VR市場(chǎng)用戶在哪 VR市場(chǎng)分析

VR市場(chǎng)現(xiàn)在還不是非常的成熟，普遍的一個(gè)原因還沒(méi)有龐大的固定用戶群。

用戶在哪?

那么究竟有哪些人坐在了激動(dòng)人心的VR“劇院”內(nèi)?究竟有多少人買(mǎi)了VR“門(mén)票”?并且哪些買(mǎi)了“經(jīng)濟(jì)艙”，又有哪些人處于“特等艙”?

遺憾的是沒(méi)人知道，迄今為止還沒(méi)有任何大型VR公司公開(kāi)官方數(shù)據(jù)。

有一個(gè)受到廣泛認(rèn)可的情況是：PSVR賣(mài)得最好，銷(xiāo)量上基本等于Rift和Vive的銷(xiāo)量總和，具體銷(xiāo)量約為75萬(wàn)部，但這不是官方數(shù)字。

分析師們肯定會(huì)給VR市場(chǎng)收入和單位銷(xiāo)量的初期的火熱預(yù)期澆一盆冷水，或者說(shuō)至少會(huì)將VR大熱的時(shí)間表往后推。

數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)SuperData在今年把對(duì)VR市場(chǎng)規(guī)模的預(yù)期進(jìn)行了多次下調(diào)。

從今年1月51億美元的預(yù)測(cè)，到3月的36億美元，再到4月的29億美元。還有在前不久的黑色星期五研究報(bào)告中指出：VR是最大失敗者。

另一家分析機(jī)構(gòu)Newzoo對(duì)VR也不再看好，盡管在部分地方VR市場(chǎng)空間不小，但是這類消費(fèi)級(jí)科技產(chǎn)品的用戶似乎也并不買(mǎi)賬。

Newzoo創(chuàng)始人兼總裁Peter Warman說(shuō)道：“我們期待VR大展拳腳，但產(chǎn)品受眾將通過(guò)高端手機(jī)VR設(shè)備所吸引。

而蘋(píng)果并沒(méi)有在這個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)有效進(jìn)展，反觀三星Galaxy Gear，NBA用其設(shè)備為他們的VR直播服務(wù)做廣告。

每一個(gè)手持蘋(píng)果設(shè)備又鐘愛(ài)NBA比賽VR直播的用戶將被迫去嘗試其他廉價(jià)的解決方案，這種廉價(jià)方式的體驗(yàn)相比較于三星的產(chǎn)品，差別是巨大的。”

“這就可能會(huì)因?yàn)閂R功能的缺失而損害蘋(píng)果的品牌形象，繼而導(dǎo)致蘋(píng)果用戶轉(zhuǎn)移到三星陣營(yíng)。中國(guó)硬件廠商小米和華為也在最近上線了針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)VR領(lǐng)域的解決方案，同日本市場(chǎng)一樣，擁有較高的VR普及率�！�

“VR游戲很酷，能取悅消費(fèi)者，但由于不合適的商業(yè)模式，如買(mǎi)斷模式到訂閱模式，初期營(yíng)收受到限制。

但音樂(lè)會(huì)和體育比賽卻跟這樣的商業(yè)模式完全契合，這兩者的結(jié)合吸引了大批用戶，因?yàn)槲覀兌紩?huì)對(duì)VR視頻直播感興趣。

假如每場(chǎng)NBA比賽有來(lái)自世界各地的1萬(wàn)名觀眾每人通過(guò)支付10美元來(lái)觀看VR比賽直播，那么每年將為NBA帶來(lái)超過(guò)1億美元的額外收入。”