美國VR圈內(nèi)人士談如何在VR市場中獲得成功

VR市場號稱在未來將會達到萬億美元的收入，而如何才能在VR市場上存活下來呢？美國圈內(nèi)人士則談到了這個問題。

VR風頭正盛，但這項技術(shù)要成為主流還有很長的路要走。

2016年初，HTC Vive和Oculus Rift推出，嘗鮮者買完設備之后，頭顯銷量迅速回落。

看起來，普通用戶的確不太想花幾百美元買個笨重的“眼鏡”，只為觀看那些類型相當有限的VR內(nèi)容。

如果不能說服更多消費者，讓他們認識到VR可以用于生活，那么這個預計在2035年能突破萬億美元的產(chǎn)業(yè)可能會面臨失敗。

針對這種可能性，上周NYC Media Lab邀請VR/AR的專家們到Viacom，針對這兩大新興科技的未來進行了一整天的討論。

許多創(chuàng)作者、設計師、企業(yè)家和投資人都非�？春肰R的發(fā)展，當然也有人針對行業(yè)現(xiàn)狀及現(xiàn)有VR缺陷提出一些現(xiàn)實看法。

Viacom的VR創(chuàng)意總監(jiān)David Liu說：“VR要成功，必須得好到人們愿意把這個丑陋的塑料物放在臉上�！�

盡管2016年是VR取得突破的一年，但擁有VR頭顯或者經(jīng)常進行VR相關(guān)消費的人還是很少。

很難獲得相關(guān)的硬數(shù)據(jù)，但最近報道顯示HTC Vive自2016年4月發(fā)布以來已銷售約140,000件，對比之下，蘋果最近一季度每天大概賣444,000部iPhone。

在Viacom的活動中，一個討論小組的成員在VR支持派中問有多少人家里有一臺頭顯的，只有少數(shù)人舉手。

盡管起步較慢，但內(nèi)部人士對于未來還是比較樂觀。風投公司Vayner/RSE的投資人程杭表示，他預計2018年下半年VR會成為主流。

他定義的主流是，大概1/4到1/3的人在家中有一個頭顯。

根據(jù)2016年的加德納技術(shù)成熟度曲線(評估新科技可見度的方法)，VR/AR預期在5至10年內(nèi)進入“泡沫化的底谷期”，并上升至“穩(wěn)步爬升的光明期”，從而得到更多人的接納。

與此同時，機器學習、無人駕駛車和智能機器人仍將處于“過高期望的峰值”的階段。

在NYC的活動中，內(nèi)容創(chuàng)作者、技術(shù)投資人、媒體高管和企業(yè)家強調(diào)要增加消費者可獲取的VR內(nèi)容量，繼續(xù)保持高質(zhì)量的體驗，這樣才能讓首次體驗的用戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍嵉姆劢z。

一些專家表示，現(xiàn)在太多VR創(chuàng)業(yè)公司和研發(fā)者在推出劣質(zhì)低端的VR產(chǎn)品，這簡直就是搬起石頭砸自己的腳，一定程度上也是在摧毀整個行業(yè)。

使用這些低端產(chǎn)品的消費者可能不會再次使用了，這會讓VR重蹈3D電視的覆轍。

設計工作室Framestore的VR創(chuàng)意總監(jiān)Resh Sidhu說：“我看到了很多劣質(zhì)的VR內(nèi)容，這讓我非常憤怒�！�

對于新進者，VR支持派給出一些提示：盡早聘請作家、編劇、用戶體驗設計師，這樣他們可以開始在腦海中構(gòu)思符合消費者的作品或產(chǎn)品。

做鏡頭時，不要有太多的剪切和鏡頭移動，因為這會使體驗的人感到不舒服。

做“為什么做VR”測試：制作VR電影或體驗時，如果真的找不到一個令人信服的制作理由，那就不要做。

WestSummit Capital的VR總監(jiān)Natacha Merritt補充表示，在這個競爭激烈的領域，想要提高融資機會的創(chuàng)業(yè)公司，其雇傭的人應該能反映潛在用戶的多樣性。

她的公司，只有三位女性聯(lián)合創(chuàng)始人在對接200家公司，已經(jīng)開始優(yōu)先會見女性創(chuàng)始人。她說：“如果董事會是10個男性，那當我在看展示時，我會非常警惕�！�

VR從游戲世界傳播到大眾熟悉的地方，制作商商能否贏得新用戶的心非常重要。

紐約時報和美國國家廣播環(huán)球集團在內(nèi)的媒體公司正在嘗試制作VR電影和紀錄片，這些正是VR內(nèi)部人員所說的人們應該看的高質(zhì)量內(nèi)容。

紐約時報的特別項目執(zhí)行總監(jiān)Kelly Alfieri說：“我們想要盡可能多找一些方法，更好地連接我們的觀眾及講述我們的故事。”

相比其他版塊，媒體公司在VR內(nèi)容制作及VR科技報道方面非常積極，一年前NYT VR成立以來，他們已經(jīng)做出了20部VR電影。

兩周前，他們宣布一個叫做Daily 360的項目，用于每天發(fā)布一個新的360度視頻。

為了這一項目，Alfieri團隊向分布在世界各地的報道員送去了500臺攝像機讓他們開始拍攝。她承認剛開始傳送回來的視頻很多都不能用，但漸漸報道員的技術(shù)已不斷提升。

擁有美國天氣頻道的美國國家廣播環(huán)球集團自2014年以來也做過超40個的VR和360度視頻項目，在2016年的奧林匹克運動會中也播放了86小時的VR鏡頭。

該公司預測在未來五年會成為重要的收入來源，最近，佛羅里達環(huán)球影城首次亮相以萬圣節(jié)鬼屋為主題的VR體驗。

用戶要支付50美元來享受這個30分鐘的VR體驗。

目前為止，大部分公司都無法展示其早期VR的投資能帶來的巨大回報，在這個階段，很多客戶只是用它來提升廣告點擊率。

對于未來，一討論成員建議如果VR創(chuàng)業(yè)公司要往VR企業(yè)解決方案發(fā)展，應該做一些更易著陸的項目，例如Geopipe為建筑公司做3-D模型，或者MediVis展示的3-D醫(yī)學影像。

其他公司在以不同的方式定義VR體驗。FOVE的Jim Preston表示，該公司強調(diào)眼球追蹤，用戶通過掃視就可以滾動和選擇項目，而不需要使用鼠標或控制器。

該技術(shù)將在2017年1月推出的FOVE 0頭顯中看到。

他表示，通過注視點渲染(視覺中心圖像進行完全渲染，周邊環(huán)境則模糊一些)，眼球追蹤也能讓VR體驗更逼真。

這一特點還能減少頭顯的運行耗能，提高電池壽命，也會使無線模型的開發(fā)更加簡單。

但是，眼球追蹤有一個缺點，即用戶發(fā)出動作后，它在8毫秒內(nèi)要更新影像，但VR一般將刷新速度控制在20毫秒以防用戶感到眩暈，8毫秒都不到這時間的一半。

每一個細節(jié)都很重要，因為對于很多首次體驗VR的消費者來說，這些問題會帶來截然不同的結(jié)果，

處理不好可能消費者再也不會使用這些VR頭顯，處理得好那他們可能就會為自己或者愛人購買產(chǎn)品。

實話說，現(xiàn)在很難指出到底哪種VR內(nèi)容值得制作，又如何從這些項目中盈利。

正如Digitas的Brett Leary所說的一樣，很多玩家只是把腳趾放進水中，很少全身跳進水中的。

他說：“我們不缺很酷的想法，但我認為資本仍然只是在試水�！