VR真正的革命不可能讓大企業(yè)來完成

現(xiàn)在VR還沒有說是特別的完善，而真正的VR革命也不可能讓大企業(yè)來進(jìn)行徹底的改革。

谷歌今天悄然推出了自己的虛擬現(xiàn)實(shí)平臺Daydream VR的開發(fā)工具包，態(tài)度謹(jǐn)慎地表達(dá)了。

大家可以基于谷歌為Android系統(tǒng)、Unity和Unreal環(huán)境提供的SDK，創(chuàng)建Daydream VR上的應(yīng)用和內(nèi)容了。

外媒并沒有就此炒作，少數(shù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)媒體，還特別提示：谷歌的Daydream VR不太可能在今年晚些時(shí)候推出，目前的一切舉動最好理解成谷歌在積極為此做好準(zhǔn)備。

當(dāng)然，如果我們刷朋友圈的話，一定也能看見不少滿大街嚷嚷著Daydream VR馬上就要來了的標(biāo)題。

從你好元年到你好寒冬，居然在“最前衛(wèi)最時(shí)髦”的VR行業(yè)，復(fù)活了世紀(jì)初南都系總有一款雞湯讓人淚流滿面的傳統(tǒng)。

以讓資本望風(fēng)而逃的情懷繼續(xù)以徹底不技術(shù)流的打法起哄和起膩。

在沒技術(shù)分寸這件事上，“外面的世界”也一樣很精彩：昨天有個(gè)名叫Elsewhere的公司。

推出了一個(gè)$50的黑色塑料眼鏡盒子，號稱下一個(gè)它家的app，插上iPhone(最好是i7)，就能把手機(jī)里的平面圖像變成3D深度照片/視頻。

這個(gè)$50的黑塑料盒子比谷歌的Daydream VR SDK包還刷屏，新聞稿搞得好些媒體說夢話。

諸如將要“顛覆AR/VR市場”，提供“感知突破”，“該產(chǎn)品是VR進(jìn)入大眾市場的分水嶺�！敝�類。

把塑料盒子賣到$50是本事，但是在一個(gè)明顯靠技術(shù)吃飯的行當(dāng)里，過于夸張的造型就跟技術(shù)不搭了。

看到一向尊敬的theverge氣得在評論文章里都快胡言亂語了，趕緊寫個(gè)郵件向外媒同行表達(dá)祝賀吧：Hello啊，還是你們那疙瘩騙子多啊。

theverge的編輯天生認(rèn)真，對著這個(gè)根本無法說清技術(shù)原理(假如有的話)的塑料盒子，從不靠譜的3D電視說到什么才是真正的VR。

難道我們在聊技術(shù)的時(shí)候我們都在跑馬拉松咩。

從冬季到冬季，VR真正春天過嗎?齊秦都找不到狼了。谷歌和臉書也一樣找不到。

昨天，我們說完了“消費(fèi)級360相機(jī)”是個(gè)想象中的虛擬市場之后。

大家接著開始想：那么手機(jī)是否就能把VR帶入真正的大市場?

看來不太能

首先，全球進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)以后，讓絕大多數(shù)與現(xiàn)實(shí)生活/娛樂相關(guān)聯(lián)的應(yīng)用場景，再往回倒退到PC端是不太可能了。

當(dāng)然這不妨礙我們繼續(xù)在PC端做一些在智能手機(jī)上無法做的事情，比如辦公和設(shè)計(jì)。

這也是為什么微軟的surface兩頭不著調(diào)，最終即沒干過手機(jī)也沒干過PC的原因。

90年代那一撥VR沒趕上釣“咸帶魚”是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)沒起來。

現(xiàn)在既然已經(jīng)移動互聯(lián)網(wǎng)了，未來的VR在移動端是肯定的。

智能手機(jī)，從喬布斯亮出第一部iPhone開始，手機(jī)就像長在我們身上了。

我們可以不再打電話，但不能沒有手機(jī)。

因?yàn)樗�具備幾個(gè)人類必須要的特點(diǎn)：

1、帶不帶著它全由主人決定，即使如微信這樣已經(jīng)能接管我們生活的強(qiáng)大應(yīng)用，真要決心放下也不是不可以;

