VR市場(chǎng)推廣需要抓住用戶的吸引點(diǎn)

VR市場(chǎng)該如何推廣呢？可能隔壁的AR市場(chǎng)當(dāng)中的《口袋妖怪GO》是一個(gè)很好的借鑒例子。

像Pokémon GO 那樣抓住用戶

目前市面上的AR智能眼鏡(Microsoft HoloLens，ODG，Meta等)主要面向企業(yè)用戶。評(píng)估它們?cè)贑端消費(fèi)市場(chǎng)市場(chǎng)的反應(yīng)還為時(shí)尚早。

在大眾對(duì)于AR的認(rèn)知和消費(fèi)問(wèn)題上，Pokémon GO倒是幫助我們做了大規(guī)模的市場(chǎng)嘗試(雖然業(yè)內(nèi)人士都不喜歡這么說(shuō))。

蘋果的Tim Cook、谷歌的Sundar Pichai、Facebook的扎克伯格以及微軟的Satya Nadella都很樂(lè)觀地表示。

Pokémon GO的成功意味著AR市場(chǎng)的早期勝利：紅極一時(shí)的應(yīng)用帶來(lái)了超過(guò)每月5億的活躍用戶，成為全球幾十億用戶喜歡的爆款游戲。

好了，目前面臨的最大問(wèn)題是：等到以后真正的AR智能眼鏡進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)時(shí)。

如何有效地利用Pokémon GO 已經(jīng)普及的、對(duì)AR應(yīng)用的市場(chǎng)認(rèn)知?我們從Google Glass的失敗和Snap Spectacles的火爆或許可以獲得不少經(jīng)驗(yàn)。