VR市場(chǎng)推廣成功案例分析

VR市場(chǎng)推廣有成功的嗎？當(dāng)然，Snap眼鏡就是一個(gè)很好的例子，那么他們是怎么成功的呢？

Snap眼鏡的火爆

幾乎沒有比Snap眼鏡的營銷方式更天才的了，它幾乎憑借一己之力消除了Google Glass多年來給市場(chǎng)留下的巨大陰影——即使谷歌眼鏡實(shí)際上還算不上是一款A(yù)R智能眼鏡。

首先，Snap眼鏡把自己定位成一款用戶喜聞樂見的大眾消費(fèi)產(chǎn)品，而不是一款充斥著反烏托邦未來情緒的極客產(chǎn)品。

Snap眼鏡只是數(shù)量少，但不是只有精英才能耍。這款售價(jià)130美元的眼鏡，需要人們?nèi)ネ�有限的自�?dòng)售賣機(jī)購買。

任何人都可以買到——只要你有足夠耐心排長(zhǎng)隊(duì)——而不是科技極客們才有資格得到或者去刷網(wǎng)頁預(yù)定。

130美元的售價(jià)也遠(yuǎn)低于那些時(shí)髦的高科技產(chǎn)品(先不說功能)。

Snap眼鏡的這種售賣方式，本身就是一個(gè)天才的免費(fèi)營銷方式。

讓Snapchat的1.5億活躍用戶感覺自己都是這款產(chǎn)品的用戶(盡管他們絕大多數(shù)都還沒買到眼鏡)。

Snapchat此舉也不僅僅是“饑餓營銷”，這種“少量銷售”其實(shí)帶來的是“早期付費(fèi)公測(cè)用戶”及其他們的反饋，(對(duì)于一款初代產(chǎn)品來說，少量用戶的付費(fèi)測(cè)試反饋對(duì)于品牌是一個(gè)既安全又有效的做法)。

能使Snapchat的硬件和應(yīng)用之獲得進(jìn)一步完善和進(jìn)步，CEO Evan Spiegel的確是個(gè)聰明絕頂?shù)募一铩?/p>