VR元年內容廠商的斗智斗勇

VR元年中還是沒有出現(xiàn)一個現(xiàn)象級的VR內容讓整個VR市場火起來，而且目前各大內容廠商依舊還是在斗智斗勇。

內容商的“渾身是技”

盡管“內容為王”的法則依舊被VR行業(yè)內人士所奉行，內容提供商的日子也沒有想象中的風光。

投資人的冷靜，現(xiàn)金流的窘迫也把許多內容商逼上了“渾身是技”的道路。

“我覺得VR樣板間可能就是一個偽需求�！币晃粚Ｗ�VR樣板間的創(chuàng)業(yè)公司部門負責人道出了這樣的話語。

諷刺的是，一年之前VR看房是VR最火熱的風口，VR樣板間被認為將成為樓盤標配，大批創(chuàng)業(yè)公司順勢而起立志成為“風口上的豬”。

然而在買房這一復雜消費行為中，VR的營銷作用并沒有凸顯。VR樣板間火熱的背后，卻是實際落地率不高，使用率不高，復購率也不高的尷尬窘境。

這也讓許多原本只瞄準VR看房的內容商，開始轉向家裝、游戲、教育、醫(yī)療等領域，甚至開始多條腿走路，力求將自己打造成“渾身是技”的全能健兒。

內容商在痛苦中變化方向以及多方向并行，并不意味著VR內容間不存在技術壁壘。相反，想要打造精品內容需要很高的技術壁壘。

例如，打造3A級游戲大作需要多年AI開發(fā)經驗，進駐VR教育、VR醫(yī)療需要相關領域深厚積累。

因而“渾身是技”造成的可能也只是末學膚受。

在沒有需求也要創(chuàng)造需求的背后，是內容商面臨生存難題不得不竭力尋找現(xiàn)金流的現(xiàn)實。

在行業(yè)發(fā)展初期，不少內容商選擇抱硬件平臺的“大腿”，靠一次性版權金與分成過活。

然而隨著內容商的增多，硬件開始優(yōu)中優(yōu)選，也逐漸降低甚至免去了版權金，在消費者市場尚未崛起的當下，分成幾乎又可與“空頭支票”劃等號。

而B端用戶極大的熱情與項目制運行方式顯然契合內容商尋找現(xiàn)金流的心。

要等來VR爆發(fā)的紅利，如何生存下來是內容商考慮的首要問題。但若因為一味尋找現(xiàn)金流淪為外包商。

內容商也只能短暫地續(xù)命，不能持續(xù)地發(fā)展。如何在尋找現(xiàn)金流以及專業(yè)化發(fā)展間尋找平衡，是每個內容商都要深入思考的問題。

VR在兩三年間甚至十年期間或許都不會迎來大規(guī)模爆發(fā)，然而這并不代表VR就此將走上完結。

行業(yè)內人士在積極尋求發(fā)展之時，又必須摒棄激進的心態(tài)，陰霾的現(xiàn)金流只是暫時，然而卻不能因為現(xiàn)金流讓VR蒙上限制自我發(fā)展的陰霾。

對于VR行業(yè)內人士來說，與其做一只風停了會摔死的豬，不如做一只在沒風時也能自由翱翔的鷹。