2、帶著它并不麻煩，不用的話揣口袋里完全不影響作為人類人體“在沒有手機(jī)”情況下的任何行為;

3、所有人都有手機(jī)的原因是因?yàn)樯厦嬗兴�有人都用的�?yīng)用。

基于上述，想要VR成為大面積市場應(yīng)用，意味著VR硬件要跟手機(jī)一樣，至少要有這“三點(diǎn)”。

否則憑什么讓大家都穿比基尼出去顯擺。跟手機(jī)一樣能隨身攜帶隨手扔下，上面有所有人都需要的應(yīng)用。

使用的時(shí)候也跟手機(jī)一樣自然跟長在身體上一樣。

猜猜，這會是什么?(問我也不告訴你)

谷歌、臉書為代表的科技巨頭，是基于互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)張起來的“智能手機(jī)思維型的公司”，不是它們想不想推進(jìn)VR的問題，

是有沒有那個(gè)“非智能手機(jī)思維”去推動的問題。

目前谷歌臉書所有的關(guān)于VR的計(jì)劃和策略，都圍繞著智能手機(jī)，非常合理。

一個(gè)是最大手機(jī)系統(tǒng)的業(yè)主，另一個(gè)擁有最大的手機(jī)社交平臺。

不從手機(jī)上考慮才怪。圍繞手機(jī)考慮的結(jié)果，就是想法設(shè)法把手機(jī)插進(jìn)各種眼鏡盒子。

沒聽說谷歌、臉書做一體機(jī)吧。這也隨便說明了一體機(jī)更加沒戲。

谷歌臉書的基因決定了它們難以成為VR革命的真正推手，并不妨礙它們目前所有關(guān)于VR的部署和舉措。

智能手機(jī)至少在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)依然是人類生活的“主導(dǎo)”。

圍繞手機(jī)的一切想法即使不能替代手機(jī)，也能促進(jìn)手機(jī)的進(jìn)一步強(qiáng)大和市場擴(kuò)張。

喬布斯也是做了好多很酷但不賣錢的電腦啊。

所有的眼鏡盒子也好，帶手控的眼鏡盒子也罷，都將是一個(gè)促銷手機(jī)的工具。

所有基于VR的信心建立在這項(xiàng)技術(shù)將把人類帶往更多維度的空間，人類期望跳脫自己有限的生物生存空間，實(shí)現(xiàn)多維度交流。

僅此一點(diǎn)足以支撐所有沉浸式體驗(yàn)成為新的剛需。

問題只在于我們什么時(shí)候做出一款比手機(jī)更輕便更強(qiáng)大，能在異度空間中自由穿越的產(chǎn)品。

它或者是手機(jī)的進(jìn)化，或者是像喬布斯那樣橫空出世弄出一樣毫無既有概念的全新事物。

不管是哪種，都建立在目前所有已知技術(shù)的支撐之上并且徹底擺脫目前所有已知技術(shù)思維。

包括谷歌臉書在內(nèi)，所有目前階段的VR產(chǎn)品、平臺都可能不是未來。

談不上寒冬或者元年，本來就是技術(shù)進(jìn)化的自然規(guī)律和過程，

能在這個(gè)過程中獲得從經(jīng)濟(jì)利益到技術(shù)思維上的收益，是最大的勝算。

再說明白點(diǎn)就是，如果沒賠上太多的精力和時(shí)間和錢去走一條看不清遠(yuǎn)方的道路，也無需浪費(fèi)滿腔情懷問候寒冬。

谷歌臉書就不情懷，它們非常都賺著眼前的錢，占著包括AI、新能源、醫(yī)療教育，當(dāng)然也包括VR的“坑”。

說不準(zhǔn)哪條船就發(fā)現(xiàn)新大陸了呢。

可是沒有那么多“船”怎么辦?總不能一條船等著沉。

因此非常贊同騰訊在這件事所表達(dá)的觀點(diǎn)。

行不行不看現(xiàn)在踩沒踩著船在寒風(fēng)里擺pose，看腦子。

不僅某項(xiàng)技術(shù)某個(gè)產(chǎn)業(yè)，世間萬物皆如此：你一點(diǎn)一點(diǎn)看下去慢慢你就明白了整個(gè)就跟夢一樣。