對于Facebook VR而言,移動(dòng)端的VR市場似乎是他們最需要的,那么他們到底要怎么才能應(yīng)好移動(dòng)端的VR市場呢?
1. 內(nèi)容
目前Gear VR平臺有700多個(gè)應(yīng)用,而Google Daydream上只有150個(gè),但是在增長中。
Facebook可以嘗試花錢購買或者孵化獨(dú)家內(nèi)容——這是其實(shí)一直是Oculus Rift平臺的策略。
不過,隨著Daydream平臺設(shè)備數(shù)量的增加,購買獨(dú)家內(nèi)容的成本可能會越來越高,這對Oculus并不是一個(gè)好消息。
2. 體驗(yàn)升級
目前也有在Daydream和Gear VR平臺都上的開發(fā)者,為了在應(yīng)用體驗(yàn)上拉開兩個(gè)平臺的差距,Oculus可以嘗試采取新的技術(shù)。
之前Oculus曾經(jīng)小秀可以下原型VR一體機(jī)“Santa Cruz”,這款設(shè)備使用的Inside-out tracking技術(shù),現(xiàn)在Google的DaydreamVR一體機(jī)也補(bǔ)上了。
所以O(shè)culus還得考慮其他技術(shù),例如眼球追蹤,表情捕捉等等。
現(xiàn)在的問題是,如果采用新的技術(shù),勢必推高移動(dòng)VR的成本,而不管是Oculus還是Daydream,對于移動(dòng)VR的策略都是成本越低越好,畢竟是要推向大眾市場的。
3. 開發(fā)者技術(shù)
在應(yīng)用開發(fā)層面,Oculus曾經(jīng)為開發(fā)者提供了相當(dāng)好的VR開發(fā)工具,例如AWS技術(shù)就是Oculus最早開始使用在PC VR平臺的。
最近Oculus又優(yōu)化了Gear VR平臺上的顯示,讓Oculus Home頁面更加清晰。這樣的技術(shù)相信也會對開發(fā)者產(chǎn)生吸引力。
4. 開放生態(tài)
山不過來,咱們就走向山。既然三星玩起了“三姓家奴”的把戲,Oculus也可以嘗試開放關(guān)系嘛。
試想下,Oculus完全可以像谷歌一樣,和聯(lián)想、華為合作,讓后者的高端機(jī)型能夠支持Gear VR。
在牛逼一點(diǎn),Oculus可以讓Daydream-Ready手機(jī)和頭顯也用上Oculus Home,給谷歌來個(gè)下馬威。
由于Oculus和三星合作關(guān)系較深,前者估計(jì)很難像谷歌一樣將移動(dòng)VR平臺開放給其他硬件廠商。
不過如果Facebook VR的策略是推廣自家的軟件和系統(tǒng)的話,開放反而符合其戰(zhàn)略。