VR創(chuàng)業(yè)公司為什么20個(gè)月內(nèi)就倒閉

VR創(chuàng)業(yè)之路并不是那么順暢，很多公司在創(chuàng)業(yè)后的20個(gè)月即宣告倒閉，那么這是為什么呢。

為什么VR創(chuàng)業(yè)公司20個(gè)月就倒閉呢?可預(yù)見(jiàn)的原因有三個(gè)：

1)2014年-2015年期間，VR這一新穎的概念首次出現(xiàn)，資本熱情極高，一時(shí)間從新聞媒體到各大行業(yè)研究所，頭條無(wú)不如出一轍，手機(jī)盒子遍地開(kāi)花，催生了一大批追趕風(fēng)口的同類公司。

2)而到了2016年，尤其是2016年下半年，整個(gè)智能產(chǎn)業(yè)投資的盲目熱情開(kāi)始冷卻下來(lái)，融資開(kāi)始緊縮——米多娛樂(lè)就曾在今年試圖進(jìn)行過(guò)一次A輪融資，但最終以失敗告終。

再加之由于硬件技術(shù)的不成熟，消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)遠(yuǎn)未打開(kāi)，創(chuàng)業(yè)公司在盲目擴(kuò)張下出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，最嚴(yán)重的直接出線資金鏈斷裂，董事長(zhǎng)欠薪跑路。

3)技術(shù)發(fā)展永遠(yuǎn)只會(huì)前進(jìn)，不會(huì)倒退，可產(chǎn)業(yè)則不同：任何新型技術(shù)的市場(chǎng)化都要經(jīng)歷一個(gè)S型的先升、后降、最后回歸理性的曲線波動(dòng)。

在發(fā)展期前期，資本必定大量涌入，產(chǎn)業(yè)泡沫涌現(xiàn);隨后溫度迅速下降，馬上由“風(fēng)口”變“寒冬”，行業(yè)進(jìn)入過(guò)度悲觀期;

直至最后技術(shù)發(fā)展日益成熟，第二、甚至第三批企業(yè)崛起，市場(chǎng)趨向成熟與理性。

也許20個(gè)月正是VR行業(yè)的周期規(guī)律，同時(shí)，它還有可能是整個(gè)智能行業(yè)的周期規(guī)律。

“VR元年”的噱頭從2015年炒到2016年，仿佛下一秒就能突破技術(shù)極限，上下游全線爆發(fā);

也就會(huì)有如前文里漢恩互聯(lián)在VR浪潮渾水摸魚(yú)的鬧劇出現(xiàn)。

但真要說(shuō)16年是VR元年其實(shí)也沒(méi)錯(cuò)：這一年里我們迎來(lái)了眾望所歸的HTC Vive、Oculus Rift、以及中國(guó)境內(nèi)全面斷貨的索尼PSVR;

虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)——尤其是PC頭顯類產(chǎn)品——的確有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

然而技術(shù)的積累始終需要時(shí)間的沉淀;目前核心技術(shù)成本過(guò)高、低端產(chǎn)品泛濫于市、以及內(nèi)容產(chǎn)品的嚴(yán)重缺失這種種問(wèn)題真的不是單靠資本涌入便能夠快速解決的。