VR內(nèi)容的平庸才是行業(yè)最大的威脅

很多人都說(shuō)，VR眩暈的問(wèn)題是對(duì)VR行業(yè)最大的威脅，不過(guò)我們確認(rèn)為平庸的內(nèi)容才是行業(yè)中最大的威脅。

Vrideo是2014年創(chuàng)辦的視頻門戶網(wǎng)站，其崇高目標(biāo)是做虛擬現(xiàn)實(shí)的YouTube，本周早些時(shí)候它宣布退出。

這兩年就如同“VR元年”的十年時(shí)間，這個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)很容易見證成敗，雖然Vrideo的創(chuàng)始人試圖用2015年年初籌集的200萬(wàn)美元繼續(xù)維持發(fā)展，但最終資源耗盡，也只能維持至此。

失敗的原因之一是Vrideo未能獲得生存所需的牽引力，也就是無(wú)法提供誘人的內(nèi)容，所以很難留住用戶。大多數(shù)其他VR內(nèi)容公司也面臨同樣的挑戰(zhàn)。

2016年，主流VR頭顯都已大量供貨，而且價(jià)格也越來(lái)越具吸引力，既然硬件已準(zhǔn)備好，那么接下來(lái)就是內(nèi)容的專場(chǎng)了，壓力也就落到了內(nèi)容制作商身上，沉浸式內(nèi)容是大眾消費(fèi)的支柱， VR能否持續(xù)遠(yuǎn)航幾乎完全依賴于它。

“無(wú)論是內(nèi)容缺乏還是內(nèi)容質(zhì)量差，當(dāng)人們嘗試VR時(shí)未能留下深刻印象就是對(duì)主流消費(fèi)者最大的威脅�！盬EARVR內(nèi)容平臺(tái)的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Nic Mitham告訴我。

上個(gè)月我曾寫過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)沒(méi)有很好地為安全做過(guò)研究工作，也沒(méi)有很好地做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查。

很少有可以用的定量研究，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的情況下產(chǎn)出大量?jī)?nèi)容，這很大程度上是因?yàn)槿狈�時(shí)間和資源導(dǎo)致的。

“虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)現(xiàn)在面臨的一個(gè)頭號(hào)問(wèn)題是缺乏高可玩性的高質(zhì)量虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容�！盕irst Contact的聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁Hess Barber上個(gè)月告訴美國(guó)科技博客VentureBeat。

坊間證據(jù)是大多數(shù)人首次在展覽或交易會(huì)嘗試VR都沒(méi)有留下深刻印象。常常聽見的吐槽是VR體驗(yàn)是出奇的差，甚至更糟的是認(rèn)為這只是個(gè)噱頭，這對(duì)內(nèi)容創(chuàng)造者或者任何一個(gè)既得利益者來(lái)說(shuō)，就像聽到黑板被刮一樣心涼。

是的，Oculus、HTC和三星都在與開發(fā)者社區(qū)合作，重點(diǎn)發(fā)展高質(zhì)量、付費(fèi)，吸引人的內(nèi)容，但這是一個(gè)艱巨的任務(wù)。目前尚不清楚開發(fā)人員能否迅速生產(chǎn)出高質(zhì)量的體驗(yàn)以滿足預(yù)期的需求。

“創(chuàng)建能夠更好使用VR技術(shù)的解決方案和內(nèi)容非常重要，而不僅僅是在新平臺(tái)上提供相同的服務(wù)和故事。”CopenX創(chuàng)始人Therkel Sand Therkelsen告訴我。

例如，虛擬現(xiàn)實(shí)為學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)提供一個(gè)卓越的體驗(yàn)?或者就拿剛倒閉的Vrideo來(lái)說(shuō)，如何讓360度視頻更引人注目?Presence Capital的Phil Chen是這樣說(shuō)的：

“360度視頻的捕獲方法對(duì)于虛擬現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)是錯(cuò)誤的。容積捕獲(Volumetric capture)才是創(chuàng)意人員、電影導(dǎo)演、制片人所需的新方式。

我認(rèn)為如果把360度視頻和虛擬現(xiàn)實(shí)混為一談是錯(cuò)誤的。對(duì)于一般的空間感，360度視頻是不錯(cuò)的。但如果你想要真實(shí)地講述一個(gè)故事——可以放大，縮小、判斷反應(yīng)、產(chǎn)生共鳴和情感——它就很糟糕了�！�

內(nèi)容的失敗主要是因?yàn)榧夹g(shù)上的短視，如沒(méi)有考慮用戶體驗(yàn)而讓用戶飽受眩暈的威脅，用戶接觸的次數(shù)就會(huì)越來(lái)越少。

更重要的是抵擋不住沖動(dòng)，沒(méi)有考慮附加價(jià)值就把內(nèi)容轉(zhuǎn)化為VR體驗(yàn)。一個(gè)360度視頻的例子是理查德·布蘭森打網(wǎng)球。

“內(nèi)容創(chuàng)造者應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己，為什么這個(gè)內(nèi)容要為VR而創(chuàng)建，以及這個(gè)技術(shù)可以為內(nèi)容附加什么價(jià)值。如果不是，它可能就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。”Therkelsen補(bǔ)充道。

你不能簡(jiǎn)單地把任何故事都放進(jìn)VR，想僅靠這個(gè)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)就像贏得觀眾。這兩者必須相輔相成，在某種情況下可能需要重新設(shè)計(jì)內(nèi)容。

一個(gè)很好的例子就是the Verge獨(dú)家采訪美國(guó)第一夫人米歇爾·奧巴馬關(guān)于她如何掌握社交媒體。

作為一個(gè)用戶，當(dāng)敘述指引你觀看的目光時(shí)，你會(huì)感覺(jué)內(nèi)容更親密，甚至?xí)�有少許的臨場(chǎng)感。

如果內(nèi)容制造商不改進(jìn)，還是把用戶留在一個(gè)缺乏多樣性、豐富性和獨(dú)特深度的VR內(nèi)容庫(kù)，那么最終的結(jié)果只會(huì)讓人們把硬件設(shè)備買回家不久就會(huì)封塵，而未來(lái)的硬件銷售可能也會(huì)不盡人意。