近期,知名的VR電影制作團隊提到了該怎么拍攝一部VR電影才能獲得成功,來看看他們是怎么說的吧。
當然,要制作出優(yōu)秀的VR影視內(nèi)容, Cattano也給了制作團隊一些建議:
掌握好自己的時間表,不要指望跟傳統(tǒng)拍攝制作團隊同步進行
“對于(VR)制作團隊來說,一個很大的挑戰(zhàn)來自作品的市場推廣期。我們不得不在8周時間內(nèi)完成幾個項目。這真不能說是一個創(chuàng)建交互式應(yīng)用的理想時間周期。因為你總是想有時間先做些用戶測試,以便得到反饋,再去修改設(shè)計來確保發(fā)布出去的最后版本不僅是最酷的,同時也正是你想做的產(chǎn)品。”
事實上,對于很多制作過影視作品VR體驗的團隊,都會有這樣的體會,不要試圖指望去通過那些還在忙著拍攝和后期制作的傳統(tǒng)影視攝制組或后期工作室。
能配合著VR工作室一起工作,同步完成一部作品,那是很不切實際的想法。
尤其是涉及這些影片的VR體驗不僅僅是個360視頻,而是真正有交互內(nèi)容的VR體驗的時候。
對于像Framestore這樣的老司機來說,分享的一個心得非常重要:牢牢把握住自己必須實現(xiàn)什么和肯定不會去做什么。以及每一步應(yīng)該做的事情需要的具體時間。
這是一個強大的流程管控的本領(lǐng)。對于Framestore這樣身經(jīng)百戰(zhàn)的工作室來說是很尋常的經(jīng)驗,但是對于那些VR影視體驗制作的新兵來說,做到這點比制作內(nèi)容本身更難。
畢竟埋頭制作內(nèi)容只是自己團隊的內(nèi)部時間管理。而對于整個項目的流程把控卻涉及到與諸多傳統(tǒng)部門的合作和溝通。
對此,Cattano給支了一個小妙招:手里多攥些屬于自己的控制權(quán),它能引導(dǎo)你如何處理事情。
知易行難。像Framestore這樣的名牌工作室,也是歷經(jīng)千錘百煉才積累了相對豐富的經(jīng)驗。這其中既有在早期就站位的先機之利,也有好萊塢強大的資源背書,當然最后還是靠作品說話。
Framestore最近的幾部綁定大IP的作品,IN2都有體驗過,真心想說,這樣的制作水準,放在內(nèi)容平臺上付費購買我們還是愿意的。
Cattano曾經(jīng)說過,“我們幾乎總是在每一個項目中第一個嘗試VR體驗的團隊 ——無論是讓粉絲進入沉浸式的大片體驗,還是與三星Gear VR或谷歌紙板這樣VR平臺合作,或是開創(chuàng)性地使用動作捕捉技術(shù)制作VR體驗,我們不僅眼光超前并且最終實現(xiàn)了這一切!
這或許才是一個成功的VR影視工作室最好的經(jīng)驗:深厚的歷史、豐富的資源和永遠嘗試在先。