VR市場2016留下的算數(shù)

VR市場在2016年留下了許多的算數(shù)需要我們解決，下面跟大家聊聊。

2016留下的每一步都算數(shù)

Oculus Touch正式發(fā)布的時間很短，以至于很多使用者來不及發(fā)聲，當然第一批拿到Touch的大多數(shù)人，應該都是資深玩家或開發(fā)者，可能也沒功夫和跟機會去給大眾市場反饋。

然而，如果你有大量時間沉浸到Oculus CV1+Touch，以及Oculus 平臺上現(xiàn)有內容的測試體驗中，會有很多啟發(fā)。

想起去年Q1在某個活動上，聽見我一向仰慕的業(yè)內資深專家兼顏值擔當nada，在被問及看好哪款VR品牌硬件時，談到過類似的觀點。

對于VR的體驗，不能通過偶爾幾次的玩游戲、試用來下結論，必須通過長時間大面積的使用得到的體驗來分析。

很是贊同這個說法。事實上，所有科學的論證無不來自于這樣的過程。所謂過程，就是要有一個相對漫長的時間考量。

Oculus 去年年初推出CV1的時候，不僅大家要無奈使用Xbox手柄，而且電腦的配置和系統(tǒng)安裝都非常WTF。內容上也遠遠沒有現(xiàn)在這么豐富。

再加上供應鏈的問題，整個狀況根本別提說服消費市場，行業(yè)也沒法說服。

這個“沒法說服市場”的狀況延續(xù)到去年Q4的OC3大會，F(xiàn)acebook終于下了決心：曾經(jīng)引領PC VR的Oculus退守游戲，臉書發(fā)力移動端VR的征

程。收購眼動追蹤公司，360視頻和VR社交，全線迎擊來自Snapchat的AR效果直播掀起的體驗內容時代潮流。

如果這個完整的時間跨度你是跟著Oculus的節(jié)奏一步一步測試過來的，就會明白，這是一個技術最自然最健康的進化過程。

哪一步都正常不過，哪一步都不可或缺。Oculus如此，HTC Vive和索尼PSVR和所有技術引領者，都在這樣一步步驗證自己。

當你真正用Touch在空間中開始“動手”，讓你開始在3D的繪畫中用Quill創(chuàng)作，當你爽爽地通過“子彈列車”發(fā)泄了一次強力傾向，尤其是當小機器人面對面跟你通過手勢交流時。

你會發(fā)現(xiàn)一個真正的沉浸式內容是如何打動你。人類首先是互動的，先進的內容必須是互動的。

上一次技術革命，互聯(lián)網(wǎng)證實過這點。接下來還將繼續(xù)被VR大幅度拓展嗎?