2016年VR市場(chǎng)盤(pán)點(diǎn) 三大廠商死磕

在今年的VR市場(chǎng)上，主要還是以索尼，Htc和Oculus三大廠商來(lái)死磕，在今年快過(guò)完之際和大家聊聊這個(gè)問(wèn)題吧。

VR社區(qū)：相愛(ài)相殺

今年VR的主要沖突點(diǎn)主要集中在Valve和Facebook旗下的Oculus的VR商城的不同策略上。

Oculus Rift由它自運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立商城支持，Oculus保證銷售的所有產(chǎn)品都是性能優(yōu)異，運(yùn)行流暢，可以在他們的消費(fèi)者級(jí)的VR設(shè)備中使用。

而Steam VR則是一個(gè)更開(kāi)放的終端,允許用戶自定義他們的操作界面，也許還能玩更多游戲。

在以上兩種商城迥然不同的經(jīng)營(yíng)思路對(duì)VR死忠粉來(lái)說(shuō)都有各自獨(dú)特的吸引優(yōu)勢(shì)：Steam VR可以在Rift和Vive上運(yùn)行，而Oculus 商店只能夠在Oculus Rift上使用。

換言之，你可以用Rift玩Steam上賣的VR游戲。你就不能（輕易地）用Vive玩Oculus賣的游戲。

這也引發(fā)了很多VR死忠粉的爭(zhēng)論甚至沖突，說(shuō)到底就是Vive和Rift的粉絲間關(guān)于控制器兼容性和使用的沖突（PS VR的粉絲大多沒(méi)有參與這場(chǎng)罵戰(zhàn)，說(shuō)不清這是不是一件好事）。

其他媒體試圖通過(guò)兩派的混戰(zhàn)理清未來(lái)發(fā)展的思路，但大多數(shù)都在動(dòng)筆寫(xiě)了幾段之后就立場(chǎng)動(dòng)搖了。

講真，Oculus想發(fā)布新的PC商城和Valve已經(jīng)統(tǒng)治了PC商城，兩家公司發(fā)生矛盾實(shí)在在所難免，但兩家都采取了各自擅長(zhǎng)的打法切入市場(chǎng)。

Oculus在幫助開(kāi)發(fā)者設(shè)計(jì)VR游戲方面投入更多的資源，以此確保他們家的線上商城能有更多的游戲。

在實(shí)施障眼法，短暫阻擊模仿Vive的app后，Vive玩家也能玩Rift的游戲了，全因Oculus放松了立場(chǎng)，允許旗下的軟件也能在其他平臺(tái)上運(yùn)行。

現(xiàn)在，只需要花上些許功夫，Vive玩家也能玩上大多數(shù)Rift的“獨(dú)家游戲”例如Superhot VR。

變來(lái)變?nèi)ザ己苷�常，沒(méi)有任何一家卷入VR行業(yè)的公司可以完全理得清未來(lái)的發(fā)展大局。

接下來(lái)就該說(shuō)到索尼了。他們對(duì)自己硬件方面的短板有點(diǎn)把控不住局面，VR體驗(yàn)方面有很多地方都需要改進(jìn)。

目前，我們已經(jīng)能發(fā)現(xiàn)在Room-scale層面上索尼和Valve、Oculus的差距，在供應(yīng)鏈和硬件方面索尼也只能算做得差強(qiáng)人意。

理論上，Sony自持更多知名的游戲品牌，這些都是索尼可以制作更吸引人眼球的VR游戲的強(qiáng)勢(shì)資源，但事與愿違，它的內(nèi)容并沒(méi)有帶給我們“哇”的驚喜。

隨著PS VR的推出，索尼又重新挖出至少兩個(gè)已經(jīng)歸入廢紙堆的技術(shù)（分別是移動(dòng)和攝像頭），準(zhǔn)備投入下一輪的競(jìng)爭(zhēng)中。

索尼曾經(jīng)也創(chuàng)造過(guò)很多出奇制勝的小玩意，它是有決心和有能力與強(qiáng)者一較高下的，他們要憑借之前放棄過(guò)的PlayStation Camera和PlayStation Move重新振作起來(lái)。

但究竟PS VR是否真的需要這兩個(gè)曾經(jīng)的棄兒，仍然有待實(shí)踐的檢驗(yàn)。

我們鐘愛(ài)的PS VR游戲中，到目前為止，還沒(méi)有索尼出品。這些游戲都是由獨(dú)立開(kāi)發(fā)者和頂級(jí)工作室開(kāi)發(fā)的，參與開(kāi)發(fā)游戲的研發(fā)人員也傾向于把他們的作品推廣到盡可能多的VR頭顯上去。

育碧已經(jīng)宣布旗下的沉浸式游戲Eagle Flight將橫跨PS VR、Rift和Vive三大平臺(tái)。

HTC、索尼和Oculus最近也聯(lián)合另外一些其他類型的公司，組建全球虛擬現(xiàn)實(shí)聯(lián)盟。

我們衷心希望他們的行動(dòng)能推進(jìn)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提升，能真的落實(shí)一些有用的舉措，以及在不久的將來(lái)，所有的設(shè)備都能夠更兼容，內(nèi)容運(yùn)行得更流暢。

VR現(xiàn)在依然是一個(gè)方興未艾的朝陽(yáng)行業(yè)，我們都期待在此資本寒冬之際，能有更多的資本進(jìn)入投資領(lǐng)域，而不僅僅是消費(fèi)零售。

由市場(chǎng)躁動(dòng)而吹大的泡沫總是讓人擔(dān)憂，而且總是在人人滿心歡喜，準(zhǔn)備坐收更大利益時(shí)，不良的泡沫就會(huì)被刺破。

因此VR的先驅(qū)們應(yīng)該夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)事求是地研究如何將預(yù)期的收益落實(shí)成持續(xù)增長(zhǎng)的、健康的現(xiàn)金流了。