谷歌對VR市場的布局究竟是怎么做的

谷歌作為一個科技巨頭，他們對VR市場的布局到底是怎么做的呢？關(guān)于這一點(diǎn)可以來這里了解一下。

跑跑車此前也曾撰文分析過那些同樣捆綁了大牌硬件的VR游戲?yàn)槭裁从泻芏喽疾混`。因?yàn)檫@些頭顯本身都沒賣出去多少，內(nèi)容又能有多大市場?

讓硬件大廠和游戲平臺帶著內(nèi)容先沖一陣，然后再“從頭收拾舊山河”，似乎一直都是谷歌的策略。尤其是對于經(jīng)過市場驗(yàn)證的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。

上一次這個玩法的“主角”同樣是明星產(chǎn)品，這個早已被谷歌納入囊中的產(chǎn)品，開始一直隨著HTC Vive的強(qiáng)力鋪市場的節(jié)奏，免費(fèi)捆綁做推廣。

直到HTC Vive把Tilt Brush推成了“殺手”。谷歌隨即解綁了HTC Vive，宣布在Valve的Steam上單獨(dú)銷售。

今年初，谷歌跟手又宣布Tilt Brush登陸Oculus平臺，Oculus Rift用戶終于可以花29.99美元打破HTC Vive的這個“殺手應(yīng)用”銷售壁壘了。

就在剛剛結(jié)束的4月，谷歌宣布：Vive上最好的應(yīng)用之一、虛擬音樂創(chuàng)作工具SoundStage的開發(fā)者Logan Olson加入谷歌VR。現(xiàn)在針對Owlchemy lab團(tuán)隊(duì)還是一樣的套路。

跟著硬件大廠的市場推廣普及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時用時間和足夠大的市場來驗(yàn)證產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)，然后通過收購打破這些硬件品牌必然會設(shè)置的市場或者行業(yè)壁壘。這才是一個做內(nèi)容和用戶的巨頭的心機(jī)。邏輯沒毛病。