PlaystationVR為什么會(huì)在VR元年成功

在高端頭顯市場(chǎng)上，唯一算的上成功的應(yīng)該是PlaystationVR了，那么這款頭顯為什么就能夠獲得成功呢？

“準(zhǔn)高”PS VR的成功

Oculus Rift CV1和HTC Vive并沒有如預(yù)期般引爆市場(chǎng)，較晚入場(chǎng)的PS VR便又成為業(yè)界集中關(guān)注的目標(biāo)。

相比先來(lái)的兩個(gè)高端頭顯，PS VR依托于已經(jīng)銷售了4000萬(wàn)的PS4游戲主機(jī)，而長(zhǎng)久在游戲行業(yè)擁有高人氣的SIE，也帶來(lái)了《最終幻想》、《GT賽車》、《生化危機(jī)》等名聲響亮的知名游戲。

更關(guān)鍵的，價(jià)格也相對(duì)較低。

結(jié)果，PS VR的體驗(yàn)并不如前面的CV1與Vive，一分錢一分貨的真理再度被驗(yàn)證，一方面VR從業(yè)者們?cè)谧龀鰧?duì)比后不乏失望;

但另一方面，PS VR卻熱銷到一度脫銷，銷量幾乎達(dá)到CV1和Vive的總和。

各種原因很多，這里總結(jié)兩個(gè)重要原因。

1.面向群體

和CV1、Vive直接面向VR愛好者不同，PS VR更多地是面向4000萬(wàn)PS4游戲玩家(到年末已經(jīng)達(dá)到5000萬(wàn))。

對(duì)于游戲玩家，無(wú)論是否了解VR，PS VR都是個(gè)大大擴(kuò)展游戲體驗(yàn)、跟上VR潮流的好機(jī)會(huì)。

就算性能上有所不足，那些響當(dāng)當(dāng)?shù)挠螒蚱放埔沧阋栽谕婕倚闹袕浹a(bǔ)回來(lái)。

2.合適的娛樂消費(fèi)

產(chǎn)品定價(jià)，這個(gè)非常重要，筆者不止一次說過：索尼在游戲業(yè)打拼多年，深諳如何給非必需的娛樂商品定價(jià)。