為什么索尼做VR而蘋果卻遲遲不肯做VR

蘋果發(fā)布會上我們并沒有看到VR方面的消息，而索尼的PSVR卻馬上要發(fā)售了，那么這兩家大公司為何這次沒在同一個領(lǐng)域中競爭呢？

上周的同一天，蘋果與索尼都舉行了新品發(fā)布會。

不出意料，蘋果發(fā)布了iPhone 7/ iPhone 7 Plus，索尼發(fā)布了PS4 Pro(之前傳聞的PS4 Neo)。

之后對于蘋果不發(fā)布VR的批評之聲和索尼大法好的贊揚之聲此起彼伏。

大家紛紛覺得蘋果沒新招了，而索尼反而是VR時代的領(lǐng)頭人了，那實際情況真的是這樣嗎?

今天我想分析一下蘋果不做VR和索尼專做VR的原因，也歡迎與大家交流討論。

首先一句話說出我的觀點，為什么蘋果不做VR，為什么索尼大力布局VR，因為公司的基因使然。

在具體展開我的觀點之前，我覺得有必要再討論一下，VR到底是什么，這里順便也說說AR。

如果讓我同樣用一句話來形容VR和AR，我會這么說，VR其實就是沉浸式體驗，AR其實就是便捷式體驗。

VR的目的是給用戶一個虛擬空間，讓用戶產(chǎn)生一種身臨其境的感覺，無論是游戲、影視還是房產(chǎn)和教育。

VR都是讓用戶以一種更加沉浸的方式去感受(游戲的世界、影視的情節(jié)、樣板房的空間及家居、知識點呈現(xiàn)的圖景等等)。

從這個意義上說，游戲和影視天生就適合VR，因為這兩者本身也是追求沉浸式體驗。

舉例來說，你一定不會喜歡在電影院看電影時旁邊的人打電話聊天，因為他們破壞了你的沉浸感。

相對于VR，AR的目的是讓我們的生活更便捷。

戴上AR頭盔，你會看到一件商品的各種信息，你會在陌生的城市沿著信息提示到達你的目的地。

你會在一面白墻上看到今天的天氣和新聞。

AR的核心是讓你解放雙手，用更便捷的方式去查看信息(比掏出手機更方便)。

從這個意義上來說，AR可以說是智能手機的延伸，如果它做不到超越智能手機的程度，那么用戶也沒必要購買了。

由此我們可以看出，VR和AR其實是不同的兩種東西，VR更像是游戲主機和電影院(沉浸感)，AR更像是智能手機和平板電腦(便攜性)。

說到這里，你可能大概會明白為什么蘋果不會做VR了吧，如果還沒明白，沒關(guān)系，聽我細細道來。

現(xiàn)在的蘋果，其實更多的基因來源于喬幫主復(fù)出之后的新蘋果公司(相對于之前的老蘋果公司)。

當(dāng)年喬幫主回到蘋果，除了調(diào)整了Mac電腦的策略之外，更多的是為世界帶了幾個小家伙：iPod(移動音樂播放器)、iPhone(智能手機)和iPad(平板電腦)，包括他去世之后推出的Apple Watch。

你會發(fā)現(xiàn)，新蘋果的產(chǎn)品線主要集中在移動設(shè)備上，而移動設(shè)備的目的就是為了滿足便攜性需求，便攜性已經(jīng)深深存在于蘋果的基因之中。

另一方面，沉浸感從來不是蘋果產(chǎn)品的特點，先不說Mac電腦非常不適合玩大型游戲(大部分3A游戲都沒有Mac版本)。

就算是iPhone和iPad上的游戲也是為了碎片時間而設(shè)計的，幾分鐘玩一個關(guān)卡，隨時都可以暫停和退出。

現(xiàn)在你讓蘋果做一個VR產(chǎn)品出來，就好像是讓蘋果開發(fā)一臺游戲主機一樣，臣妾真的做不到呀!

相對于VR，蘋果開發(fā)AR則是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑榱恕?/p>

新蘋果的基因就是移動性便攜式體驗，而AR也是這個方向的東西。

所以你從蘋果歷年來收購的AR公司就可以看出，蘋果一定是在憋一個AR的大招。

這也可以解釋為什么剛剛推出的iPhone 7沒有提升屏幕分辨率了，開始我還沒想明白。

批評蘋果沒有創(chuàng)新了，不過我后來一想，作為智能手機，1080P的分辨率已經(jīng)夠用了。

而蘋果在未來推出的AR設(shè)備一定是和智能手機不同的全新產(chǎn)品。

所以iPhone 7只是提升了性能和增加了一些功能，完全沒必要再提升屏幕分辨率了。

如果說蘋果的基因決定了它只能去做AR，那么索尼的基因正好決定了它非常適合VR。

游戲和影視一直是索尼的陣地，尤其是PS已經(jīng)成為了全球主機游戲玩家眼中的索尼大法。

開發(fā)性能出色、使用舒適的游戲硬件，制作和運營優(yōu)質(zhì)的游戲內(nèi)容，這些對索尼來說都不是事兒。

甚至要強于Oculus和HTC/Valve，在沉浸式體驗方面，索尼可以說是沒有對手的。

另一方面，索尼的智能手機做得確實不怎么樣，雖然有不少黑科技，但是整體思路比起蘋果差得太多。

所以銷量也上不去，所以索尼在便攜式體驗方面是沒有優(yōu)勢的，很難想象索尼去做一個AR產(chǎn)品出來。

綜上所述，公司的基因決定了蘋果一定會做AR，而索尼一定會做VR。

這個道理也適用于更多的領(lǐng)域，比如微軟不擅長做手機但Xbox做得不錯(擅長沉浸式體驗而不擅長便攜式體驗)、諾基亞做不好智能手機(擅長做功能手機但不會玩生態(tài))。

最后也順便提一下Oculus和HTC/Valve：Oculus是為沉浸式體驗而生的，基因沒問題，只是還不夠成熟，后期潛力巨大;

HTC擅長做新產(chǎn)品，無論是智能手機還是VR設(shè)備，不過很可能后勁不足;

Valve的強項是做生態(tài)，所以一定會逐步將自己的技術(shù)開放給所有硬件。

這種做法對于HTC來說顯然不是一個好消息，但沒辦法，基因使然。