Htc Vive發(fā)布會分析:或將建立起健全的體系以單飛

Htc Vive在昨日召開了大會，大會上公布了一系列的舉措，而這些舉措不禁讓人想入非非。

內容分發(fā)平臺，在VR行業(yè)，被賦予了很多的想象空間。

這是個投資人看得懂，操作路徑清晰的成熟商業(yè)模式，鏈接開發(fā)者與消費者，是生態(tài)中的重要一環(huán)。

兩年前，隨著Facebook以20億美元收購Oculus，中國的商人敏銳地嗅到下一個金礦，迅速圍繞著主設備與外設、內容，開始了圈地運動。

是以催生了HTC、3Glasses、暴風魔鏡、大朋為代表的主設備廠商，其特征是做生態(tài)，試圖在新興科技市場復制蘋果模式。

也催生了玖的、眼界科技、樂客、超級隊長等以外設、內容切入，拉動線下體驗市場的公司。

兩年過去了，分野漸現(xiàn)：

HTC借Valve，咸魚翻身，成了行業(yè)風向標;3Glasses等處在十字路口，生態(tài)看起來很美好，做起來很糟糕。

適合中國國情的“Oculus”并沒有迎上C端市場的需求，因為，C端市場的井噴未如期而至，甚至勢頭極不樂觀。

而依托于原來街機設備的生產經驗，游藝市場的運營經驗。

以及珠三角的電子制造業(yè)積累，玖的、眼界、超級隊長迅速將“蛋椅”推成2015年爆款產品。

作為生產廠商，“賣水”的玖的成了最大贏家，去年在此處更是錄得營收1.6億。

線下市場成儼然成了浮在空中的VR產業(yè)造血機器，今年下半年，各方勢力紛紛參與逐鹿，甚至包括HTC：

在昨天的杭州云棲大會，HTC正式宣布推出針對線下體驗店的內容分發(fā)平臺——Viveport Arcade，此舉意味深長——

“將使Vive開發(fā)者有機會觸及那些尚未購買Vive但快速增長的用戶群體”——意識到Vive短期內成本下降無望，無法進入到普通消費者手中。

既然線下體驗市場已被證實用戶需求存在，宜過來占坑。

“便于VR體驗店經營者們通過合法渠道獲得最具吸引力的VR游戲內容”——目前體驗店業(yè)態(tài)，正在重新洗牌。

中小店主開始覺醒，意識到那些體驗糟糕的“蛋椅”系列，無法致富。

有些人開始直接用Vive作為主設備，利用Steam平臺上的內容，向消費者提供服務。

而購買Steam內容，是不能商用的。

在近幾個月，一直在試圖將自有的內容平臺：Viveport扶上正軌，以期擺脫Steam。

包括最新一期的內容大賽，已經改為面向全球，也只有這樣，才可能完成復制蘋果生態(tài)路徑。

“確保經營者和開發(fā)者之間收益分成的準確性”——蛋椅時代，對內容的數(shù)量與品質，要求并不高。

但后蛋椅市場，外設種類增多，如：槍、跑步機、自行車、行走平臺，頭顯種類也增多。

如：3Glasses、大朋、HTC Vive、Oculus，內容也隨之變多，分發(fā)平臺的必要性就凸顯。目

前平臺林立，魚龍混雜，尚沒有一個強有力的第三方平臺。

北京的樂客靈境本是定位于此，公司從做內容起步，后做外設。

近來聚焦于內容分發(fā)平臺——VRLe云平臺，8月底剛發(fā)布4.0版本，VRLe無論是從內容分類、運營手法，都像極了早期借助蘋果越獄市場起來的91助手。

樂客董事長何文藝曾曬了一組數(shù)據：自去年9月始，平臺累計有B端用戶2057個，付費用戶524萬多人次，有144款VR體驗內容。但沒有透露開發(fā)者受益的情況。

這本是一個蟄伏于線下市場的內容分發(fā)平臺。在棕櫚股份1500萬入股樂客靈境時，也重點提及。

但受制于產業(yè)生態(tài)，格局尚未成，樂客的平臺夢，極有可能被HTC的Viveport Arcade扼殺在囊中。

如果線下體驗市場，主設備被HTC Vive壟斷，內容分發(fā)平臺，便沒有第三方的事，從目前趨勢來說，主設備口碑與體驗好的，還沒有新的競爭者出來。

但如果解決供貨問題，Oculus+Touch的組合將會是個替換方案。

從另一個角度來說，分發(fā)平臺，只有面對大眾市場，才有想象空間，體驗店的分發(fā)平臺，只是一個試驗田與跳板。

就如網吧，也同樣存在著內容分發(fā)平臺，由幾家公司把握著，但商業(yè)價值不能跟360手機助手等相比。

蹊蹺的是，昨天HTC還推出了針對移動VR的應用商店Viveport M，難道他們沒意識到過去長達5個多月時間，無論是開發(fā)者，還是消費者，Viveport的體驗，幾乎是場噩夢嗎?