Htc Vive在昨日召開了大會,大會上公布了一系列的舉措,而這些舉措不禁讓人想入非非。
內(nèi)容分發(fā)平臺,在VR行業(yè),被賦予了很多的想象空間。
這是個投資人看得懂,操作路徑清晰的成熟商業(yè)模式,鏈接開發(fā)者與消費者,是生態(tài)中的重要一環(huán)。
兩年前,隨著Facebook以20億美元收購Oculus,中國的商人敏銳地嗅到下一個金礦,迅速圍繞著主設(shè)備與外設(shè)、內(nèi)容,開始了圈地運動。
是以催生了HTC、3Glasses、暴風(fēng)魔鏡、大朋為代表的主設(shè)備廠商,其特征是做生態(tài),試圖在新興科技市場復(fù)制蘋果模式。
也催生了玖的、眼界科技、樂客、超級隊長等以外設(shè)、內(nèi)容切入,拉動線下體驗市場的公司。
兩年過去了,分野漸現(xiàn):
HTC借Valve,咸魚翻身,成了行業(yè)風(fēng)向標(biāo);3Glasses等處在十字路口,生態(tài)看起來很美好,做起來很糟糕。
適合中國國情的“Oculus”并沒有迎上C端市場的需求,因為,C端市場的井噴未如期而至,甚至勢頭極不樂觀。
而依托于原來街機設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)驗,游藝市場的運營經(jīng)驗。
以及珠三角的電子制造業(yè)積累,玖的、眼界、超級隊長迅速將“蛋椅”推成2015年爆款產(chǎn)品。
作為生產(chǎn)廠商,“賣水”的玖的成了最大贏家,去年在此處更是錄得營收1.6億。
線下市場成儼然成了浮在空中的VR產(chǎn)業(yè)造血機器,今年下半年,各方勢力紛紛參與逐鹿,甚至包括HTC:
在昨天的杭州云棲大會,HTC正式宣布推出針對線下體驗店的內(nèi)容分發(fā)平臺——Viveport Arcade,此舉意味深長——
“將使Vive開發(fā)者有機會觸及那些尚未購買Vive但快速增長的用戶群體”——意識到Vive短期內(nèi)成本下降無望,無法進入到普通消費者手中。
既然線下體驗市場已被證實用戶需求存在,宜過來占坑。
“便于VR體驗店經(jīng)營者們通過合法渠道獲得最具吸引力的VR游戲內(nèi)容”——目前體驗店業(yè)態(tài),正在重新洗牌。
中小店主開始覺醒,意識到那些體驗糟糕的“蛋椅”系列,無法致富。
有些人開始直接用Vive作為主設(shè)備,利用Steam平臺上的內(nèi)容,向消費者提供服務(wù)。
而購買Steam內(nèi)容,是不能商用的。
在近幾個月,一直在試圖將自有的內(nèi)容平臺:Viveport扶上正軌,以期擺脫Steam。
包括最新一期的內(nèi)容大賽,已經(jīng)改為面向全球,也只有這樣,才可能完成復(fù)制蘋果生態(tài)路徑。
“確保經(jīng)營者和開發(fā)者之間收益分成的準(zhǔn)確性”——蛋椅時代,對內(nèi)容的數(shù)量與品質(zhì),要求并不高。
但后蛋椅市場,外設(shè)種類增多,如:槍、跑步機、自行車、行走平臺,頭顯種類也增多。
如:3Glasses、大朋、HTC Vive、Oculus,內(nèi)容也隨之變多,分發(fā)平臺的必要性就凸顯。目
前平臺林立,魚龍混雜,尚沒有一個強有力的第三方平臺。
北京的樂客靈境本是定位于此,公司從做內(nèi)容起步,后做外設(shè)。
近來聚焦于內(nèi)容分發(fā)平臺——VRLe云平臺,8月底剛發(fā)布4.0版本,VRLe無論是從內(nèi)容分類、運營手法,都像極了早期借助蘋果越獄市場起來的91助手。
樂客董事長何文藝曾曬了一組數(shù)據(jù):自去年9月始,平臺累計有B端用戶2057個,付費用戶524萬多人次,有144款VR體驗內(nèi)容。但沒有透露開發(fā)者受益的情況。
這本是一個蟄伏于線下市場的內(nèi)容分發(fā)平臺。在棕櫚股份1500萬入股樂客靈境時,也重點提及。
但受制于產(chǎn)業(yè)生態(tài),格局尚未成,樂客的平臺夢,極有可能被HTC的Viveport Arcade扼殺在囊中。
如果線下體驗市場,主設(shè)備被HTC Vive壟斷,內(nèi)容分發(fā)平臺,便沒有第三方的事,從目前趨勢來說,主設(shè)備口碑與體驗好的,還沒有新的競爭者出來。
但如果解決供貨問題,Oculus+Touch的組合將會是個替換方案。
從另一個角度來說,分發(fā)平臺,只有面對大眾市場,才有想象空間,體驗店的分發(fā)平臺,只是一個試驗田與跳板。
就如網(wǎng)吧,也同樣存在著內(nèi)容分發(fā)平臺,由幾家公司把握著,但商業(yè)價值不能跟360手機助手等相比。
蹊蹺的是,昨天HTC還推出了針對移動VR的應(yīng)用商店Viveport M,難道他們沒意識到過去長達5個多月時間,無論是開發(fā)者,還是消費者,Viveport的體驗,幾乎是場噩夢嗎?