VR元年發(fā)展情況 大廠的權(quán)利游戲

VR元年要過完了，那么今年VR市場(chǎng)如何呢？感覺目前還是大廠之間的權(quán)利之爭(zhēng)。

大廠的“權(quán)力游戲”

正如AMD圖形事業(yè)部技術(shù)方案總監(jiān)楚含進(jìn)曾在一篇有關(guān)2016VR大廠格局之爭(zhēng)的文章中提到。

Facebook、HTC、索尼、三星、AMD、Unreal等在VR領(lǐng)域“動(dòng)作激進(jìn)”的大廠有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沒有抓住機(jī)會(huì)以至于失意。

而失意越大，就越想緊緊抓住每一個(gè)打翻身仗的機(jī)會(huì)，這點(diǎn)顯然是飽受股價(jià)下跌、連年虧損等負(fù)面新聞困擾的HTC的內(nèi)心獨(dú)白。

盡管被媒體戲稱為“多年沒有嘗過盈利滋味”，但HTC高層一直以飽滿的精神狀態(tài)示人。

除了因?yàn)樵谟《鹊鹊亻_展新市場(chǎng)讓HTC信心大增外，VR顯然也被HTC當(dāng)成了救命稻草。

正如，HTC全球銷售總裁張嘉臨曾公開表示，HTC Vive將成為推動(dòng)HTC盈利的新動(dòng)力。

HTC董事長(zhǎng)王雪紅也在各類大會(huì)上多次描述過VR的美好未來，并強(qiáng)調(diào)中國(guó)市場(chǎng)是HTC布局的重中之重。

然而在C端爆發(fā)暫時(shí)無望的情況下，僅憑借硬件銷售的微薄利潤(rùn)，Vive顯然無法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)HTC集團(tuán)的反哺，而利用自身“地利”的優(yōu)勢(shì)，拓展行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)也成為HTC Vive的不二之選。

在HTC Vive高層看來，教育肯定是最接近現(xiàn)金流的市場(chǎng)。

中國(guó)是人口大國(guó)，隨著生活水平的提高，教育支出占居民收入支出的比例逐年增高，隨著教育信息化建設(shè)進(jìn)程加快，政府對(duì)教育的投入也逐年加大。

易觀預(yù)測(cè)，2017年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)教育市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1980億元人民幣，潛在的巨大市場(chǎng)也讓為了盡快吃到VR教育這塊市場(chǎng)大蛋糕的HTC卯足了勁兒。

目前，HTC正致力孵化專注VR教育的內(nèi)容商團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合慧科集團(tuán)、學(xué)堂在線共同成立專注VR教育的合資公司威愛教育，并與地方政府合作開展VR教育試點(diǎn)項(xiàng)目。

可以說，HTC寄希望于，從政府端入手，自上而下打通中國(guó)整個(gè)VR教育市場(chǎng)。

然而除了VR技術(shù)不成熟，概念有待普及，標(biāo)準(zhǔn)有待確立等基礎(chǔ)問題外，VR教育需要面臨的是來自根深蒂固的應(yīng)試教育與發(fā)展?jié)u趨成熟的在線教育的資源擠壓。

此外，政府在新事物的接受上往往會(huì)“慢市場(chǎng)一拍”，即便真的對(duì)VR教育興趣濃厚，也要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的考察期與決策期才會(huì)最終“買單”。

VR有錦上添花的功底，卻無法將雪中送炭的能力發(fā)揮極致。

可以預(yù)見，即便是HTC這樣的大廠，短期時(shí)間內(nèi)在教育、醫(yī)療等領(lǐng)域也玩不轉(zhuǎn)現(xiàn)金流的“權(quán)力游戲”。