VR線下體驗(yàn)店沒有那么好做,那么它的出路到底在哪里?還在困惑的各位可以來這里了解一下。
VR體驗(yàn)店出路在哪里
8月8日,杭州映墨科技發(fā)布VR一體化產(chǎn)品“龍星人”,宣布進(jìn)入兒童VR領(lǐng)域。
映墨聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO羅浩表示,映墨在VR技術(shù)上下過很多功夫,在2015年便推出PCVR設(shè)備。
如今的兒童VR設(shè)備,是綜合考慮市場的接受能力,在內(nèi)容品質(zhì)、顯示技術(shù)上都做了折中的方案。
“你不能超過你的產(chǎn)品,或者你這套娛樂項(xiàng)目的成熟范圍,去做商業(yè)模式的探索!
樂客VR的COO楊翔明的一席話正是映墨這一想法的最好注解。
在過去的一年間,VR體驗(yàn)店方案提供商樂客VR,由10幾個人的小團(tuán)隊(duì),發(fā)展到如今200多人的規(guī)模。
楊翔明認(rèn)為,資本的熱捧可能會帶來創(chuàng)業(yè)者們的浮躁情緒,低質(zhì)量的體驗(yàn),甚至對人體健康造成影響。
但整個行業(yè)的人都處在探索的階段,創(chuàng)業(yè)公司最重要的還是生存,“否則當(dāng)這個行業(yè)見到特別明媚陽光的時(shí)候,你也會是埋在墳?zāi)估锏哪且粨苋恕!?/p>
除了先活下去,了解消費(fèi)者市場的發(fā)展趨勢也非常重要。
樂客VR創(chuàng)始人兼CEO何文藝認(rèn)為,VR線下市場的消費(fèi)方式將有三大發(fā)展趨勢:
流動消費(fèi)人群向固定消費(fèi)人群轉(zhuǎn)變,單一單價(jià)消費(fèi)向多元混合消費(fèi)轉(zhuǎn)變,多元化硬件產(chǎn)品向單一通用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。
隨著消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變,線下體驗(yàn)店也會獲得不同的商業(yè)機(jī)會。
超級隊(duì)長CEO王磊認(rèn)為,在消費(fèi)者因好奇而消費(fèi)的這個階段之后,線下體驗(yàn)的品牌效應(yīng)將發(fā)揮作用。
在VR設(shè)備開始普及后,線下體驗(yàn)店將具備渠道特征,消費(fèi)者將會選擇先在線下體驗(yàn)店使用設(shè)備,然后購買。
那么,針對市場的發(fā)展,如何制定長遠(yuǎn)的市場規(guī)劃?VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于初期,消費(fèi)者市場尚未萌發(fā)。
VR線下體驗(yàn)店幫助設(shè)備商和內(nèi)容商打通C端市場,在行業(yè)初期起到了渠道的作用。
隨著VR內(nèi)容行業(yè)的不斷積累以及消費(fèi)者市場不斷成熟,VR體驗(yàn)店除了積累了線下運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)又有大量的CP資源。