VR體驗店未來商業(yè)模式介紹

VR體驗店在未來肯定會比現(xiàn)在更加的完善，那么在未來會有哪些商業(yè)模式呢？

1、門票

這是最直觀的收入，現(xiàn)在一般體驗一下收費在幾十元到百元不等，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示去年VR體驗館的票房收入在1.5億-2億元之間。

這將是早期各大體驗館的主要收入來源，相當于網(wǎng)吧的上網(wǎng)費。

2、會員制

會員制很大程度上可以留住客戶，增加用戶粘性，從而增加門票收入。

3、產品分銷

因為用戶們體驗VR的第一場所在線下店，憑借這一點，便可以演化成硬件銷售的場所，有點類似蘇寧、國美這樣早年對于家電產品的體驗、銷售的模式。

在未來硬件產品成熟之后，價格降下來之后，所謂的門票就不再是重點了，甚至可以免費，而通過用戶的體驗再銷售硬件，這才是重點之一。

4、增值服務

如果說這種銷售硬件的互聯(lián)網(wǎng)模式還需要幾年，那么另外的互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)開始了—增值服務。

在國內網(wǎng)魚網(wǎng)咖的收入構成當中，飲料等收入占據(jù)了很大的一塊，通過提供高品質的硬件、服務、環(huán)境，來獲得附加價值。

如果我們把這一增值服務放大到VR體驗店中，那么收入將大大提高。

5、內容聯(lián)運

當年網(wǎng)吧的主要收入來源之一，游戲聯(lián)運，現(xiàn)在VR體驗店也正在上演，否則賣出一套解決方案，賺一套的錢，這樣的商業(yè)模式不具備想象力。

早在去年，樂客VR便發(fā)布了他們精心打造的VRLe內容分發(fā)平臺，將VR內容商的產品進行整合，再分發(fā)到各個體驗店，同時與內容商、體驗店達成三方合作分成。

6、ToB

在早期，可以肯定的一點，線下是一個巨大的流量入口，所以必然催發(fā)一下ToB的商業(yè)模式。

比如廣告這些，或者是會展、活動，這些都是可以暢想的商業(yè)模式。

蟲洞某VR體驗店的總經(jīng)理就曾表示想“要在同一個店面快速提升營業(yè)額，就需要一大筆推廣費用，而且效果不一定好。但是我們在廟會，一天的收入大概相當于店里一個月收入的 2/3。”