VR游戲成功需要解決的問題

VR游戲想要像如今的手游這樣大獲成功就需要解決兩個(gè)問題，下面就跟大家聊聊這個(gè)話題。

在游戲行業(yè)早期，消費(fèi)者付出高價(jià)只為體驗(yàn)持續(xù)一到兩小時(shí)的非常簡單的游戲。

他們之所愿意付出費(fèi)用，是希望有更高質(zhì)量的體驗(yàn)。

對(duì)于開發(fā)者來說，他們對(duì)作品的狂熱需要持續(xù)穩(wěn)定的營收來支撐，才能更好的通過創(chuàng)意和技術(shù)的升級(jí)滿足消費(fèi)者不斷提升的需求。

因此，一個(gè)健康可持續(xù)的VR游戲生態(tài)需要解決兩個(gè)核心問題：

1. VR用戶愿意為優(yōu)秀VR游戲花更多時(shí)間

2. VR游戲開發(fā)者需要有可持續(xù)的營收來支撐開發(fā)出優(yōu)秀的游戲

VR用戶和傳統(tǒng)的游戲用戶沒有本質(zhì)區(qū)別。

數(shù)據(jù)顯示，中國約有600萬已激活的Steam賬號(hào)，全球有4%的Steam用戶來自中國，中國Steam用戶平均每人擁有8款游戲。

習(xí)慣免費(fèi)游戲的中國游戲市場(chǎng)對(duì)付費(fèi)下載模式依然有極高的熱情，一方面是因?yàn)镾team官方對(duì)中國市場(chǎng)的定價(jià)傾斜，一款《GTA5》的售價(jià)在中國被壓低了一半以上。

另一方面，來自于用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和游戲體驗(yàn)的需求，這一點(diǎn)從暴雪的暗黑系列、《守望先鋒》，以及V社《Dota2》的火熱可以看出來。

在《憤怒的小鳥》時(shí)期，用戶可以在手機(jī)上花費(fèi)1美元并投入幾個(gè)小時(shí)去享受游戲樂趣。

而在2012年和2013年間，市場(chǎng)快速發(fā)生了轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)顯示，到2013年年末，90%的iOS收益和98%的Google Play收益都是來自免費(fèi)游戲了。

從現(xiàn)今Steam付費(fèi)下載模式在中國市場(chǎng)的回暖，再到曾經(jīng)免費(fèi)游戲初入市場(chǎng)時(shí)的瘋狂，可以看到開發(fā)者的無奈。

付費(fèi)下載和免費(fèi)游戲模式(買斷式收費(fèi)轉(zhuǎn)為時(shí)長、道具等內(nèi)購模式)滿足了不同用戶需求。

付費(fèi)下載意味著開發(fā)成本的快速收攏，及時(shí)的市場(chǎng)用戶反饋，而免費(fèi)游戲更適合預(yù)算充足的大型游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

目前VR開發(fā)者群體中，中小型團(tuán)隊(duì)占80%以上，相比大公司，他們更加需要市場(chǎng)的認(rèn)可，需要開發(fā)成本的及時(shí)回流，這個(gè)成本，要么是硬件平臺(tái)企業(yè)買單，要么是用戶買單。

相對(duì)于企業(yè)買斷，VR游戲開發(fā)者通過用戶帶來的流水，一方面獲得持續(xù)供給的開發(fā)預(yù)算，一方面獲得“志同道合”的立基用戶，顯然后者才是剛需。

在大朋VR的生態(tài)體系中，有來自全球13000+的游戲開發(fā)者，有將近千萬的激活用戶，兩個(gè)核心問題在這個(gè)日益龐大的體系中尤為明顯。

為了用戶能獲得更優(yōu)秀，更出色的游戲內(nèi)容，為了開發(fā)者能持續(xù)的輸出創(chuàng)意和對(duì)技術(shù)的升級(jí)，建設(shè)VR游戲的變現(xiàn)方式是企業(yè)必須要做的事情。

VR內(nèi)容的發(fā)展取決于硬件平臺(tái)的完整性、可控性和標(biāo)準(zhǔn)化。