VR市場要想徹底爆發(fā)就需要充足的內(nèi)容

VR市場在暑假進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期，而如果想真正迎來大爆發(fā)，那么充足的內(nèi)容是一定需要的。

Steam用戶購買VR設(shè)備幾近停頓 HTC和Oculus進(jìn)入市場觀望期。

事實(shí)上出貨量或者用戶增長率不是我們想討論的話題。

在目前VR設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，應(yīng)用不廣譜的市場背景下，談?wù)撚脩魯?shù)量的多點(diǎn)少點(diǎn)都毫無意義。

少個(gè)10萬8萬或者多個(gè)幾十萬就能證明引爆市場了嗎?

VR市場不景氣的原因，其實(shí)大家都很清楚，無外乎是這幾個(gè)方面：

設(shè)備市場價(jià)格太高。

缺少殺手級(jí)應(yīng)用。

沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2007年蘋果推出iPhone(對(duì)，沒有1，就叫iPhone)的時(shí)候，也挑戰(zhàn)了當(dāng)時(shí)市場概念中的絕大多數(shù)“手機(jī)”價(jià)格。

但是iPhone并沒有被價(jià)格攔截在市場之外。

通宵排隊(duì)買iPhone是當(dāng)時(shí)各大媒體的頭版。

很快蘋果就占據(jù)了手機(jī)市場的半壁江山(還是貴的那半個(gè))。

雖然標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)此一家絕不開源，但是因?yàn)閕Phone就是“殺手”本人，市場上所向披靡。

如果現(xiàn)在的HTC和Oculus給到市場的產(chǎn)品概念相當(dāng)于10年前的iPhone給市場刷新的概念。那么價(jià)格不是問題。

好吧，喬布斯是天才。那么HTC和Oculus退一步：但只是一個(gè)游戲工具，這樣的價(jià)格對(duì)于消費(fèi)市場來說，投入產(chǎn)出比太低。

降價(jià)或者只針對(duì)垂直專業(yè)市場，比如線下體驗(yàn)店。似乎是一條可嘗試的路徑。

所以接下來如果我們要談?wù)揤R/AR的未來，暫且先放下HTC和Oculus以及所有莫衷一是的數(shù)據(jù)吧。

如果認(rèn)同VR/AR將是未來的廣譜應(yīng)用，那么誰又有機(jī)會(huì)引爆這個(gè)市場?

J.Gold Associates公司(總部設(shè)在Northborough的一家IT分析公司)的創(chuàng)始人和首席分析師Jack Gold，提供了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：

在我看來，英特爾和微軟宣布合作，于能使VR達(dá)到大眾市場能接受的水平。

這就像是在PC發(fā)展的初期，“Wintel聯(lián)盟”開創(chuàng)和推動(dòng)了制造商們?nèi)ソ�立了一個(gè)完整的PC設(shè)備生態(tài)系統(tǒng)。

(在目前VR/AR的背景下)英特爾具備在硬件上的主導(dǎo)地位(開源的Project Alloy )。

而微軟擁有在軟件上制定和推廣標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)力(Windows標(biāo)準(zhǔn)化的全息擴(kuò)展系統(tǒng))。

兩者聯(lián)手將推動(dòng)VR/AR領(lǐng)域打破目前這種初期制造商各自割據(jù)分庭抗禮的僵局，形成高度兼容同時(shí)高度競爭的行業(yè)生態(tài)。

IN2很贊同這個(gè)觀點(diǎn)，至于是不是“Wintel聯(lián)盟”，還是另有高手組合來實(shí)現(xiàn)這個(gè)生態(tài)圈的建設(shè)，那是另一個(gè)問題。

這個(gè)觀點(diǎn)的有趣之處其實(shí)隱含了這樣幾層涵義：

目前市面上的PC 端VR主流制造商(比如HTC和Oculus，Sony就算了。

在制定標(biāo)準(zhǔn)和游戲以外的市場應(yīng)用上Sony是來打醬油的)不具備搭建VR/AR生態(tài)的能力。

價(jià)格的終極解決之道還是標(biāo)準(zhǔn)化。而標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)力建立在已經(jīng)擁有最廣泛市場的基礎(chǔ)之上，比如英特爾和微軟。

