VR游戲市場究竟是一家獨大還是三足鼎立

PSVR已經(jīng)正式發(fā)售了，那么未來VR市場究竟是一家獨大還是三足鼎立的局面呢？

三足鼎立還是一枝獨秀

PS VR在發(fā)售日的當(dāng)天可以一口氣帶來50多款首發(fā)游戲。

很大程度上，這些工作室以及他們的出產(chǎn)的游戲才是索尼在游戲行業(yè)的立足之本。

美國最大游戲零售商GameStop的CEO Paul Raines就認為，索尼將成為VR領(lǐng)域的主導(dǎo)者。

他解釋說，索尼的IP優(yōu)勢可以為其市場營銷提供優(yōu)勢，比如利用特許經(jīng)營權(quán)向觀眾捆綁銷售PS VR游戲。

《星球大戰(zhàn)·前線》、《最終幻想 15》、《蝙蝠俠：阿卡姆》……這些都將成為索尼的殺手锏。

卡普空開發(fā)的《生化危機7》是該主系列第一款以第一人稱視角進行的游戲，對于本作的VR內(nèi)容，PS VR將限時獨占1年。

在中國這一特定市場上，索尼也更有底氣。

PS4中國負責(zé)人添田武人曾表示，主機在中國還是小眾市場，需要時間培育，索尼有時間和資本去等。

索尼互動娛樂日本亞洲執(zhí)行副總裁織田博之也在2016 PS中國發(fā)布會上表示。

由于中國市場對于索尼的重要性日益提升，將促進中國本土游戲登陸PS平臺。

8月15日起，索尼正式啟動“CHINA HERO PRIJECT”中國之星計劃。

針對這一計劃，UNITY開設(shè)PS VR大師課程，WHIZ PARTNERS設(shè)立中國之星計劃基金。

Steam的創(chuàng)始人Gabe Logan Newell曾公開表示，PS4只是穩(wěn)妥優(yōu)先、進取不足的產(chǎn)物，而PS4古老的游戲銷售模式，更是索尼不求上進的具體體現(xiàn)。

在PS VR身上，我們能夠清晰看到索尼的巨大優(yōu)勢。

如果Steam、HTC和Oculus無法像索尼那樣降低游戲投資者的預(yù)期風(fēng)險。

即便擁有龐大的裝機量、擁有極大數(shù)量的潛在用戶，也無濟于事。

如果業(yè)界普遍預(yù)期HTC Vive的用戶不會購買認真制作的游戲。

預(yù)期Oculus的用戶會被搶走，那就再也不會有人投入巨資認真地為這些平臺硬件制作游戲。

這些平臺上就會充斥著撈一筆就跑的低成本游戲。

等到那時，或許VR游戲硬件的參與者都將繼續(xù)抱怨優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺，除了獲勝者索尼。