VR市場實體店才是真正的戰(zhàn)場

VR的銷售似乎遇到了一個困難期，其實比起線上銷售，VR實體店才是真正的銷售戰(zhàn)場。

數(shù)字分銷是途徑，實體店才是主戰(zhàn)場

在某種意義上，在長達幾年的數(shù)字分銷和網(wǎng)購后——多數(shù)是一些不痛不癢的零售，有些國家實則已停止售賣。

VR突然要回歸實體店——當(dāng)然，這并不是為了推銷游戲(說實話，游戲在網(wǎng)上賣得更好)，而是推銷硬件和用戶體驗。

坦白說，我們無法肯定如何為游戲零售商制定一套長期的商業(yè)模型，這一問題應(yīng)該由GameStop和它的行業(yè)伙伴解決。

因為透過VR，我們可以清晰地認識到，游戲有時的確需要采取某種方式真實地接觸消費者。

在現(xiàn)實生活中，當(dāng)下也只有游戲零售連鎖店會致力于此。

這種事情不只發(fā)生過一次。

我們都知道，不久前就已經(jīng)出現(xiàn)過。從圣誕節(jié)第一次改良后到上市的整整一年里，任天堂Wii的銷售量猛增。

這是因為任天堂不僅成功將展示產(chǎn)品(當(dāng)然，多數(shù)都是Wii Sports)引入全球各大游戲商店，而且還引入到無數(shù)其他知名購物商場。

在最初的幾個月里，只要出門購物，就能看到Wii的廣告牌，看到有人在玩游戲，親眼目睹他們玩游戲。

對于一款設(shè)備而言，如VR，最為重要的就是讓客戶親身體驗，突出它的價值所在。

而VR正好相反，使問題不斷擴大。通過Wii Sports，觀察員至少可以看到人們是樂在其中的。

如上所述，看到別人用VR卻覺得很傻氣，而且有點不自在。

GameStop還是頂住了考驗，比其他國家的同行企業(yè)略勝一籌。英國的游戲零售業(yè)則一片慘淡。

在英國城市中心，包括在倫敦，想要走進一家專賣店購買游戲都是不可能的。

在這個缺乏實體展示臺的環(huán)境下，新一代Wii是否可以憑借自身的實力立足于各條大街小巷以及各大購物商場?

也許可能吧，但這需要注入大量心血和投資;在規(guī)劃如何讓設(shè)備贏得廣泛大眾的興趣。

以及在如何突破先行者市場時，VR公司，尤其是索尼，現(xiàn)在必須嚴(yán)肅對待。