所謂殺手級(jí)應(yīng)用，不一定是滿足市場原生需求的應(yīng)用。

可以在新的應(yīng)用場景中重新定義或者創(chuàng)造這樣的剛需。殺手也有小學(xué)同學(xué)。

就VR/AR來說，目前市場沒有小學(xué)，連幼兒園都算不上，沒有這樣一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，談何殺手級(jí)?

“Wintel聯(lián)盟”VR版

一切緣起于上個(gè)月在舊金山舉行的英特爾開發(fā)者論壇(IDF)，英特爾公司CEO Brian Krzanich首次披露了該公司獨(dú)家VR頭顯的樣機(jī)(Project Alloy)。

采用搭載了英特爾酷睿處理器的，包括RealSense 3D成像以及圖形和信號(hào)處理能力等多項(xiàng)英特爾技術(shù)。

其中最具革命性的創(chuàng)新是，Project Alloy實(shí)現(xiàn)了用戶可以通過自然手勢與虛擬物體互動(dòng)。

然而最吸引人的不是這項(xiàng)技術(shù)本身，而是英特爾自己不會(huì)成為這款硬件的制造商，它將完全開源這項(xiàng)技術(shù)，面對(duì)有合作意向的硬件制造商。

提供一個(gè)開放的“設(shè)計(jì)參考”。讓英特爾這一舉措變得更為重要的是;

微軟同樣在IDF宣布，它的Windows 10 VR平臺(tái)會(huì)包含Project Alloy 系統(tǒng)。

成為2017年Windows的主流系統(tǒng)——Windows Holographic。并且會(huì)與英特爾的Alloy頭顯兼容。

標(biāo)準(zhǔn)決定一切

毫無疑問，VR版“Wintel聯(lián)盟”意圖成為VR/AR的標(biāo)準(zhǔn)制定者和生態(tài)圈建設(shè)者們的發(fā)動(dòng)機(jī)。

標(biāo)準(zhǔn)將帶來新的投資和新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。而新的投資和產(chǎn)業(yè)布局。

將給市場提供更低成本更好性能的產(chǎn)品，打造真正的應(yīng)用市場和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，最終引爆VR/AR市場。

把這些沉浸式技術(shù)從目前被困守的游戲圈中釋放出來，面向更遼闊的消費(fèi)者市場和企業(yè)應(yīng)用。

“Wintel聯(lián)盟”的良好愿景，會(huì)遭遇一些預(yù)想的障礙，比如有些廠商可能會(huì)反對(duì)在硬件技術(shù)上完全依賴英特爾。

或者因此在選擇處理器上失去其他選擇。

這似乎正是生態(tài)圈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的競爭現(xiàn)實(shí)，英特爾的動(dòng)機(jī)就是搶占市場份額。

目前在類似Project Alloy技術(shù)上的選擇的確不多。

而如果這項(xiàng)技術(shù)的確能惠及所有合作者及其市場的話，競爭機(jī)制帶來的是行業(yè)發(fā)展，而不會(huì)成為行業(yè)障礙。

至于微軟是否因此會(huì)壟斷VR的PC操作系統(tǒng)，筆者想問的是。

目前支持VR的PC端操作系統(tǒng)還有誰會(huì)因?yàn)槲④浀倪M(jìn)入而大批“叛逃”嗎?

