VR市場該如何顛覆傳統(tǒng)市場

VR市場已經(jīng)逐漸的成型了，那么我們現(xiàn)在該考慮的是要怎么才能顛覆傳統(tǒng)市場。

在顛覆式創(chuàng)新的領(lǐng)域里，站在巨人的肩膀上是看不到未來的。

站在諾基亞的肩膀上看到的，是可以輕松砸碎十個(gè)核桃還依然能在世界任何角落里信號滿格打電話的按鍵手機(jī)。

諾基亞帝國在短短幾年時(shí)間內(nèi)崩塌的故事是非常激動(dòng)人心的，這是一個(gè)顛覆式創(chuàng)新的勝利，是一個(gè)生機(jī)勃勃的新生兒戰(zhàn)勝腐朽巨人的故事。

但這個(gè)故事常常讓人們產(chǎn)生一種誤解，認(rèn)為諾基亞的死因是傲慢而不貼近用戶，這是不準(zhǔn)確的。

實(shí)際上諾基亞非常重視用戶調(diào)研，它花費(fèi)了巨大的人力物力去采集現(xiàn)有用戶的反饋和改進(jìn)建議(大多集中在體積更小、耐用、信號好)。

而且非常高效的對產(chǎn)品進(jìn)行了相應(yīng)的改進(jìn)，實(shí)際上，在手機(jī)作為通訊工具這個(gè)視角里，諾基亞做到了極致。

那蘋果是怎么干掉諾基亞的呢?真正的顛覆源自于對“人需要隨身攜帶一個(gè)設(shè)備做什么?”這個(gè)問題的思考。

在諾基亞眼里，手機(jī)的定位是通訊工具;在蘋果眼里，手機(jī)是一個(gè)滲入生活方方面面的娛樂終端。

這個(gè)故事告訴我們站在巨人的肩膀上連巨人的頭頂都看不到，更別提顛覆了。那怎么辦呢?

引用我最喜歡的日本設(shè)計(jì)師原研哉的話，“回到事物的本源，重新思考”。

我們把現(xiàn)有的內(nèi)容形態(tài)拿出來分析一下，影視、小說、漫畫、戲劇，它們的本源是什么?故事。故，含義是老、舊、過去的、原來的。

事，含義是自然界和社會(huì)中的現(xiàn)象和活動(dòng)。組成詞匯后，故事的含義是有連貫性的比較完整的事情。

人類為什么需要故事?這個(gè)話題太深，我們在這里就不多做討論，接著進(jìn)行邏輯推演。

如果把故事理解為信息，那么影視、小說、漫畫、戲劇都是傳遞信息的工具。

從工具角度去看，這些形態(tài)進(jìn)化的路徑就尤為的清晰，都在提高信息傳遞的效率。

拿影視工業(yè)的技術(shù)演進(jìn)做例子，逼真的特效、3D、IMAX、杜比環(huán)繞聲場、120幀每秒的高清攝像機(jī)、高動(dòng)態(tài)高寬容度的顏色、等等等等……

這些技術(shù)的發(fā)展都很清晰的在追求更高的信息傳遞效率。

而作為影視內(nèi)容的金字塔尖，電影經(jīng)過100多年的發(fā)展，在頭部不動(dòng)看前方這個(gè)姿態(tài)下已經(jīng)超越其他所有形態(tài)，在信息傳遞效率這個(gè)層面成為了無敵的存在。