Facebook VR該如何應對移動端VR市場

對于Facebook VR而言，移動端的VR市場似乎是他們最需要的，那么他們到底要怎么才能應好移動端的VR市場呢？

1. 內容

目前Gear VR平臺有700多個應用，而Google Daydream上只有150個，但是在增長中。

Facebook可以嘗試花錢購買或者孵化獨家內容——這是其實一直是Oculus Rift平臺的策略。

不過，隨著Daydream平臺設備數量的增加，購買獨家內容的成本可能會越來越高，這對Oculus并不是一個好消息。

2. 體驗升級

目前也有在Daydream和Gear VR平臺都上的開發(fā)者，為了在應用體驗上拉開兩個平臺的差距，Oculus可以嘗試采取新的技術。

之前Oculus曾經小秀可以下原型VR一體機“Santa Cruz”，這款設備使用的Inside-out tracking技術，現在Google的DaydreamVR一體機也補上了。

所以Oculus還得考慮其他技術，例如眼球追蹤，表情捕捉等等。

現在的問題是，如果采用新的技術，勢必推高移動VR的成本，而不管是Oculus還是Daydream，對于移動VR的策略都是成本越低越好，畢竟是要推向大眾市場的。

3. 開發(fā)者技術

在應用開發(fā)層面，Oculus曾經為開發(fā)者提供了相當好的VR開發(fā)工具，例如AWS技術就是Oculus最早開始使用在PC VR平臺的。

最近Oculus又優(yōu)化了Gear VR平臺上的顯示，讓Oculus Home頁面更加清晰。這樣的技術相信也會對開發(fā)者產生吸引力。

4. 開放生態(tài)

山不過來，咱們就走向山。既然三星玩起了“三姓家奴”的把戲，Oculus也可以嘗試開放關系嘛。

試想下，Oculus完全可以像谷歌一樣，和聯想、華為合作，讓后者的高端機型能夠支持Gear VR。

在牛逼一點，Oculus可以讓Daydream-Ready手機和頭顯也用上Oculus Home，給谷歌來個下馬威。

由于Oculus和三星合作關系較深，前者估計很難像谷歌一樣將移動VR平臺開放給其他硬件廠商。

不過如果Facebook VR的策略是推廣自家的軟件和系統的話，開放反而符合其戰(zhàn)略。