VR眼鏡和一體機如何在市場中盈利生存

現(xiàn)在絕大多數(shù)的VR眼鏡和一體機都處于虧損狀態(tài)，那么我們到底怎么才能夠在市場中盈利和生存呢。

現(xiàn)在VR眼鏡跟一體機的廠商能盈利嗎?如何在競爭中生存?

VR盒子大部分還是不虧的，但是做盒子的沒有以前多了，VR一體機80%是虧的。

從競爭中存活下來，我覺得從經營方面，我們相對做得比較輕，我們在研發(fā)、生產，包括磨具，都是跟合作伙伴利益、風險均攤的。

我們以一個比較輕的姿態(tài)切入進來，對產品進行快速迭代升級，而不是在一個產品上陷得太深。做得太重，后面有更好的就比較難調整來做。

其次，我們一直在主要做B端客戶。因為現(xiàn)在VR的體驗還不足以讓C端用戶產生足夠的粘性，因為現(xiàn)在VR對于用戶來說，內容不夠豐富，而且不是剛需，所以我們把目標瞄準B端市場。

B端市場，很多用戶都是需求通過VR，不管是盈利還是發(fā)展也好，包括旅游、教育和娛樂，都會來我們這里采購、定制，來展示他們的內容，服務他們的客戶，以達到盈利的目的。