邏輯的確是個(gè)坑，絕大多數(shù)情況下還都是虛擬的。

未來生態(tài)圈素描

英特爾和微軟的入局，說明VR/AR真的可能是未來的大市場大生態(tài)。

而如果基于上述“Wintel聯(lián)盟”的背景來看，幾個(gè)可描述的前景不僅并不太遠(yuǎn)，而且似乎還都比較清晰。

先說眼前的

早期的VR/AR制造商在未來1-2年中會(huì)先從大眾級(jí)市場退居專業(yè)解決方案設(shè)計(jì)商，比如目前以HTC和Oculus為代表的這些設(shè)備廠商。

會(huì)成為專業(yè)VR游戲，甚至線下體驗(yàn)店的專業(yè)合作者。

雖然相對(duì)大眾市場而言，這個(gè)垂直領(lǐng)域很有限，但應(yīng)用場景和用戶都更精準(zhǔn)，技術(shù)解決方案也更適合。

這其中也包括微軟本身，它會(huì)不會(huì)放棄自己努力多年的HoloLens?(使用英特爾舊的Atom CherryTrai芯片)

雖然目前幾乎所有的硬件設(shè)備包括HoloLens都在推出新一代產(chǎn)品。

未來1-2年

在Jack Gold看來，未來一年，針對(duì)VR設(shè)備制造商，英特爾至少應(yīng)該提供10-15項(xiàng)設(shè)計(jì)，來滿足新硬件的推出能給市場帶來的應(yīng)用。

而“Wintel聯(lián)盟”應(yīng)該在整個(gè)VR/AR生態(tài)圈占有絕對(duì)數(shù)量上的優(yōu)勢，甚至可能會(huì)因此擠壓到蘋果的生態(tài)。

有了“Wintel聯(lián)盟”這枚重量級(jí)砝碼，將對(duì)整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是基于PC-VR那部分市場，帶來重要的正向的影響。

那么移動(dòng)端VR呢?

至少在短期內(nèi)，“Wintel聯(lián)盟”對(duì)基于智能手機(jī)的移動(dòng)端VR影響不大。

原因是移動(dòng)端VR基于Android系統(tǒng)，絕大多數(shù)使用的是英特爾競品的芯片(ARM等)。

但是從長遠(yuǎn)來看，這場始于PC段的“VR標(biāo)準(zhǔn)化革命”，勢必會(huì)對(duì)智能手機(jī)本身產(chǎn)生顯著影響。

在那些“殺手級(jí)”的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)跨終端應(yīng)用之前，因?yàn)椴煌��?qū)動(dòng)程序、API和底層VR標(biāo)準(zhǔn)的限制。

PC端和移動(dòng)端VR可能會(huì)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，兩個(gè)平臺(tái)保持對(duì)峙狀態(tài)。這跟互聯(lián)網(wǎng)VS移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程很類似。

后記

目前我們能看到的是“Wintel聯(lián)盟”的愿景，在這個(gè)“愿景”變成現(xiàn)實(shí)的過程中，或許還有更先進(jìn)的技術(shù)聯(lián)盟出現(xiàn)。

無論是誰，技術(shù)的最終目標(biāo)是要讓市場有足夠的愿望和動(dòng)力，來建立起一個(gè)可持續(xù)性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

而良好的能稱之為產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，一定是價(jià)格實(shí)惠、滲透市場方方面面。

無論普通消費(fèi)者還是企業(yè)用戶都能消費(fèi)的，便捷又實(shí)用的產(chǎn)品。

或許那時(shí)候才是適合誕生所謂“殺手級(jí)”應(yīng)用的時(shí)代。

先驅(qū)者的意義不在于指望它們打造一個(gè)未來的巨大生態(tài)圈，它們就像哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸的那幾條帆船。

更多的功能是提出概念并用自己的“航程”來證明“此路不通”。

“新大陸”的開拓和發(fā)展還要靠后期登陸的開發(fā)者們。

人們把VR/AR未來的希望建立在“Wintel聯(lián)盟”之上。

不僅因?yàn)樗鼈儽旧砭哂械氖袌龌�礎(chǔ)，更多是依據(jù)它們此前在建設(shè)PC生態(tài)圈上的實(shí)踐和結(jié)果。

然而，新技術(shù)時(shí)代勢必帶來更新的建設(shè)理念和它們的踐行者。

在引領(lǐng)人類異度空間“新大陸”的穿越中，誰又不期待出現(xiàn)新的奇跡呢。