VR市場發(fā)展逐漸集中化

VR市場的發(fā)展可以說從以前的碎片化邁向了集中化，這也是在去年的一大進步。

從碎片化到集中化

正如2005年的智能手機，有諾基亞的塞班系統(tǒng)，有黑莓的系統(tǒng)…各種各樣的手機，無數(shù)的操作系統(tǒng)，整個產(chǎn)業(yè)鏈處于嚴(yán)重的分裂狀態(tài)，支離破碎。

仿佛一個又一個的水滴，卻沒有一股強大的水流將所有的水滴融合起來。

2016年的VR領(lǐng)域，也正是這樣的景象。

各家有各家的頭顯，無論是PC頭顯，還是一體機，各有各的操作系統(tǒng)，各有各的內(nèi)容平臺。

不過大廠的發(fā)力，正在慢慢將這樣的碎片化揉到一起，變得集中化。

無論是谷歌Daydream標(biāo)準(zhǔn)的推出，還是微軟Windows內(nèi)置支持VR，或是英特爾推出alloy，這對整個產(chǎn)業(yè)來說，都是決定性的事件。

小米VR的創(chuàng)始人李樹欣曾做了這么一個形象的比喻，來說明Windows和Daydream對行業(yè)的影響。

“原本各家都需要費心費力地挖一塊地基，蓋個茅草房，小平房，或者幾層的小樓，現(xiàn)在都不用了。這些巨頭挖了足夠深的地基，足以蓋很高地摩天大樓，樓里有商場、有住宅、有餐飲，什么都全了。只需要到這個摩天大樓上租一個店鋪，就可以干自己的生意了�！�

比如，有了Daydream，未來移動手機都可以照著這個模子去開始自己的VR之旅，所有的開發(fā)者不用再擔(dān)心“如何選擇平臺”這個問題。

在這一個平臺開發(fā)的內(nèi)容，便可以供所有的移動產(chǎn)品使用;而手機廠商，也不用再擔(dān)心內(nèi)容不夠，所有在這個龐大的池子里的內(nèi)容，都可以為我所用;

而用戶也可以在不同的硬件上切換自如，不用操心適配，不兼容的問題。

無疑，巨頭們正在從內(nèi)里將整個產(chǎn)業(yè)盤活，讓產(chǎn)業(yè)的所有線條都可以交叉起來，原本的閉塞正在慢慢打通，每一個點正在慢慢變得四通八達。

搭上巨頭們的順風(fēng)車，無疑會減少行業(yè)內(nèi)在的無謂消耗，將整個行業(yè)向前演進的速度大大提高。