VR游戲成功需要解決的問題

VR游戲想要像如今的手游這樣大獲成功就需要解決兩個問題，下面就跟大家聊聊這個話題。

在游戲行業(yè)早期，消費者付出高價只為體驗持續(xù)一到兩小時的非常簡單的游戲。

他們之所愿意付出費用，是希望有更高質(zhì)量的體驗。

對于開發(fā)者來說，他們對作品的狂熱需要持續(xù)穩(wěn)定的營收來支撐，才能更好的通過創(chuàng)意和技術(shù)的升級滿足消費者不斷提升的需求。

因此，一個健康可持續(xù)的VR游戲生態(tài)需要解決兩個核心問題：

1. VR用戶愿意為優(yōu)秀VR游戲花更多時間

2. VR游戲開發(fā)者需要有可持續(xù)的營收來支撐開發(fā)出優(yōu)秀的游戲

VR用戶和傳統(tǒng)的游戲用戶沒有本質(zhì)區(qū)別。

數(shù)據(jù)顯示，中國約有600萬已激活的Steam賬號，全球有4%的Steam用戶來自中國，中國Steam用戶平均每人擁有8款游戲。

習慣免費游戲的中國游戲市場對付費下載模式依然有極高的熱情，一方面是因為Steam官方對中國市場的定價傾斜，一款《GTA5》的售價在中國被壓低了一半以上。

另一方面，來自于用戶對優(yōu)質(zhì)服務和游戲體驗的需求，這一點從暴雪的暗黑系列、《守望先鋒》，以及V社《Dota2》的火熱可以看出來。

在《憤怒的小鳥》時期，用戶可以在手機上花費1美元并投入幾個小時去享受游戲樂趣。

而在2012年和2013年間，市場快速發(fā)生了轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)顯示，到2013年年末，90%的iOS收益和98%的Google Play收益都是來自免費游戲了。

從現(xiàn)今Steam付費下載模式在中國市場的回暖，再到曾經(jīng)免費游戲初入市場時的瘋狂，可以看到開發(fā)者的無奈。

付費下載和免費游戲模式(買斷式收費轉(zhuǎn)為時長、道具等內(nèi)購模式)滿足了不同用戶需求。

付費下載意味著開發(fā)成本的快速收攏，及時的市場用戶反饋，而免費游戲更適合預算充足的大型游戲開發(fā)團隊。

目前VR開發(fā)者群體中，中小型團隊占80%以上，相比大公司，他們更加需要市場的認可，需要開發(fā)成本的及時回流，這個成本，要么是硬件平臺企業(yè)買單，要么是用戶買單。

相對于企業(yè)買斷，VR游戲開發(fā)者通過用戶帶來的流水，一方面獲得持續(xù)供給的開發(fā)預算，一方面獲得“志同道合”的立基用戶，顯然后者才是剛需。

在大朋VR的生態(tài)體系中，有來自全球13000+的游戲開發(fā)者，有將近千萬的激活用戶，兩個核心問題在這個日益龐大的體系中尤為明顯。

為了用戶能獲得更優(yōu)秀，更出色的游戲內(nèi)容，為了開發(fā)者能持續(xù)的輸出創(chuàng)意和對技術(shù)的升級，建設VR游戲的變現(xiàn)方式是企業(yè)必須要做的事情。

VR內(nèi)容的發(fā)展取決于硬件平臺的完整性、可控性和標準化。