有最大的手機社交平臺。

不從手機上考慮才怪。圍繞手機考慮的結(jié)果，就是想法設(shè)法把手機插進各種眼鏡盒子。

沒聽說谷歌、臉書做一體機吧。這也隨便說明了一體機更加沒戲。

谷歌臉書的基因決定了它們難以成為VR革命的真正推手，并不妨礙它們目前所有關(guān)于VR的部署和舉措。

智能手機至少在相當長的時間內(nèi)依然是人類生活的“主導(dǎo)”。

圍繞手機的一切想法即使不能替代手機，也能促進手機的進一步強大和市場擴張。

喬布斯也是做了好多很酷但不賣錢的電腦啊。

所有的眼鏡盒子也好，帶手控的眼鏡盒子也罷，都將是一個促銷手機的工具。

所有基于VR的信心建立在這項技術(shù)將把人類帶往更多維度的空間，人類期望跳脫自己有限的生物生存空間，實現(xiàn)多維度交流。

僅此一點足以支撐所有沉浸式體驗成為新的剛需。

問題只在于我們什么時候做出一款比手機更輕便更強大，能在異度空間中自由穿越的產(chǎn)品。

它或者是手機的進化，或者是像喬布斯那樣橫空出世弄出一樣毫無既有概念的全新事物。

不管是哪種，都建立在目前所有已知技術(shù)的支撐之上并且徹底擺脫目前所有已知技術(shù)思維。

包括谷歌臉書在內(nèi)，所有目前階段的VR產(chǎn)品、平臺都可能不是未來。

談不上寒冬或者元年，本來就是技術(shù)進化的自然規(guī)律和過程，

能在這個過程中獲得從經(jīng)濟利益到技術(shù)思維上的收益，是最大的勝算。

再說明白點就是，如果沒賠上太多的精力和時間和錢去走一條看不清遠方的道路，也無需浪費滿腔情懷問候寒冬。

谷歌臉書就不情懷，它們非常都賺著眼前的錢，占著包括AI、新能源、醫(yī)療教育，當然也包括VR的“坑”。

說不準哪條船就發(fā)現(xiàn)新大陸了呢。

可是沒有那么多“船”怎么辦?總不能一條船等著沉。

因此非常贊同騰訊在這件事所表達的觀點。

行不行不看現(xiàn)在踩沒踩著船在寒風里擺pose，看腦子。

不僅某項技術(shù)某個產(chǎn)業(yè)，世間萬物皆如此：你一點一點看下去慢慢你就明白了整個就跟夢一樣。